Ким окр мир 2 класс: ГДЗ контрольно-измерительные материалы по окружающему миру за 2 класс Яценко ФГОС

ГДЗ контрольно-измерительные материалы по окружающему миру за 2 класс Яценко ФГОС

Автор: Яценко И.Ф.

Издательство: ВАКО 2017

Тип книги: Контрольно-измерительные материалы (КИМ)

Всем малышам очень советуем наш прекрасный сайт, на котором в любой момент можно найти уникальные ГДЗ по окружающему миру за 2 класс контрольно-измерительные материалы Яценко. Они выступят в роли замечательного подспорья, которое всегда будет рядом и поможет получать хорошие и отличные отметки в дневник, учительский журнал и тетрадки. Ведь нередко бывает, что у мам и пап совсем нет времени, чтобы помогать своим чадам выполнять домашние задания. Они приходят уставшие после тяжелого рабочего дня и зачастую просто делают все за своего ребенка, а это не приносит положительных результатов, таким образом, родители оказывают медвежью услугу. Поэтому учебный процесс можно облегчить и одновременно сделать весьма эффективным и полезным, если пользоваться предложенной вспомогательной справочной литературой.

Как правильно заниматься с решебником по окружающему миру за второй класс ким от Яценко

Существует продуманный и разработанный командой профессиональных и опытных методистов алгоритм действий. Он состоит в том, что сперва требуется самому ответить на все вопросы и сделать необходимые задания, а потом сравнить полученное с ключом на сайте. Если все совпадет, то можно приступать к следующему упражнению. А в случае какой-либо ошибки или недочета исправить все будет очень легко и быстро. Составители добавили подробные и детальные комментарии ко всем номерам, которые могут быть домашними, классными, контрольными, проверочными, самостоятельными или итоговыми тестами. Таким образом, можно подготовиться ко всем испытаниям, которые приготовит педагог. Список дополнительных плюсов

онлайн-решебника по окр. миру для 2 класса от Яценко:

• выполнение внеклассных задач проходит качественнее и быстрее, освобождается время для хобби, посещений кружков или просто для активного отдыха;
• здесь можно за несколько секунд найти сведения обо всех изданиях для рабочей программы школ и гимназий;
• все данные точны и проверены экспертами, не будет досадных ошибок и накладок, недочетов, которые потом может обнаружить учитель.

Быстрый поиск

Онлайн-гдз всегда выражает боевую готовность встречать школьников и вдохновлять их на новые учебные подвиги.

Если учителя не настроены заинтересовывать учеников в уроках, это сделает интернет. В учёбе важно полюбить предмет, тогда все параграфы будут легко учиться, а задания выполнятся. Структура решенных упражнений представляет собой список страниц, разделённый на 2 части. На каждую из них можно перейти отдельно. Есть парные страницы, идущие блоком. Есть возможность мгновенно переходить с одного номера на другой при помощи ссылок: следующее и предыдущее.

Как повысить успеваемость со сборником по окружающему миру с кимами для второго класса от Яценко

Он позволит школьникам не превращать этот весьма интересный предмет в скучное зазубривание материала, а с удовольствием проходить все разделы и выполнять номера из учебника и дополнительного пособия. Естественно, использовать решебник исключительно для списывания готовых ответов в чистовик не стоит. Ребятам нужно анализировать каждое свое действие, чтобы добиться высоких результатов. Но даже тщательная работа с онлайн-пособием сократит время на выполнении домашнего задания и подготовке к любому виду проверочных работ.

Преимущества электронной версии налицо. Правильные ответы будут всегда под рукой в телефоне, планшете, ноутбуке. Их можно использовать не только дома, но и на уроках, подсматривая принцип решения очередного номера. При этом хорошие и отличные оценки обеспечены школьнику. Что бы ни выбрали ребята, это далеко не все трудности – им предстоит также столкнуться с ежегодным увеличением учебной нагрузки. Также не следует забывать о приближении последнего года в начальной школе, а в конце его нередко устраивают много тестов, что проверить уровень знаний, умений и навыков. Подготовка к данной работе, как правило, отнимает у ребят очень много времени и сил. Перечень ключевых преимуществ:

• задания разного уровня сложности, направленные на реализацию системно-деятельностного подхода, развитие у учащихся предметных и общеучебных умений и навыков;
• не надо будет искать источники по всем книжным магазинам города, всё находится в вашем телефоне, компьютере, или планшете;
• удобное расположение всех номеров в табличном формате с возможностью найти интересующий через специальное поле.

Оглавление справочника по окружающему миру для 2 класса автор: Яценко И. Ф.

Книга содержит все обязательные разделы и главы, которые изучаются на указанном этапе образования:

1. Страна, в которой мы живем.
2. Разница между городом и селом.
3. Особенности родной природы.

Контрольно-измерительные материалы. Окружающий мир. 2 класс. ФГОС — Яценко И.Ф. | 978-5-408-05037-6

Стоимость товара может отличаться от указанной на сайте!
Наличие товара уточняйте в магазине или по телефону, указанному ниже.

г. Воронеж, площадь Ленина, д. 4

8 (473) 277-16-90

г. Липецк, проспект Победы, 19А

8 (4742) 22-00-28

г. Липецк, пл.Плеханова, д. 7

8 (4742) 47-02-53

г. Богучар, ул. Дзержинского, д.4

8 (47366) 2-12-90

г. Воронеж, ул. Г. Лизюкова, д. 66 а

8 (473) 247-22-55

г.Поворино, ул.Советская, 87

8 (47376) 4-28-43

г. Воронеж, ул. Плехановская, д. 33

8 (473) 252-57-43

г. Воронеж, ул. Ленинский проспект д.153

8 (473) 223-17-02

г. Воронеж, ул. Хользунова, д. 35

8 (473) 246-21-08

г. Россошь, Октябрьская пл., 16б

8 (47396) 5-29-29

г. Россошь, пр. Труда, д. 26А

8 (47396) 5-28-07

г. Лиски, ул. Коммунистическая, д.7

8 (47391) 2-22-01

г. Белгород, Бульвар Народный, 80б

8 (4722) 42-48-42

г. Курск, пр. Хрущева, д. 5А

8 (4712) 51-91-15

г. Губкин, ул. Дзержинского,д. 115

8 (47241) 7-35-57

г.Воронеж, ул. Жилой массив Олимпийский, д.1

8 (473) 207-10-96

г. Калач, пл. Колхозного рынка, д. 21

8 (47363) 21-857

г. Воронеж, ул.Челюскинцев, д 88А

8 (4732) 71-44-70

г. Старый Оскол, ул. Ленина, д.22

8 (4725) 23-38-06

г. Воронеж, ул. Ростовская, д,58/24 ТЦ «Южный полюс»

8 (473) 280-22-42

г. Воронеж, ул. Пушкинская, 2

8 (473) 300-41-49

г. Липецк, ул.Стаханова,38 б

8 (4742) 78-68-01

г. Курск, ул.Карла Маркса, д.6

8 (4712) 54-09-50

г.Старый Оскол, мкр Олимпийский, д. 62

8 (4725) 39-00-10

г. Воронеж, Московский пр-т, д. 129/1

8 (473) 269-55-64

ТРЦ «Московский Проспект», 3-й этаж

г. Курск, ул. Щепкина, д. 4Б

8 (4712) 73-31-39

ГДЗ по Окружающему миру 2 класс контрольно-измерительные материалы Яценко

Автор: Яценко И.Ф..

Тип: Контрольно-измерительные материалы (КИМ)

Второклассник уже не чувствует такой растерянности, которая сопровождает ребёнка в первом классе, когда для него проблемой становятся не только науки, но и чёткий распорядок дня, необходимость каждое своё действие подчинять строгой команде школьного звонка. Поэтому и к наукам теперь отношение не такое трепетное – ребята позволяют себе не так чётко готовиться к каждому уроку и всё реже спрашивают совет у родителей при выполнении домашнего задания. Впрочем, большинство учеников уже прекрасно понимают, что гораздо лучшую помощь в учёбе, чем взрослые, оказывает надёжный виртуальный репетитор, онлайн-пособие «ГДЗ по окружающему миру за 2 класс, Контрольно-измерительные материалы, Яценко (ВАКО)».

Отличный персональный репетитор – ГДЗ по окружающему миру за 2 класс, Контрольно-измерительные материалы, Яценко

Основная задача контрольно-измерительных материалов состоит в том, чтобы научить ребёнка самостоятельно диагностировать уровень собственных знаний, определять в них слабые места или серьёзные проблемы, а потом исправлять эти недоработки за минимальное количество времени. Окружающий мир – наука чрезвычайно интересная, отвечающая на вопросы юных «почемучек» обо всём, что они видят вокруг себя. Поэтому так важно, чтобы изучение этого предмета не превратилось в рутинную и скучную работу, а стало увлекательным занятием. Именно в решении этой задачи и помогает школьникам «ГДЗ по окружающему миру за 2 класс, Контрольно-измерительные материалы, Яценко И.Ф. (ВАКО)».

Коротко о решебнике

Издание в 60-и тестах предлагает ученикам помощь в самостоятельной проверке знаний по всем темам основного учебнику Окружающий мир для второго класса:

1. Что делать при возникновении пожара.
2. Правила вежливости.
3. Формы земной поверхности.
4. Россия на карте.
5. Город на Неве.
6. Страны мира.

Ко всем заданиям решебник предлагает подробные и интересные ответы. Нередко, когда ученик видит готовый ответ, ему кажется, что он и сам – без помощи готовых ответов — понял бы алгоритм решения. К сожалению, ничего подобного не происходит. Именно такой метод работы позволит надёжно освоить грамматику и получить глубокие знания многогранного предмета Окружающий мир.

Решебник по Окружающему миру 2 класс Контрольно-измерительные материалы (КИМ) Яценко И.

Ф.

Окружающий мир 2 класс Яценко И.Ф. контрольно-измерительные материалы

Авторы: Яценко И.Ф.

Большинство детей часто задаёт вопрос «почему» абсолютно всем – родителям, братьям, учителю. Но существует в школьной программе наука, которая даёт на них множество ответов. Окружающий мир – предмет, ориентированный на очень широкий комплекс самых разнообразных знаний, охватывающих множество наук от астрономии до химии, от ботаники до географии, от истории до зоологии. И качественная учебно-вспомогательная литература послужит ребёнку не только помощником в подготовке к занятиям, но и отличным справочником, рассказывающим множество интересных фактов. Именно таким изданием и является «Решебник к Контрольно-измерительным материалам, Окружающий мир, 2 класс, Яценко (ВАКО)».

Первоклассник только начинает привыкать к напряжённому ритму школьной жизни и учёбе по строгому регламенту. А контрольные работы могут стать настоящим источником стресса даже для ребят с высоким уровнем знаний. Поэтому самый эффективный способ помочь ребёнку – проработать (иногда с поддержкой родителей) каждый тематический вопрос в спокойной домашней обстановке. Тогда легко и быстро можно будет провести диагностику полученных знаний, выявить любые в них пробелы и оперативно их устранить. На выполнение этой задачи и ориентирован виртуальный консультант «Решебник к Контрольно-измерительным материалам, 2 класс, Окружающий мир (КИМ) Яценко И. Ф. (ВАКО)».

Что включено в сборник контрольно-измерительных материалов по окружающему миру 2 класс Яценко

Издание состоит из 55 тестовых заданий, которые отражают весь спектр вопросов основного курса предмета Окружающий мир для первого класса:

1. Наша Родина.
2. Снег и лёд.
3. Мир растений.
4. О жизни животных.
5. Как можно помогать птицам зимой.
6. С какого возраста велосипедисты разрешено выезжать на велосипеде на проезжую часть.

Большинство этих вопросов заинтересуют первоклассника не только при подготовке к занятиям – эти разнообразные темы интересуют ребят постоянно и они воспринимают ГДЗ как научно-популярную литературу. Работая с пособием, первоклассник сможет освоить весь программный материал и параллельно получить важные учебные навыки:

• научиться отвечать на вопросы ясно и продуманно;
• поддерживать стабильную успеваемость по всем многообразным разделам;
• самостоятельно выполнять домашнее задание.

Многочисленные цветные иллюстрации делают работу ученика более лёгкой и увлекательной.

Страница не найдена

Новости

23 авг

В Тюменской области по итогам 2021 года введут в эксплуатацию восемь школ более чем на 4 тыс. мест, заявил заместитель губернатора, директор департамента образования и науки Алексей Райдер на онлайн-заседании регионального правительства.

23 авг

В Московской области 1 сентября откроются 14 школ и семь детских садов после капитального ремонта. Об этом доложила министр образования Подмосковья Ирина Каклюгина губернатору Андрею Воробьёву на заседании правительства региона.

23 авг

В Московской области торжественные линейки 1 сентября пройдут в очном формате, на улице. Об этом сообщил губернатор региона Андрей Воробьёв.

23 авг

Семейный психолог Анна Девятка рассказала, какой способ мотивировать младшего школьника учиться является наименее продуктивным.

23 авг

Член комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Светлана Бессараб прокомментировала в беседе с RT предложение депутата Госдумы Виталия Милонова составить перечень одобренных Министерством просвещения доступных моделей мобильных устройств для школьников.

23 авг

Депутат Госдумы Виталий Милонов предложил составить перечень одобренных Министерством просвещения доступных моделей мобильных устройств для школьников. Копия обращения на имя министра просвещения Сергея Кравцова есть в распоряжении RT.

20 авг

Психолог, специалист по развитию детей Олеся Васильева рассказала, как подготовить первоклассников к школе.

Окружающий мир 2 класс.Контрольно-измерительные материалы. (КИМ) ФГОСMOBILE

Яценко И.Ф.

Аннотация

В пособии представлены контрольно-измерительные материалы по курсу «Окружающий мир» для 2 класса к учебнику А. А. Плешакова (М.: Просвещение). Все задания соответствуют программе общеобразовательных учреждений и требованиям ФГОС для начальной школы. Систематическая работа с материалами сборника позволит обучить школьников работе с тестами, что поможет в дальнейшем успешно выполнить задания государственной аттестации. Издание адресовано учителям начальных классов, школьникам и их родителям.

Дополнительная информация

Регион (Город/Страна где издана):	Москва
Год публикации:	2018
Дополнительный тираж:	Да
Страниц:	96
Формат:	70×100/16
Ширина издания:	170
Высота издания:	240
Полный список лиц указанных в издании:	Яценко И. Ф.

Как найти в магазине

Нет отзывов о товаре

Популярные книги автора

КИМ-ВПР 2 класс. Окружающий мир. ФГОС (Экзамен)

Переплет	мягкий
ISBN	5-377-13499-2
Количество страниц	96
Год издания	2022
Соответствие ФГОС	ФГОС
Количество томов	1
Формат	70×100/16 (170×240мм)
Серия	КИМ. Всероссийская проверочная работа
Издательство	Экзамен
Автор	Тихомирова Е.М.
Возрастная категория	2 кл.
Раздел	Окружающий мир
Тип издания	ВПР (Всероссийская проверочная работа), Контрольно-измерительные материалы
Язык	русский

---

Описание к товару: «Контрольные измерительные материалы.

Всероссийская проверочная работа. 2 класс. Окружающий мир. ФГОС»

Данное пособие полностью соответствует федеральному государственному образовательному стандарту (второго поколения) для начальной школы. Книга содержит контрольные измерительные материалы по предмету «Окружающий мир». Назначение пособия — отработка практических навыков учащихся при подготовке к Всероссийской проверочной работе. В сборнике даны ответы на все варианты заданий. Приведены критерии оценивания.

Раздел: Окружающий мир

Издательство: ЭКЗАМЕН
Серия: Всероссийская проверочная работа
Серия: КИМ. Всероссийская проверочная работа

Вы можете получить более полную информацию о товаре «КИМ-ВПР 2 класс. Окружающий мир. ФГОС (Экзамен)«, относящуюся к серии: КИМ. Всероссийская проверочная работа, издательства Экзамен, ISBN: 5-377-13499-2, автора/авторов: Тихомирова Е.М., если напишите нам в форме обратной связи.

Как найти свою цель

Летом 1975 года 24-летний Джон Дорр учился в Гарвардской школе бизнеса между семестрами. Его будущее казалось нестабильным. Но он знал, что его «почему» или истинная цель в то время заключалась в том, чтобы быть предпринимателем, как его наставник и образец для подражания — его отец. Получив ссуду в 50 долларов, он отправился на Запад в Калифорнию. У него не было работы и негде жить. Поэтому он начал звонить в венчурные компании Кремниевой долины в надежде получить место для стажировки, но ему отказывали во всех.

К счастью, одна фирма порекомендовала ему проверить нового производителя компьютерных микросхем в Санта-Кларе. Стартап назывался Intel, и после одного холодного звонка и целого дня встреч Доерр получил там стажировку на лето. Это было не то, чем он ожидал, но это дало ему возможность узнать, как работает компьютерный бизнес. В конечном итоге это привело его к тому, что он стал председателем правления Kleiner Perkins, одной из самых известных фирм венчурного капитала в Кремниевой долине.

Многие недавние выпускники средних школ и колледжей, и даже люди, задумывающиеся о смене карьеры, могут иметь отношение к чувству беспокойства Дёрра. Во время серьезных жизненных перемен будущее всегда кажется неопределенным. Придется принять множество решений и преодолеть отказы. Но из истории Дорра следует извлечь урок: он максимально использовал свои обстоятельства. Для него это было легко, потому что у него было четкое представление о цели жизни.

Подобно компании «почему», личная цель помогает соединить ваши повседневные цели с более высоким призванием. Это помогает расставить приоритеты для вашего времени и работы и поддерживает мотивацию. Личное «почему» или «цель» — полезная стартовая площадка как для профессиональных, так и для личных OKR.

Ориентация и приверженность в долгосрочной перспективе

История Джини Ким — еще один пример того, как знание вашей личной причины или цели может помочь вам сосредоточиться и сосредоточиться в трудные и неопределенные времена.

Когда Ким было девять лет, у ее младшего брата Кимонга случился первый большой припадок во время поездки в Диснейленд. Ее родители-корейцы-иммигранты обладали ограниченными ресурсами и плохо говорили по-английски. Таким образом, ей оставалось зарегистрироваться в программе Medicaid и обеспечить своему брату необходимую помощь.С тех пор миссия Ким заключалась в улучшении здравоохранения в Америке.

Она говорит, что ее карьера была определена тремя катастрофами: Google Health, Healthcare.gov и заключением крупного контракта с Medicaid в ее стартапе Nuna.

В Google Ким работала над продуктом под названием Google Health. Предполагалось, что Google Health должна быть личным медицинским справочником, но так и не получила широкого распространения и в конечном итоге была прекращена в 2012 году. Несмотря на то, что это был провал, опыт работы Ким над Google Health заставил ее столкнуться с трудностями при работе с поставщиками медицинских услуг и страховщиками.

Ким покинула Google в 2010 году, чтобы основать стартап по анализу здоровья под названием Nuna. Название компании по-корейски означает старшую сестру. Спустя два года работы над Nuna Ким позвонил президент Барак Обама. Он попросил ее присоединиться к команде, которая работала над исправлением катастрофически развернутого Healthcare. gov. Она была нужна ее стране, поэтому она не могла отказаться. После шести изнурительных месяцев 18-часового рабочего дня сайт был улучшен, и Ким получила свой первый опыт работы с Центром услуг Medicare и Medicaid (CMS).Это привело Ким к ее третьей катастрофе.

У

CMS был подрядчик, который построил первое в истории хранилище данных для всех пользователей Medicaid. После 2 лет работы подрядчик потерпел неудачу, и CMS выставила работу на торги. Нуна подошла и подала заявку. Это была смелая задача. База данных будет содержать информацию от 75 миллионов человек в 50 штатах, пяти территориях и округе Колумбия.

Нуна выиграла торг. Но им нужно было быстро масштабироваться. Им пришлось улучшить свои бизнес-протоколы, модернизировать инфраструктуру платформы данных и вырастить с 15 до 75 сотрудников за год.Ким описал это как еще более тяжелый опыт, чем работа на Healthcare.gov.

Личное «Почему» Ким — сделать так, чтобы здравоохранение работало для большего числа людей, — помогло ей двигаться вперед во время этих трех бедствий.

Как найти свою цель

Не все знают свое предназначение так ясно, как Доерр и Ким, особенно на раннем этапе. Для многих людей до сих пор не ясно, почему. Если вы изо всех сил пытаетесь определить свою личную цель, вот несколько советов, которые помогут вам ее найти:

Совет 1. Разберитесь в своих страхах

Это естественно, когда вы думаете о больших мечтах или своей жизненной цели.Каждый боится неудачи, отказа или принятия неправильных решений. Но вы не можете позволить своим страхам мешать вам жить своей жизнью и развиваться. Вместо этого постарайтесь понять свои страхи и использовать их как топливо для движения вперед.

Совет 2. Признайте, что ваша цель может развиваться

Не бойтесь, что вы попадете в ловушку одного «почему» на всю оставшуюся жизнь. Почему не статичны, они развиваются по мере развития нашей жизни. Помните, почему Дёрр начинал как предприниматель, как и его отец.Теперь нужно помочь лидерам в достижении их самых смелых целей. Освоитесь с концепциями изменения, развития и роста — или, по крайней мере, научитесь их ожидать.

Совет 3. Изучите свой жизненный опыт

Одна из стратегий найти цель своей жизни — наблюдать за своим прошлым с высоты птичьего полета. Страсть Ким к улучшению здравоохранения проистекает из ее детского опыта. Вспомните моменты своей жизни, которые оказали на вас наибольшее влияние, и посмотрите, есть ли какая-то общая тема.

Совет 4. Посмотрите на своих героев

Другая стратегия — думать о своих героях. Почему, когда он учился в колледже, Дорр был похож на своего отца. Есть ли в вашей жизни кто-то, кто оказал подобное влияние? Есть ли исторические или общественные деятели, которыми вы восхищаетесь? Это нормально — искать у них вдохновения.

Совет 5. Установите OKR, чтобы найти свою цель

Наконец, полезно добавить некоторую структуру, если вы ищете для своей цели. Установите крайний срок. Если ваша цель — найти свою цель за 90 дней, полезные ключевые результаты могут включать ежедневное ведение дневника, пробовать что-то новое, что доставляет вам дискомфорт, раз в неделю или, может быть, определение 10 вещей, которые определенно не являются вашей целью. Подумайте о задачах, которые вам будет полезно выполнить, чтобы найти свою цель и посвятить себя их выполнению.

Где я могу получить дополнительную информацию?

Что вы будете делать, когда найдете свое «почему»? Или что, если ваша причина не совпадает с тем, что вы делаете сейчас? Ключ в том, чтобы связать цель и страсть, стоящую за вашими целями, с вашими текущими приоритетами и жить своей целью.Спросите себя: что вы можете делать прямо сейчас (на уроках, на вашей нынешней работе, в качестве подработки), что соответствует вашему стремлению вести осмысленную жизнь?

Большинству людей потребуется время, чтобы найти свою страсть и цель. И в первые несколько раз вы можете ошибиться, это нормально. Вам не нужно начинать бизнес или писать книгу. Но важно начать то, чем вы хотите заниматься.

Сообщите нам, как это происходит, отправив нам письмо по электронной почте. Вы также можете узнать больше об OKR, прочитав «Измерение того, что имеет значение» или изучив больше часто задаваемых вопросов, ресурсов и историй прямо здесь, на сайте WhatMatters.com.

Или, если вы ищете тренера по OKR, посмотрите это.

Если вы хотите начать наш курс OKRs 101, нажмите здесь.

Почему стартапам следует использовать OKR

Однажды осенью 1999 года, вложив 11,8 миллиона долларов в 12 процентов Google, венчурный капиталист Джон Дорр пришел к тогда еще молодому стартапу с презентацией. В течение следующих девяноста минут настала очередь Доерра продавать Google простой, но мощный инструмент управления: цели и ключевые результаты.

Согласно книге Дёрра «Измеряйте, что имеет значение», после его презентации соучредитель Google Сергей Бин ответил: «Что ж, нам нужен какой-то организационный принцип. У нас его нет, и это может быть так ».

Спустя 20 лет и миллиарды долларов обе ставки окупились. История внедрения OKR в Google стала такой же популярной легендой, как гаражные стартапы в каноне Кремниевой долины. С тех пор стартапы по всему миру обращаются к OKR в надежде достичь производительности, подобной Google, — с разным успехом.

Естественно, при внедрении OKR стартапы сталкиваются с дополнительными проблемами, чем более устоявшаяся организация. Некоторые стартапы могут все еще определять миссию компании, ценности или даже свои продукты и услуги. И если стартап не борется за финансовое выживание, скорее всего, он все еще работает с ограниченными ресурсами до подтверждения концепции. Это может затруднить постановку целей и заставить даже самого смелого предпринимателя усомниться в том, есть ли время на то, чтобы инвестировать в внедрение OKR.

«Да, вы можете выполнять OKR, но это супер, супер сложно, когда вы находитесь в чрезвычайной ситуации», — предупредил основатель Nuna Джини Ким на панели 2018 года с основателем Doerr and Humu Ласло Боком.

Другие основатели считают OKR критически важными для управления состоянием хаоса, характерным для многих стартапов на ранних стадиях.

«Когда вы основатель стартапа, вам постоянно приходится отвечать на вопрос:« Имеет ли смысл ваш стартап? », — сказал партнер Sweat Equity Ventures Джордж Бабу во время разговора с WhatMatters.com. Бабу является соучредителем таких стартапов, как производитель робототехники с искусственным интеллектом Kindred, цель которого — позволить роботам решать важные проблемы реального мира, и Rypple, приложение для управления производительностью, которое позже было приобретено Salesforce.

По словам Бабу: «Когда у вас мало данных, OKR — это один из способов рассказать о ценности, которую вы собираетесь предоставить, и о том, как выглядит« хорошо »».

Независимо от размера или финансирования, чтобы быть успешным, стартап должен быть гибким, адаптируемым и целенаправленным.Он должен уметь быстро двигаться и работать с точностью. OKR помогают стартапам сосредоточиться на том, что важно, сохраняя при этом гибкость.

Выход из тьмы — строение

Ким вспомнила свою раннюю борьбу с OKR на панели с Доерром и Боком. Через три года после основания Nuna она заключила крупный контракт с центрами Medicare и Medicaid Services на создание их первого хранилища данных. Будущее выглядело безоблачным.Но дела редко идут по плану.

«Вы можете придумать все эти OKR, и проблема в том, что все они выкидываются в окно, когда вы находитесь в чрезвычайной ситуации», — сказала Ким. «Когда вы боретесь за выживание, нет наилучших планов».

Результаты, которые они взяли на себя, были настолько масштабными, что ей пришлось быстро масштабировать свою команду с 15 до 75 сотрудников. Многие переменные были вне контроля Нуны, и ее команда продолжала менять, что затрудняло принятие OKR. Она назвала этот период «блужданием в темноте».”

Бок утверждал на той же панели, что OKR могут быть источником света, который выводит стартапы из темной фазы. Они обеспечивают структуру и ясность приоритетов, к которым организация может постоянно обращаться в неспокойные времена.

«Мы рассматриваем OKR как механизм, который на самом деле просто дает всем видимость и прозрачность того, что происходит», — сказал Бок. «[И] какие вещи высшего порядка».

Бабу согласился с тем, что определение того, что важно, а что нет, является критичным для любой компании, но процесс «не должен быть слишком сложным», — сказал он, — «OKR имеют низкий барьер для входа по сравнению с scrum или agile.В течение часа вы сможете понять, какие три вещи мы хотим делать? Хорошо, как мы узнаем, что сделали это? »

Независимо от того, состоит ли стартап из двух человек или из 100, OKR могут гарантировать, что главные приоритеты компании понятны всем. Бок сказал, что эта ясность помогает повысить производительность.

Но даже когда цели не достигнуты, OKR отслеживают прогресс, и, поскольку они регулярно пересматриваются, они предоставляют ценную обратную связь для принятия более обоснованных решений. Они могут стать катализатором для начала важного разговора о том, куда движется компания и даже о том, от чего она может уйти.При правильном выполнении OKR могут помочь стартапу найти баланс между инновациями и производительностью.

Точность инноваций

Когда основатели Allbirds Тим Браун и Джои Цвиллинджер [основали в 2016 году компанию по производству простой и экологически чистой обуви] (https://www.whatmatters.com/stories/okrs-for-r-and-d-research- девелопмент), они ставят перед собой цель быть углеродно-нейтральной. Вместо того, чтобы начинать с произвольных целей в области устойчивого развития, одним из первых ключевых результатов стало отслеживание выбросов в цепочке поставок, производстве, доставке и розничной торговле.

«После того, как мы поняли, что мы производим выбросы в эквиваленте углекислого газа с точностью до грамма, — сказал Цвиллинджер, — мы могли бы компенсировать каждый из них, поэтому теперь у нас есть углеродно-нейтральное обещание клиентам, что каждый раз, когда вы покупаете что-либо у нас, это на 100% нейтрален по выбросам углерода на планете ».

С этой отправной точки они смогли работать над снижением как своих выбросов углерода, так и покупок для компенсации выбросов углерода, необходимых для сохранения нейтральности. Такое пристальное внимание к деталям распространяется и на их продукцию, где они уделяют пристальное внимание поиску экологически чистых материалов, которые являются экономически выгодными и практичными для масштабного производства.Благодаря процессу выбора этапов и использованию OKR им удалось сделать по крайней мере одно новое открытие в области материаловедения каждые пару лет. Эти открытия включают производство обуви из мериносовой шерсти и шлепанцев из бразильского сахарного тростника.

Оставаясь сосредоточенным и в то же время новаторским, Allbirds смогла продать миллион пар обуви и достичь оценки в миллиард долларов всего за три года.

Еще один пример стартапа, хорошо использующего OKR, — компания-разработчик электронной почты Superhuman.

Пытаясь найти соответствие своего продукта рынку, они установили OKR, чтобы 40% пользователей отвечали «очень разочарованы» на вопрос: «Как бы вы себя чувствовали, если бы больше не могли использовать продукт?» Проанализировав данные опроса, они обнаружили, что смогли перевернуть свою компанию с обслуживания случайных пользователей электронной почты на суперпользователей, которые отвечают на сотни электронных писем в день и уделяют приоритетное внимание скорости. Этот поворот привел к дополнительным инвестициям в размере 33 миллионов долларов и более высокой оценке.

Superhuman или Allbirds — отличные примеры стартапов, использующих OKR, такие как Google, чтобы внимательно относиться к своим целям и метрикам, используемым для определения успеха.

Делать больше с меньшими затратами

Распространенная статистика, которую бросают, — это то, что 90 процентов стартапов терпят неудачу. Согласно исследованию более 27 000 стартапов с венчурной поддержкой, проведенному Cambridge Associates, этот показатель приближается к 60 процентам. Тем не менее, даже это консервативное число показывает, что более половины стартапов терпят неудачу. Преодоление разногласий требует большего, чем просто удача.

Излюбленное определение предпринимателя Дёрром: «Те, кто делает больше, чем кто-либо думает возможным… с меньшим, чем кто-либо считает возможным.”

Чтобы сделать невозможное, стартап должен создать целеустремленную, согласованную и преданную делу команду. Их ресурсы необходимо использовать эффективно. И время их использовали с умом.

OKR не решат всех проблем стартапа, но они могут сделать невозможное измеримым и доступным.

Если вы хотите начать наш курс OKR 101, нажмите здесь.

Что имеет значение: OKR для всей компании: какие примеры?

Общекорпоративные цели и ключевые результаты помогают согласовывать команды, гарантируя, что все участники работают над достижением одних и тех же целей.Они обеспечивают ясность для всей организации в отношении того, какие приоритеты являются наиболее важными на данный момент.

Это может показаться простой задачей, но, по словам Аарона Леви, генерального директора и основателя корпоративной облачной компании Box, «в любой момент времени значительный процент людей работает над неправильными вещами. Проблема в том, чтобы знать, какие именно ».

Даже те, кто наверху, не застрахованы от несогласованности. Только одна треть из 11 000 руководителей высшего звена и менеджеров могла перечислить три главных приоритета своей компании, показал опрос 2015 года, проведенный школой менеджмента MIT Sloan и Лондонской школой бизнеса.Это огромная проблема. Со временем компанию можно подтолкнуть к слишком большому количеству отдельных направлений, поскольку отделы и сотрудники принимают решения без четко установленных приоритетов.

Это все предотвратимо. Определяя OKR для всей компании, вся ваша организация коллективно преследует одни и те же цели. По мере того, как OKR распределяются по организации, отделы, команды и отдельные лица становятся ответственными за обеспечение выполнения определенных KR. Однако, стремясь к достижению одних и тех же целей, каждый в организации становится ответственным за поддержку друг друга для их достижения.Следование процессу OKR ведет к повышению вовлеченности сотрудников.

OKR в масштабах компании тянет всех в одном направлении, являясь северной звездой вашей команды.

Хорошо продуманные OKR для всей компании просты, но обладают мощью

Они короткие и милые, но наполненные смыслом, как хорошее хайку. Опять же, это может быть сложнее, чем кажется. Даже первые попытки команды WhatMatters.com разработать OKR для всей компании не увенчались успехом. У нас были отдельные OKR, охватывающие все, что нам нужно было выполнить.

Вот несколько примеров наших первых попыток создать цели:

• O: Чтобы войти в ритм создания различных типов контента, подходящих для каждой платформы и типа аудитории
• O: Подготовить и запустить каналы сбыта
• O: Выполнение плана работы со СМИ для ключевых аудиторий

Наш соучредитель Райан Панчадсарам напомнил нам, что OKR не обязательно должны охватывать все, а только самое важное. Он отметил, что на самом деле мы пытались создать интересный контент, который помогает лидерам достигать своих целей и работать как ведущая медиакомпания.Теперь они стали нашими главными целями на уровне компании.

OKR верхнего уровня задают направление компании, давая возможность отдельным командам и сотрудникам найти наилучший способ этого добиться.

Чем они отличаются от списков дел?

Отличие в ключевых результатах. Они — секретный соус системы OKR. Каждая цель завершена, если измерять несколько KR. Определение этих KR заставляет организацию четко сформулировать, какие показатели она будет использовать для измерения прогресса в достижении своих целей.

В случае WhatMatters.com наши KR сообщают нам, действительно ли мы вдохновляющие лидеры и действуем ли мы как ведущая медиакомпания. Они включают контрольные показатели того, сколько контента мы производим в неделю, количество подписчиков на рассылку новостей и сколько у нас подписчиков в социальных сетях.

KR универсальны и могут быть как количественными, так и качественными, обеспечивая точность и гарантию качества. Очень важно понимать, что используемые вами показатели могут иметь волновой эффект. Например, в 2012 году YouTube решил переключить свое внимание с отслеживания просмотров на отслеживание времени просмотра.Причина в том, что более длительное время просмотра было лучшим показателем, чем большее количество просмотров, что пользователи были довольны. По мере того, как они обновляли веб-сайт и его алгоритмы, уделяя особое внимание времени просмотра, количество просмотров за день также увеличилось. В то же время акцент на просмотрах мог иметь противоположный эффект на время просмотра.

OKR также регулярно обновляются, обычно раз в квартал или каждый месяц. Это позволяет сотрудникам узнать, меняются ли цели компании с течением времени и как именно.

OKR

требуют от вашей организации более внимательного отношения к тому, как она будет достигать своих целей.В конечном итоге это устраняет любую путаницу в отношении приоритетов и того, что означает успех для вашей компании.

Примеры OKR для всей компании

Этот первый пример от Zume, стартапа автоматической доставки еды для пиццы, демонстрирует, что OKR могут быть простыми и понятными. Обратите внимание на то, как четко указано, какие показатели должны быть соблюдены для достижения заявленной цели.

1

шведских крон

Net Promoter Score 42 или выше.

2

шведских крон

Рейтинг заказа 4,6 / 5,0 или выше.

3

шведских крон

75% покупателей предпочитают Zume конкурентам в слепом тесте на вкус.

Следующий пример взят из Coursera, платформы онлайн-обучения, специализирующейся на высшем образовании. Их миссия — построить «мир, в котором каждый и где угодно может изменить свою жизнь, получив доступ к лучшему в мире опыту обучения.В этом OKR четко указано, что одним из их приоритетов является привлечение новых студентов и что вся их работа должна быть направлена ​​на достижение этой цели.

1

шведских крон

Выполняйте A / B-тесты, учитесь и повторяйте способы привлечения новых студентов и привлечения существующих студентов.

2

шведских крон

Увеличьте количество активных пользователей мобильных устройств в месяц (MAU) до 150 тыс.

3

шведских крон

Создайте внутренние инструменты для отслеживания ключевых показателей роста.

4

шведских крон

Функции запуска, позволяющие инструкторам создавать более увлекательные видеоролики.

Следующий пример взят из кампании Intel «Operation Crush», внутренней кампании, которая была проведена для борьбы с растущей конкуренцией со стороны Motorola в восьмидесятые годы, в битве, которую Intel выиграла.Это показывает, как хорошо составленные OKR могут внести ясность в моменты кризиса.

1

шведских крон

Разработайте и опубликуйте пять тестов, демонстрирующих превосходную производительность семейства 8086.

2

шведских крон

Переупаковка всего семейства продуктов 8086.

3

шведских крон

Запустить в производство деталь с тактовой частотой 8 МГц.

4

шведских крон

Образец арифметического сопроцессора не позднее 15 июня.

Где я могу получить дополнительную информацию?

OKR — это мощная система, которая направляет всю вашу организацию в одном направлении. Узнайте больше о OKR, прочитав Measure What Matters или изучив другие часто задаваемые вопросы, истории и ресурсы прямо здесь, на WhatMatters.com.

Или, если вы ищете тренера по OKR, посмотрите это.

Если вы хотите начать наш курс OKRs 101, нажмите здесь.

Самый большой успех и недостаток OKR в мире бизнеса и чему мы можем научиться из этого.

«Глобальные организации использовали OKR для достижения успеха» — очень распространенное утверждение, которое используют создатели интернет-контента. И в большинстве случаев это убедило людей принять OKR в своих организациях или стартапах.Подходит ли всем один размер? Нисколько. Стартапам и организациям не следует применять OKR, не адаптируя их к своим потребностям или не проанализировав, подходит ли они им или нет. Создать OKR легко, но воплотить его в жизнь, заставив каждого сотрудника организации работать над этим, — самая сложная задача. Реализация и исполнение также должны иметь такое же значение, как и создание.

Прежде чем анализировать, подходят ли цели и ключевые результаты (OKR) для вашей компании, узнайте, что такое OKR, их преимущества, а также подводные камни.

Преимущества

1. Agile-процесс
2. Ясность ролей
3. Прозрачная культура работы
4. Сотрудники знают, чего от них ждут
5. OKR направляют все усилия талантов на достижение одной общей цели
6. Структура постановки целей создает взаимное доверие через открытое общение
7. OKR повысить моральный дух сотрудников и заставить их оставаться приверженными своей работе
8. Развивайте инновации через взаимодействие

Ловушки, которых следует избегать при установке OKR

1. Взаимозаменяемое использование преданных и желательных OKR
2. Установка того, что может быть достигнуто, а не того, что действительно необходимо
3. Мешки с песком — не используя большую часть ресурсов
4. Не устанавливая правильное количество ключевых результатов для достижения цели
5. Постановка неопределенной цели который не оставляет места для измерения

Узнав об OKR, пора проверить, подходят ли они для вашей организации.

Есть люди, которые думают, что OKR не подходят для компании с командой из 5 человек, и есть люди, которые думают иначе. Причина разницы во мнениях заключается в их разном опыте. Вместо того, чтобы следовать чьему-то мнению, почему бы не поэкспериментировать с ним, чтобы найти ответ, который подходит для вашего стартапа. Стартапу нужна скорость, и если вы думаете, что можете позволить себе время поэкспериментировать с OKR, продолжайте. Если нет, сначала масштабируйте свою компанию, а затем попробуйте OKR с помощью эксперта, чтобы добиться успеха.

Для более крупных компаний существует множество доказательств успеха OKR, но опять же, условия и среда различаются для каждой компании. OKR будут успешными только при соблюдении следующих подходящих условий.

1. Правильная культура
2. Открытое общение
3. Лидеры с широким кругозором
4. Экспериментальное мышление
5. Ответственная рабочая сила
6. Визионерское управление

Если у вас нет одного из них, спланируйте стратегии, чтобы создать недостающий.Если у вас нет сильной культуры, которой придерживаются ваши сотрудники, создайте ее, а затем начните со своих OKR. Чтобы OKR эффективно выполнялись, люди должны верить в лидеров и работать как единое целое.

Что случилось с Нуной?

«Соучредители Nuna, аналитической компании, занимающейся платформой данных о здравоохранении, преодолели неудачный старт с OKR. Далее они уточнили приоритеты для всей организации. Они поняли, что им необходимо продемонстрировать постоянную приверженность достижению своих индивидуальных OKR и помочь своей команде сделать то же самое.Nuna начала работать в 2014 году. Четыре года и один огромный контракт Medicaid спустя компания использует данные, чтобы улучшить работу системы здравоохранения для миллионов людей, которые в ней больше всего нуждаются. Применяя технологии и уроки, извлеченные из своей работы с Medicaid, Nuna помогает крупным компаниям повысить эффективность и качество обслуживания в их частных планах. Вся эта работа поддерживается мастерством постановки целей с помощью OKR, с которым Джини впервые столкнулся как менеджер по продукту Google ».

— Джон Дорр, Измеряйте, что имеет значение

Джини Ким, основательница Nuna, была бывшим сотрудником Google, и OKR были ее частью.Она не смогла преодолеть свою любовь к OKR даже после создания собственной компании. Поэтому в 2015 году Джини Ким попыталась внедрить OKR в собственной организации. Когда она основала свою компанию, она не пыталась внедрить OKR, так как у них не было достаточно денег и проектов для этого. А в 2015 году ей не удалось заставить своих сотрудников успешно выполнять OKR.

Сотрудники не воспринимали их всерьез. Итак, Джини Ким подошел к каждому сотруднику и заставил их выполнить свои OKR, что в конечном итоге не сработало.Позже она поняла, что такое настоящая приверженность. Она поняла, что только если она сделает то, что она хотела от своих сотрудников, она сможет убедить своих сотрудников, поскольку они будут знать, что даже высшее руководство несет ответственность за свои OKR. Это вдохновило других в компании, и прозрачность сработала.

Хорошо спланированная казнь наконец сработала для Нуны. Нуна знала, когда развернуть свои OKR, что делать, когда запланированный путь терпит неудачу, и как успешно решать проблемы.Именно так каждая компания должна планировать свои OKR и не должна слепо пытаться реализовать цели и ключевые результаты без надлежащего плана.

Даже глобальные компании выполняли OKR только после того, как имели в наличии надлежащий план действий и индивидуальные особенности OKR.

3 хороших примера OKR: как написать успешные OKR

Какие хорошие примеры OKR? Могут ли примеры OKR помочь вам разработать потрясающие OKR?

Хорошие примеры OKR разработаны с измеримыми, регулируемыми и целенаправленными целями и задачами.Вы можете использовать примеры OKR, чтобы увидеть, какие OKR работают и почему.

Прочтите эти хорошие примеры OKR, чтобы узнать, что делает OKR хорошими, и о некоторых компаниях, которые сделали их правильно.

Хорошие примеры OKR: как они работают

После того, как вы узнаете свои приоритеты и цели, вы можете начать планировать, как их достичь. Ключевые результаты — это шаги, которые приведут вас к этому. Для каждой цели выберите от трех до пяти ключевых результатов — подцели, которые являются конкретными, измеримыми и привязанными ко времени, и которые в совокупности гарантируют, что вы достигнете своей цели.Прочтение этого списка лучших примеров OKR может помочь.

Три набора ключевых результатов (KR) ниже представляют собой все предлагаемые пути к цели победы в Indy 500. Что отличает сильные ключевые результаты от слабых и так называемых ключевых результатов? Подумайте об этом, читая эти замечательные примеры OKR.

Слабые KR	So-So KR	Сильные KR
Цель: Выиграть Indy 500.KR # 1: увеличение скорости круга. KR # 2: уменьшение времени во время пит-стопов.	Цель: Выиграть Indy 500.KR # 1: Достичь скорости круга на 2% выше. KR # 2: Сократить время во время пит-стопов в среднем на 1 секунду / остановку.	Цель: Выиграть Indy 500.KR # 1: Достичь скорости круга на 2% выше. KR # 2: Уменьшить время во время пит-стопов в среднем на 1 секунду / остановку. KR # 3: Уменьшить количество ошибок пит-стопов. КР # 4: тратьте 1 час в день на пит-стопы.

Проблема слабых KR: Эти ключевые результаты измеримы, но не конкретны. Насколько на быстрее должна быть скорость вашего круга, чтобы выиграть Indy 500? К , сколько времени нужно на , чтобы уменьшить длину пит-стопа?

Проблема с So-So KR: Эти ключевые результаты лучше, потому что их можно измерить. и . Вначале многие из ваших KR будут выглядеть так, и это нормально. Но проблема все еще есть. Достичь более высокой скорости круга относительно несложно, но как сократить время пит-стопа? Самые сильные KR отвечают , как .

OKR количества и качества

Эти хорошие примеры OKR могут помочь вам создать свои собственные OKR. Соедините «количественные OKR» (сделайте десять торговых звонков) с «качественными OKR» (получите два новых заказа). Это гарантирует, что вы не жертвуете качеством своего продукта или услуги во имя достижения амбициозных количественных целей.

Эффективность обработки Персонал опекунства убирает 3 000 квадратных футов в час

Количественная цель	Цель качества	Результат
Обработка В этом квартале в 10 раз больше ваучеров	Сделать на 10% меньше ошибок при обработке ваучеров
Персонал опекунства получает средний балл за качество 8 или выше.	Офисные здания чище, и уборка занимает меньше времени
Разработчики создают три новых функции продукта к 14 августа	Тестирование обнаруживает менее пяти ошибок на одну функцию	Код функций более чистый

Хорошие примеры OKR

Эти хорошие примеры OKR предназначены для крупных компаний, которые преуспели в использовании OKR. Подумайте, почему они сработали и каковы их OKR.

Пример 1: Напомнить

Первым из хороших примеров OKR является компания Remind.Цель коммуникационной платформы Remind — создать безопасную систему обмена текстовыми сообщениями для учителей, учеников, директоров и родителей. Когда команда Remind выросла с четырнадцати человек до шестидесяти, основатели использовали OKR, чтобы быстро сосредоточить внимание каждого члена команды на ключевых целях компании.

Преимущество OKR №1: OKR помогли им определить, что действительно важно. В первые дни компании, до появления OKR, команда Remind регулярно ставила 7 или 8 амбициозных целей и регулярно их не достигала — их внимание было слишком рассредоточено.Основатели обнаружили, что система OKR помогла им устоять, когда их основным целям угрожали вещи, которые казались важными, но не были. Эти преимущества делают его одним из лучших примеров OKR.

Например, многие учителя запросили функцию, которая позволила бы им отправлять повторяющиеся сообщения своим классам, например, автоматически напоминать ученикам каждый понедельник, чтобы они приносили свои книги в школу. Хотя основателям было трудно отказать своим основным пользователям, они знали, что эта функция не окажет существенного влияния на взаимодействие с пользователем, и поэтому не стоило тратить время на то, чтобы сделать ее приоритетной.OKR позволяли им сосредоточиться на уже установленных приоритетах.

OKR Выгода № 2: OKR не позволяли руководителю команды заниматься мелким менеджментом. Поскольку он четко понимал, каковы цели его команды и каковы его собственные, у него меньше соблазна выполнять работу других за них, и он мог сосредоточиться на своих истинных приоритетах.

Пример 2: Nuna

Nuna — второй из хороших примеров OKR. Компания Nuna, занимающаяся технологиями здравоохранения, стремится улучшить систему здравоохранения Америки, сделав здравоохранение более доступным, а медицинские данные — более доступными.Когда они выиграли контракт с правительством на создание платформы Medicaid, им потребовалось быстрое расширение, и соучредитель Джини Ким развернул квартальные и годовые OKR.

Но не прижились. Некоторые члены команды никогда не устанавливали свои OKR, а многие из тех, кто никогда не смотрел на них снова. Никто не был привязан к системе. Сотрудники рассматривали OKR как просто упражнение, потому что руководители не публично заявляли о своей приверженности системе OKR.

Несколько лет спустя соучредитель Ким восстановила систему OKR, но на этот раз она сделала три вещи по-другому :

1. Она убедилась, что ее руководители привержены своим OKR и публично рассказали, что они собой представляют. и насколько они продвинулись в этом направлении.
2. Она держала людей сверху. Она писала команде по электронной почте, чтобы проверить OKR ее сотрудников и руководителей, и, если они не отвечали, она писала им текстовые сообщения или разыскивала их, чтобы поговорить лично.
3. Она поделилась своими личными OKR с командой и потребовала от сотрудников поставить ей оценку того, насколько хорошо она их достигла.

Ким говорит, что мораль «истории OKR» Нуны заключается в том, что вы, вероятно, не поймете метод OKR с первого раза. Вы можете даже не сделать это правильно со второй или третьей попытки.Чтобы он работал на вас, вам нужно принять участие в процессе и найти способы сделать его своим, как в этих замечательных примерах OKR.

Пример 3: Фонд Гейтса

Наконец, последний из хороших примеров OKR — Фонд Гейтса. Одно из направлений деятельности Фонда Гейтса — вакцины. Чтобы сделать широкую и расплывчатую цель отслеживаемой, они использовали правило 80/90: 80% целевых районов будут иметь охват вакцинацией не менее 90%.

Фонд использовал отслеживание на протяжении всего цикла OKR, чтобы решить, следует ли сохранить, пересмотреть или отменить определенные OKR.Иногда они понимали, что они использовали полностью неверный набор данных для отслеживания своего прогресса. Это делает его одним из лучших примеров OKR.

Например, еще одна цель Фонда Гейтса — положить конец голоду в мире. Один из руководителей фонда описывает эту гипотетическую ситуацию: «Ключевым результатом на пути к искоренению голода может стать удвоение производства батата в определенной области. Это делает его одним из прекрасных примеров OKR. К счастью, один из ваших партнеров обнаружил семена, которые могут увеличить производство батата.Вы измеряете прогресс по количеству произведенного батата. Но если вы обнаружите, что никто не будет есть батат из нового семени, потому что он готовится в четыре раза дольше, чем традиционный батат, количество произведенного батата не имеет значения. Вы неправильно измеряли. Фонд Гейтса быстро меняет направление, когда отслеживание позволяет им видеть, что их данные и их цель не совпадают.

Измерьте, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясут мир с помощью OKR: 9780525536222: Доерр, Джон, Пейдж, Ларри: Книги

1

Google, встречайте OKR

Если вы не знаете, куда идете, вы можете не попасть туда.

—Йоги Берра

Осенним днем ​​1999 года в самом сердце Кремниевой долины я подошел к двухэтажному L-образному строению у автострады 101. Это была молодая штаб-квартира Google, и я пришел с подарком.

Компания арендовала здание двумя месяцами ранее, переросшее пространство над кафе-мороженым в центре Пало-Альто. За два месяца до этого я сделал самую большую ставку за девятнадцать лет в качестве венчурного капиталиста — ставку в 11,8 миллиона долларов на 12 процентов стартапа, сделанную парой бросивших аспирантуру из Стэнфордского университета.Я присоединился к совету директоров Google. Я был полон решимости, как в финансовом, так и в эмоциональном плане, сделать все, что в моих силах, чтобы помочь ей добиться успеха.

Не прошло и года после регистрации, как Google поставил свой флаг: «упорядочить мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной». Это могло показаться грандиозным, но я доверял Ларри Пейджу и Сергею Брину. Они были самоуверенными, даже дерзкими, но при этом любопытными и вдумчивыми. Они послушали — и выполнили.

Сергей был жизнерадостным, непостоянным, самоуверенным и способным преодолевать интеллектуальные пропасти одним прыжком.Иммигрант советского происхождения, он был хитрым, творческим переговорщиком и принципиальным лидером. Сергей был неугомонен, всегда требовал большего; он мог упасть на пол в середине встречи, чтобы отжаться.

Ларри был инженером-инженером, сыном пионера информатики. Он был тихим нонконформистом, бунтарем с десятикратной целью: сделать Интернет экспоненциально более актуальным. Пока Сергей занимался коммерцией технологий, Ларри трудился над продуктом и воображал невозможное. Он был мыслителем голубого неба, стоя на земле.

Ранее в том же году, когда они двое пришли ко мне в офис, чтобы представить меня, в их колоде PowerPoint было всего семнадцать слайдов и только два с числами. (Они добавили три мультфильма, чтобы дополнить колоду.) Хотя они заключили небольшую сделку с Washington Post, Google еще не раскрыл ценность рекламы с таргетингом на ключевые слова. Как восемнадцатая поисковая система, появившаяся в сети, компания сильно опоздала на вечеринку. Уступка конкурентов с такой длительной форой обычно была фатальной, особенно в области технологий.

Но ничто из этого не остановило Ларри от чтения лекций о низком качестве поиска на рынке, о том, насколько его можно улучшить и насколько он станет завтра. Он и Сергей не сомневались, что прорвутся, не говоря уже об отсутствии бизнес-плана. Их алгоритм PageRank был намного лучше, чем у конкурентов, даже при бета-тестировании.

Я спросил их: «Как вы думаете, насколько большим это может быть?» Я уже сделал свой личный расчет: если все пойдет правильно, Google может достичь рыночной капитализации в 1 миллиард долларов.Но я хотел оценить их мечты.

И Ларри ответил: «Десять миллиардов долларов».

На всякий случай я сказал: «Вы имеете в виду рыночную капитализацию, верно?»

И Ларри парировал: «Нет, я не имел в виду рыночную капитализацию. Я имел в виду доход».

Меня сбило с толку. Предполагая нормальные темпы роста прибыльной технологической компании, выручка в 10 миллиардов долларов будет означать рыночную капитализацию в 100 миллиардов долларов. Это было прерогативой Microsoft, IBM и Intel. Это было существо более редкое, чем единорог. У Ларри не было хвастовства, только спокойствие и осмотрительность.Я не спорил с ним; Я был искренне впечатлен. Он и Сергей были полны решимости изменить мир, и я верил, что у них есть шанс.

Задолго до Gmail, Android или Chrome компания Google была полна грандиозных идей. Основатели были типичными провидцами с огромной предпринимательской энергией. Чего им не хватало, так это опыта управления. Чтобы Google оказал реальное влияние или даже смог добиться успеха, им нужно было бы научиться делать трудный выбор и не сбивать свою команду. Учитывая их здоровый аппетит к риску, они должны были бы вытащить вилку из неудачников — чтобы быстро потерпеть неудачу.

Не в последнюю очередь им потребуются своевременные и актуальные данные. Чтобы отслеживать их прогресс. Чтобы измерить то, что имело значение.

Итак: в тот теплый день в Маунтин-Вью я пришел с подарком для Google, острым инструментом для выполнения задач мирового класса. Впервые я использовал его в 1970-х годах в качестве инженера в Intel, где Энди Гроув, величайший менеджер своего времени или любой другой эпохи, руководил самой управляемой компанией, которую я когда-либо видел. С тех пор, как я пришел в Kleiner Perkins, венчурную фирму Menlo Park, я проповедовал Евангелие Гроува повсюду в пятидесяти или более компаниях.

Чтобы прояснить, я испытываю огромное почтение к предпринимателям. Я заядлый технарь, поклоняющийся новаторству. Но я также наблюдал, как слишком много стартапов борются за рост и масштабирование и делают правильные вещи. Итак, я пришел к философии, к мантре:

Идеи просты. Казнь — это все.

В начале 1980-х я взял у Кляйнера четырнадцатимесячный творческий отпуск, чтобы возглавить подразделение настольных компьютеров в Sun Microsystems. Внезапно я оказался во главе сотен людей.Я был напуган. Система Энди Гроува была моим оплотом во время шторма, источником ясности на каждом собрании, которое я проводил. Это расширило возможности моей исполнительной команды и сплотило всю операцию. Да, мы сделали свою долю ошибок. Но мы также добились удивительных результатов, в том числе новой микропроцессорной архитектуры RISC, чтобы обеспечить лидерство Sun на рынке рабочих станций. Это было моим личным доказательством того, что все эти годы спустя я предлагал Google.

Практика, которая сформировала меня в Intel и спасла меня в Sun и которая до сих пор вдохновляет меня, называется OKR.Сокращенно от «Цели» и «Ключевые результаты», это протокол совместной постановки целей для компаний, команд и отдельных лиц. OKR — это не серебряная пуля. Они не могут заменить здравого суждения, сильного лидерства или творческой культуры на рабочем месте. Но если эти основы заложены, OKR помогут вам подняться на вершину горы.

Ларри и Сергей — с Мариссой Майер, Сьюзан Войчицки, Саларом Камангар и еще тридцатью другими, почти вся компания в то время — собрались, чтобы выслушать меня. Они стояли вокруг стола для пинг-понга (который также использовался как стол в зале заседаний) или растянулись на креслах-мешках, как в общежитии.На моем первом слайде в PowerPoint были определены OKR: «Методология управления, которая помогает гарантировать, что компания сосредотачивает усилия на одних и тех же важных вопросах во всей организации».

ЦЕЛЬ, как я объяснил, — это просто ЧТО должно быть достигнуто, не больше и не меньше. По определению, цели значительны, конкретны, ориентированы на действия и (в идеале) вдохновляют. При правильной разработке и развертывании они являются вакциной против нечеткого мышления и нечеткого исполнения.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ сравнительного анализа и мониторинга, КАК мы достигаем цели.Эффективные KR являются конкретными и ограниченными по времени, агрессивными, но реалистичными. Прежде всего, они поддаются измерению и проверке. (Как сказала бы призовая ученица Марисса Майер: «Это не ключевой результат, если у него нет числа».) Вы либо соответствуете требованиям, предъявляемым к ключевому результату, либо нет; здесь нет серой зоны, нет места сомнениям. В конце обозначенного периода, обычно квартала, мы объявляем достигнутый ключевой результат или нет. Если цель может быть долгосрочной, продлеваться на год или дольше, ключевые результаты меняются по мере продвижения работы.Как только все они будут выполнены, цель обязательно будет достигнута. (А если это не так, значит, OKR изначально были плохо спроектированы.)

В тот день я сказал группе молодых гуглеров, что моей целью было построить модель планирования для их компании, измеряемую тремя ключевыми результатами. :

KR # 1: Я бы закончил свою презентацию вовремя.

KR # 2: Мы бы создали образец квартальных OKR Google.

KR # 3: Я получу согласие на трехмесячное испытание OKR.

В качестве иллюстрации я набросал два сценария OKR.В первом участвовала вымышленная футбольная команда, генеральный менеджер которой каскадировал цель высшего уровня вниз по организационной структуре франшизы. Вторая — это драма из реальной жизни, в которой я сидел на ринге: Operation Crush, кампания по восстановлению доминирования Intel на рынке микропроцессоров. (Позже мы подробно рассмотрим оба аспекта.)

В заключение я резюмировал ценностное предложение, которое сегодня не менее убедительно. OKR раскрывают ваши основные цели. Они направляют усилия и координацию. Они связывают различные операции, цели кредитования и единство всей организации.

Я замолчал на девяносто минуте, как раз вовремя. Теперь дело за Google.

—

В 2009 году Гарвардская школа бизнеса опубликовала доклад под названием «Цели ушли в прошлое». Он привел к каталогу примеров «разрушительного преследования цели»: взрывающиеся топливные баки Ford Pinto, оптовые продажи авторемонтных центров Sears, безрассудно завышенные цели продаж Enron, катастрофа на Эвересте в 1996 году, в результате которой погибли восемь альпинистов. Авторы предупреждали, что цель заключалась в том, чтобы «отпускать по рецепту лекарства, требующие осторожного дозирования».. . и тщательный надзор ». Они даже разместили предупреждающий ярлык:« Цели могут вызывать систематические проблемы в организациях из-за сужения фокуса, неэтичного поведения, повышенного риска, снижения сотрудничества и снижения мотивации ». Темная сторона постановки целей может затмить любые преимущества

Эта статья вызвала отклик и до сих пор широко цитируется. Ее предостережение небезосновательно. Как и любая система управления, OKR могут выполняться хорошо или плохо; цель этой книги — помочь вам использовать им хорошо.Но не ошибитесь. Для каждого, кто стремится к высокой производительности на рабочем месте, цели — очень необходимые вещи.

В 1968 году, когда Intel открыла свой магазин, профессор психологии Мэрилендского университета выдвинул теорию, которая, несомненно, повлияла на Энди Гроува. Во-первых, сказал Эдвин Лок, «жесткие цели» более эффективно влияют на результат, чем легкие. Во-вторых, конкретные жесткие цели «производят более высокий уровень результативности», чем расплывчато сформулированные призывы стараться изо всех сил.

За прошедшие полвека более тысячи исследований подтвердили открытие Локка как «одну из наиболее проверенных и проверенных идей во всей теории менеджмента».«Среди полевых экспериментов 90 процентов подтверждают, что продуктивность повышается за счет четко определенных и сложных целей.

Из года в год опросы Gallup подтверждают« всемирный кризис вовлеченности сотрудников ». В этом вовлечено менее трети американских рабочих». с энтузиазмом и преданностью своей работе и рабочему месту «. Из этих миллионов не вовлеченных в работу более половины покинули бы свою компанию, получив повышение на 20 процентов или меньше. В технологическом секторе двое из трех сотрудников думают, что могли бы найти лучшее работа внутри двух месяцев.

В бизнесе отчуждение — это не абстрактная философская проблема; это подрывает чистую прибыль. Более активные рабочие группы приносят больше прибыли и меньше текучести кадров. По словам Deloitte, консалтинговой фирмы по вопросам управления и лидерства, вопросы «удержания и вовлеченности поднялись на 2-е место в сознании бизнес-лидеров, уступая только задаче построения глобального лидерства».

Но как именно повысить вовлеченность? Двухлетнее исследование Deloitte показало, что ни один фактор не имеет большего влияния, чем «четко определенные цели, которые записываются и разделяются свободно.. . . Цели создают согласованность, ясность и удовлетворенность работой ».

Постановка целей не является пуленепробиваемой:« Когда у людей конфликтующие приоритеты или нечеткие, бессмысленные или произвольно меняющиеся цели, они становятся разочарованными, циничными и демотивированными ». Эффективное управление целями. Система — система OKR — связывает цели с более широкой миссией команды. Она учитывает цели и сроки, приспосабливаясь к обстоятельствам. Она способствует обратной связи и отмечает победы, большие и маленькие. Самое главное, она расширяет наши границы.Это побуждает нас стремиться к тому, что может показаться недоступным.

Как признала даже толпа «Goals Gone Wild», цели «могут вдохновлять сотрудников и повышать производительность». Вкратце, это было моим посланием Ларри, Сергею и компании.

Когда я предоставил слово для вопросов, моя аудитория казалась заинтригованной. Я предположил, что они могут попробовать OKR, хотя не мог предвидеть глубины их решимости. Сергей сказал: «Ну, нам нужен какой-то организационный принцип. У нас его нет, и он вполне может быть им.«Но союз Google и OKR был совсем не случайным. Это было отличное совпадение импеданса, бесшовная транскрипция генов в РНК-мессенджера Google. OKR были гибким, управляемым данными аппаратом для вольного предприятия, поклоняющегося данным. Они обещали прозрачность для команды, которая по умолчанию выбрала открытый исходный код, открытые системы, открытую сеть. Они награждали двух самых смелых мыслителей своего времени «хорошими неудачами» и смелостью.

Google, соответствует OKR: идеально подходит.

—

Хотя у Ларри и Сергея не было предубеждений относительно ведения бизнеса, они знали, что записанные цели сделают их реальными.Им нравилась идея излагать то, что для них наиболее важно, на одной или двух сжатых страницах и делать это общедоступным для всех в Google. Они интуитивно понимали, как OKR могут удерживать организацию на правильном пути в штормах конкуренции или в суете кривой роста хоккейной клюшки.

Наряду с Эриком Шмидтом, который двумя годами позже стал генеральным директором Google, Ларри и Сергей проявили упорство, настойчивость и даже конфронтацию в использовании OKR. Как Шмидт сказал автору Стивену Леви, «цель Google — систематически изобретать масштаб.Новатор означает новое. А масштаб означает масштабные, систематические подходы к восприятию выполняемых задач ». Вместе триумвират принес решающий ингредиент успеха OKR: убежденность и заинтересованность наверху.

—

Как инвестор, Я давно пользуюсь OKR. По мере того как выпускники Google и Intel продолжают распространять доброе слово, сотни компаний всех типов и размеров стремятся к структурированной постановке целей. OKR — это ножи швейцарской армии, подходящие для любой среды.Мы видели их самое широкое применение в технологиях, где гибкость и командная работа являются абсолютными императивами. (Помимо фирм, которым предоставлено слово в этой книге, приверженцами OKR являются AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter.) Но система также была принята известными людьми далеко за пределами Кремниевой долины: Anheuser-Busch , БМВ, Дисней, Эксон, Самсунг. В современной экономике перемены — это факт жизни. Мы не можем цепляться за то, что сработало, и надеяться на лучшее. Нам нужна надежная коса, чтобы проложить путь впереди всех.

В небольших стартапах, где людям абсолютно необходимо двигаться в одном направлении, OKR — это инструмент выживания. В частности, в технологическом секторе молодые компании должны быстро расти, чтобы получить финансирование, прежде чем их капитал иссякнет. Структурированные цели дают спонсорам критерий успеха: мы собираемся создать этот продукт, и мы сертифицировали рынок, поговорив с двадцатью пятью клиентами, и вот сколько они готовы заплатить. В быстрорастущих организациях среднего размера OKR — это общий язык для выполнения.Они проясняют ожидания: что нам нужно сделать (и как можно быстрее) и кто над этим работает? Они удерживают сотрудников выровненными по вертикали и горизонтали.

На крупных предприятиях OKR — это неоновые дорожные знаки. Они разрушают разрозненные хранилища и налаживают связи между участниками из разных стран. Разжигая автономию на передовой, они порождают новые решения. И они заставляют даже самые успешные организации стремиться к большему.

Подобные выгоды получают и некоммерческие организации. В Фонде Билла и Мелинды Гейтс, стартапе стоимостью 20 миллиардов долларов, OKR предоставляют данные в реальном времени, необходимые Биллу Гейтсу для ведения войны с малярией, полиомиелитом и ВИЧ.Сильвия Мэтьюз Беруэлл, выпускница Gates, перенесла этот процесс в Федеральное управление по управлению и бюджету, а затем в Министерство здравоохранения и социальных служб, где он помог правительству США в борьбе с Эболой.

Отслеживание и оценка OKR — Eleganthack

За две недели до конца квартала пора оценить ваши OKR и спланировать следующий цикл. В конце концов, вы хотите взяться за дело в первый день второго квартала, верно?

Существует две общие системы управления OKR: рейтинги уверенности и выставление оценок.У каждого есть свои преимущества и недостатки. Начнем с рейтингов уверенности — системы, которую я описал в своей книге Radical Focus. Рейтинги уверенности — это простая система, которую лучше всего использовать стартапам и небольшим командам или командам в начале внедрения OKR. Когда вы выбираете свою цель и три KR, вы устанавливаете сложное число, в достижении которого имеете 50% уверенности. Обычно это отмечается оценкой 5/10 в квадрате статуса четыре.

В понедельник на встрече с обязательством каждый сообщает, изменился ли и как его уровень уверенности.Это не наука, это искусство. Вы не хотите, чтобы ваши люди тратили время, пытаясь отследить каждый бит данных, чтобы дать идеальный ответ, вы просто хотите убедиться, что усилия направлены правильно. В первые несколько недель применения OKR довольно сложно понять, добились ли вы прогресса или нет в достижении ключевых результатов. Но где-то на 3-й или 4-й неделе становится очень ясно, приближаетесь ли вы или поскользнулись. Каждый руководитель группы (или член команды, если это очень маленькая компания) начнет корректировать рейтинг доверия, когда почувствует себя уверенным.

Тогда рейтинг уверенности начнет сильно колебаться вверх и вниз по мере появления прогресса или неудачи. В конце концов, примерно через 2 месяца уровни уверенности достигают вероятного результата. Обычно через две недели после окончания квартала вы можете позвонить в OKR. Если бы это были действительно сложные цели, такие как у вас есть только 50/50 шансов, не произошло бы чуда, которое могло бы произойти за последние две недели, чтобы изменить результаты. Чем раньше вы назовете результаты, тем раньше вы сможете составить план на следующий квартал и начать следующий цикл.
У этого подхода два преимущества. Во-первых, команда не забывает об OKR, потому что они должны постоянно обновлять уровень уверенности. Потому что уровень уверенности — это проверка интуиции, она быстро и безболезненно, ключ к тому, чтобы у молодой компании появилась привычка отслеживать успех. Второе преимущество заключается в том, что такой подход побуждает к ключевым разговорам. Если уверенность падает, другие потенциальные клиенты могут спросить, почему это происходит, и обсудить способы исправить это падение. OKR устанавливаются и разделяются командой, борьба любого члена команды представляет опасность для всей компании.Лидер должен чувствовать себя комфортно, теряя уверенность в себе, и знать, что ему помогут.

За две недели до конца квартала вы оцениваете свою уверенность как 10 или 0. Успех — это два из трех ключевых результатов. Такой стиль выставления оценок приводит к удвоению возможных целей и отказу от усилий по достижению целей, которые явно выходят за рамки допустимого. Преимущество этого в том, что люди перестают крутиться вокруг невозможного и сосредотачиваются на том, что можно сделать. Однако недостатком является то, что некоторые люди ставят одну невыполнимую цель, одну трудную цель и одну легкую цель.Работа менеджера — следить за этим.

Второй подход к оценке OKR — это метод градации. Google наиболее известен тем, что использует подход к выставлению оценок. В конце квартала команда и индивидуум оценивают свои результаты на основе собранных данных. 0.0 означает, что результат был неудачным, а 1.0 означает, что результат был полным успехом. Большинство результатов должно приходиться на 0,6-07. С официального сайта Google по использованию OKR, ReWork:
«Сладкое место для OKR находится где-то в диапазоне 60–70%.Более низкий балл может означать, что организация не достигает того, чем она могла бы быть. Более высокий балл может означать, что амбициозные цели ставятся недостаточно высоко. По шкале Google 0,0–1,0 ожидается, что по всем OKR будет в среднем от 0,6 до 0,7. Для организаций, которые плохо знакомы с OKR, терпимость к «неудачам» в достижении неудобных целей сама по себе неудобна ».

Бен Ламорте — коуч, который помогает крупным организациям начать работу и поддерживать свои проекты OKR. Он регулярно использует оценочный, а не доверительный подход.Из его статьи «Краткая история целей и ключевых результатов подсчета очков» https://www.linkedin.com/pulse/brief-history-scoring-objectives-key-results-okrs-ben-lamorte,
«Как тренер по OKR, Я считаю, что большинство организаций, внедряющих систему баллов, оценивают ключевые результаты либо только в конце квартала, либо через несколько интервалов в течение квартала. Однако они обычно не определяют критерии оценки как часть определения ключевого результата. Если вы хотите использовать стандартизированную систему оценки, критерии оценки для каждого ключевого результата ДОЛЖНЫ быть определены как часть создания ключевого результата.В этих случаях я бы сказал, что ключевой результат не считается окончательным до тех пор, пока команда не согласует критерии оценки. Разговор о том, что делает «.3» или «.7», также не очень интересен, если мы не переведем «.3» и «.7» на английский язык.
Я пришел к следующим рекомендациям, которые мои клиенты находят очень полезными:

Вот пример, демонстрирующий возможности предварительного определения критериев оценки для ключевого результата.
Ключевой результат: Запустить новый продукт ABC с 10 активными пользователями к концу 3 кв.
Grade 0.3 = Прототип протестирован 3 внутренними пользователями
Оценка 0,7 = Прототип протестирован и утвержден с датой запуска в 4 квартале
Оценка 1.0 = Продукт запущен с 10 активными пользователями
Это заставляет поговорить о том, что желательно, а что реалистично. Команда инженеров может вернуться и сказать, что даже оценка 0,3 будет затруднена. Проведение этих разговоров до завершения ключевого результата гарантирует, что все будут на одной странице с самого начала «.

Помимо точности, Google придает большое значение прозрачности.Как и все OKR, индивидуальные и командные, публикуются в интранете, прогресс команды распространяется повсюду. Опять же, из ReWork:
«Публично оценивайте организационные OKR. В Google организационные OKR обычно публикуются и оцениваются ежегодно и ежеквартально. В начале года проводится общекорпоративное собрание, на котором делятся оценки предыдущих OKR и делятся новые OKR как на год, так и на предстоящий квартал. Затем компания собирается ежеквартально, чтобы пересмотреть оценки и установить новые OKR.На этих собраниях компании владелец каждой OKR (обычно руководитель соответствующей команды) объясняет оценку и любые корректировки на предстоящий квартал ».

И ReWork предупреждает об опасности «установить и забыть»:
«Зарегистрируйтесь в течение квартала. Перед выставлением итоговой оценки может быть полезно в середине квартала проверить все уровни OKR, чтобы дать отдельным людям и командам представление о том, где они находятся. Завершение квартальной регистрации можно использовать для подготовки к окончательной оценке.
Это также делается по-разному в разных командах, некоторые проводят промежуточную проверку, например, среднесрочную оценку. Остальные проверяются ежемесячно. У Google всегда был подход: нанимать умных людей, ставить перед ними цель и оставлять их в покое, чтобы достичь ее. По мере роста OKR внедряются неравномерно, но OKR продолжают поддерживать эту философию.
Бен Ламорте также делится простой техникой, позволяющей держать прогресс OKR на виду: плакаты с прогрессом. Некоторые из его клиентов повесили в коридоре плакаты, которые регулярно обновляются.Это не только делает OKR более прозрачными и видимыми для всех команд, но и может быть эффективным для передачи баллов по ключевым результатам и действительно создания большей подотчетности. Это просто не выглядит хорошо, когда ваша команда не обновляла никаких результатов, а у вас уже месяц в Квартале. Большинство этих плакатов включают заполнители для обновления результатов на 4-8 запланированных проверках в течение квартала. Конечно, плакаты OKR подходят не всем организациям, но в некоторых случаях они могут быть весьма эффективными.

Независимо от того, используете ли вы проверку уверенности или формальную оценку (или их комбинацию), есть еще один совет от ReWork, о котором важно помнить:

«OKR — это не синоним оценки эффективности. Это означает, что OKR не являются всеобъемлющим средством оценки человека (или организации). Скорее, их можно использовать как сводку того, над чем человек работал за последний период времени, и они могут показать вклад и влияние на более крупные OKR организации.”

Используйте достижения каждого человека, чтобы определять бонусы и прибавки. Если вы используете систему отчетов о статусе, описанную в этом отчете, каждому человеку должно быть легко проанализировать свою работу и написать краткое изложение своих достижений. Этот отчет может помочь вам в обсуждениях, связанных с обзором эффективности. Некоторые вещи не следует автоматизировать, и самая важная часть работы менеджера — это настоящие разговоры о том, что сделал сотрудник. И чего у него нет.
Если вы полагаетесь на результаты OKR при принятии решений, вы будете поощрять мешки с песком и наказывать самых больших мечтателей.Вознаграждайте людей за то, что они делают, а не за то, как они работают с системой.

Краткое примечание по программе OKR
Когда вы устанавливаете разрешение, что вы делаете в первую очередь? Худеть? Купите дорогую беговую дорожку. Хотите начать бегать? Купите модную обувь. Планируете диету? Какой самый лучший масштаб на рынке? Или, может быть, вы просто купите 15 диетических книг. К сожалению, с принятием OKR обращаются так же. Люди покупают программное обеспечение и надеются, что оно поможет вам установить и управлять вашими целями.
Существует масса инструментов для OKR, и многие из них довольно хороши.