Контрольные 4 класс петерсон: ГДЗ по математике за 4 класс к самостоятельным и контрольным работам Петерсона. Бесплатно и без регистрации.

• Психолог, Высшая школа прикладной и профессиональной психологии, Университет Рутгерса
• PsyM, Высшая школа прикладной и профессиональной психологии, Университет Рутгерса
• BA, Колледж Вассар

Мое исследование сосредоточено на факторах окружающей среды, влияющих на самочувствие и работоспособность.В моей работе руководствуются двумя вопросами:

1. Какие элементы экосистемы влияют на достижения и благополучие, особенно среди групп риска и меньшинств?
2. Как мы можем усилить оценку и использование данных в сообществе консультантов, чтобы улучшить нашу практику?

Мой практический опыт включает консультирование по вопросам карьеры и коучинг руководителей, а также оценку и оценку программ для различных школ, программ психического здоровья и первичной профилактики.

Я работал в многочисленных редакционных советах, в том числе в изданиях «Исследование и оценка результатов консультирования» (CORE) и «Журнал зависимостей и консультирования правонарушителей» (JAOC). Я получил награду Emerging Scholar Award
от Ассоциации оценки и исследований в области консультирования (AARC) и
от Ассоциации специалистов по групповой работе (ASGW).

выделенные жирным шрифтом авторы — студенты

• Петерсон, К.Х., Петерсон, Н.А., Ченг, Ю.Дж., Далли, Л.М. . & Цветы, K . (2020). Систематический обзор стандартизированных показателей парных и семейных построений в популяциях GLBT. Журнал исследований семьи GLBT . DOI: 10.1080 / 1550428X.2019.1709598
• Петерсон, К. Х., Шмид, К. и Кососки, Р. (2019). Национальный обзор использования консультантами пяти типов оценки программ. Исследование и оценка результатов консультирования . DOI: 10.1080 / 21501378.2019.1678017
• Dombrowski, S.C., McGill, R., Canivez, G.L, & Peterson, C.H. (2018). Иерархический исследовательский факторный анализ шкал дифференциальных способностей — второе издание: значение для клинической интерпретации. Журнал психообразовательной оценки . DOI: 10.1177 / 0734282918760724
• Петерсон, C.H., Dalley, L.M. , Dombrowski, S.C. и Maier, C. (2017). Обзор инструментов, которые измеряют конструкты утверждения и дискриминации ЛГБТК у взрослых. Журнал проблем ЛГБТ в консультировании, 11 (4), DOI: 10.1080 / 15538605.2017.1380555
• Peterson, C.H., Peterson, N.A., & Powell, K.G. (2017). Когнитивное интервью для разработки заданий: доказательства достоверности, основанные на содержании и процессах ответа. Измерение и оценка в консультировании и развитии. DOI: 10.1080 / 07481756.2017.133956
• Петерсон, Н.А., Спир, П., Петерсон, Ч.Х., Пауэлл, К.Г., Трейтлер, П. и Ван, Ю. (2017). Важность вспомогательных теорий в исследовании партнерства университета и сообщества: пример психологического чувства сообщества. Collaborations: журнал исследований и практики на уровне сообществ , 1 (1), 5.
• Петерсон, Н.А., Пауэлл, К.Г., Петерсон, К. И Рид, Р.Дж. (2017). Тестирование формата варианта ответа на завершение фразы в социально-политической шкале контроля для молодежи. Психология сообщества и глобальная перспектива , 1 (3), 57-71.
• Петерсон, К.Х., Гишлар, К., и Петерсон, Н.А. (2017). Построение предмета с использованием рефлексивных, формирующих моделей или моделей измерения Раша: последствия для групповой работы. Журнал для специалистов по групповой работе , 42 (1), 17-32. DOI: 10.1080 / 01933922.2016.1264523
• Петерсон, С.Х., Холл, С.Б., и Базер, Дж. К. (2016). Потребности в исследовательской подготовке ученых-практиков: значение для обучения консультантов. Советник по образованию и надзору , 55 (2), 80-94.
• Бузер, Т.Дж., Петерсон, С.Х., и Хилл, Т.М. (2016). Краткий индекс тяжести самоповреждений, не связанных с самоубийством: начальная проверка самооценки. Журнал консультирования по вопросам психического здоровья , 38 (1), 28-46.
• Peterson, C.H. И Neukrug, E. (2016). Исследования и оценка. В E. Neukrug, Мир консультанта: Введение в профессию консультанта (5-е изд.) (Стр. 411-450). Бостон, Массачусетс: обучение Cengage.
• Buser, T.J., Peterson, C.H. И Кирни, А. (2015). Пути самоэффективности между агрессией в отношениях и несуицидальными самоповреждениями. Журнал консультирования колледжей .
• Петерсон, К.Х. (2015). Групповой эмоциональный интеллект и академическая успеваемость: тестирование опосредующих эффектов посещаемости и участия в групповой работе. В Leehu, Z. и Raz, S. (ред.) Эмоциональный интеллект: текущие данные с психофизиологической, образовательной и организационной точек зрения (стр. 207-222). Издательство Nova Science, Хауппог, Нью-Йорк.
• Christens, B.D., Peterson, C.H., & Speer, P.W. (2014). Расширение психологических возможностей в зрелом возрасте. В Т. П. Гуллотта и М. Блум (ред.) Энциклопедия первичной профилактики и укрепления здоровья (2-е изд.), Стр. 1766–1776. Нью-Йорк: Спрингер.
• Петерсон, Ч., Ломас, Г., Нойкруг, Э. и Боннер, М. (2014). Использование оценки консультантами в Соединенных Штатах: значение для политики и практики. Журнал консультирования и развития т, 92 (1).
• Neukrug, E., Peterson, C.H., Bonner, M. & Lomas, G. (2013). Национальный обзор оценок, проводимых педагогами-консультантами. Советник по образованию и надзору , 52 (3), 207-221.
• Buser, J.K., Buser, T.J., & Peterson, C.H. (2013). Обучение консультантов использованию духовных карт жизни: творческие вмешательства для изображения духовных / религиозных историй. Журнал творчества в области психического здоровья , 8 (4), 363-380.
• Гарсия-Рид П., Петерсон Ч. , Рид Р. Дж. И Петерсон Н. А. (2013). Поддержка родителей и учителей среди молодежи латиноамериканских иммигрантов: влияние на участие в школе и предотвращение школьных проблем. Образование и городское общество .DOI: 10.1177 / 0013124513495278
• Гарсия-Рид П., Петерсон Ч., Рид Р. Дж. И Петерсон Н. А. (2013). Защитные эффекты чувства общности, многогрупповой этнической идентичности и самоуважения от проблем интернализации среди доминиканской молодежи. Социальная работа и психическое здоровье , 11, 199-222. DOI: 10.1080 / 15332985.2013.774923.
• Peterson, C.H. (2012a). Компонент индивидуальной регуляции группового эмоционального интеллекта: развитие и проверка оценки. Журнал для специалистов по групповой работе , 37 (3), 232-251.
• Peterson, C.H. (2012b). Формирование эмоционального интеллекта и эффективного функционирования студенческих рабочих групп: оценка учебной программы. Педагогический колледж , 60 (3), 112-121.
• Buser, T. J., Buser, J.K., Peterson, C.H. И Серайдарян Д. (2012). Влияние практики внимательности на эффективность навыков консультирования. Журнал подготовки консультантов и надзора 4 (1), 20-36.
• Peterson, C.H. И Петерсон, Н.А. (2011). Влияние конфиденциальности взаимной оценки на оценки учащихся. Международный журнал стипендий преподавания и обучения , 5 (2), 1-13.
• Петерсон, Ч., Шульц, М., Энгельхард, Г. (2011). Надежность и валидность основанных на закладках методов для установления стандартов: Сравнение с основанными на Ангоффе методами в Национальной оценке успеваемости. Образовательные измерения: проблемы и практика , 30 (2), 3-14
• Петерсон, Н.А., Петерсон, С.Х., Агре, Л.А., Кристенс, Б.Д. И Мортон, К. (2011). Измерение расширения прав и возможностей молодежи: проверка шкалы социально-политического контроля для молодежи в контексте городского сообщества. Журнал общественной психологии , 39, 592-605.
• Peterson, N. A., Speer, P.W. И Петерсон, С. (2011). Пути к расширению прав и возможностей в профилактике злоупотребления психоактивными веществами: чувство общности и реакция полиции в городских условиях США. Глобальный журнал практики общественной психологии, 1 (3), 23-31.
• Петерсон, К.Х., Баззер, Т.Дж., и Вестбург, Н. (2010). Влияние семейной привязанности, социальной поддержки, вовлеченности и самоуважения на употребление психоактивных веществ и сексуальный риск молодыми людьми. Семейный журнал , 18 (4), 269-276.
• Peterson, C.H. (2009). Вступительные экзамены в ВУЗ. В Н. А. Пиотровски (ред.)., Здоровье Салема: Психология и психическое здоровье . Пасадена, Калифорния: Салем Пресс
• Петерсон, С.Х., Касильяс, А., Роббинс, С.Б. (2006). Опросник готовности студентов и большая пятерка: изучение социальной желательности и успеваемости в колледже. Личность и индивидуальные различия , 41, 663-673.
• Роббинс, С., Аллен, Дж., Касильяс, А., Петерсон, Ч. Х. и Ле, Х. (2006). Распознавание различных эффектов стандартизированных достижений и психосоциальных предикторов результатов колледжа: проспективное исследование. Журнал педагогической психологии , 98 (3), 598-616.
• Peterson, N.A., Hamme (Peterson), C. & Speer, P.W. (2002). Когнитивное расширение возможностей афроамериканцев и кавказцев: различия в понимании власти, политического функционирования и формирования идеологии. Журнал черных исследований , 32 (3), 336-351.
• Hamme (Петерсон), C.L. (2002). Групповой эмоциональный интеллект: исследование и разработка инструмента оценки. Докторская диссертация.

• Национальный совет управления оценкой, Вашингтон, округ Колумбия. Национальная оценка успеваемости, 4, 8 и 12 классы, установление стандартов естественных наук. Роль: фасилитатор процесса. Октябрь 2008 г. — январь 2010 г.
• Образовательная деятельность Министерства обороны США, Вашингтон, округ Колумбия. Установление стандартов оценки биологии. Роль: фасилитатор процесса. Июнь 2007 г. — июль 2007 г.
• Департамент образования штата Иллинойс, Спрингфилд, Иллинойс. Установление стандартов письменной речи на экзаменах на успеваемость в штате Прери. Роль: Директор. Апрель 2007 г. — июнь 2007 г.
• Национальный совет управления оценкой, Вашингтон, округ Колумбия. Национальная оценка успеваемости, установление экономических стандартов в 12 классе. Роль: Директор. Июль 2006 г. — июнь 2007 г.
• Педагогический колледж Университета Айовы, Центр Белина Бланка для обучения одаренных и талантливых людей, Айова-Сити, Айова.Программы повышения квалификации преподавателей. Роль: оценщик. Апрель 2004 г. — октябрь 2005 г.
• Ассоциация советов по социальной работе (ASWB), Калпеппер, Вирджиния. Анализ практики американских и канадских социальных работников. Роль: фасилитатор процессов и аналитик данных. Июль 2002 г. — май 2003 г.
• Agrowknowledge, Национальный центр агрофизиологии и технологического образования, Сидар-Рапидс, ИА . . Первоначальный обзор сельскохозяйственных программ обучения в двухгодичных колледжах США. Роль: Директор.Январь 2002 — декабрь 2002.

выделенные жирным шрифтом авторы — студенты

• Петерсон, Н.А., Петерсон, К.Х., Пауэлл, К.Г., Борис, С., и Холлком, Д. (2018). Предикторы злоупотребления опиоидными рецептами ветеранами и военнослужащими . Стендовый доклад на ежегодной конференции Американской психологической ассоциации, Сан-Франциско, Калифорния.
• Гудрич, К.М., Люк, М., Гут, Л.Дж., Аснер-Селф, К.К., Океч, Дж., Маккарти, К., Петерсон, К., и Шеннонхаус, Л. (2018). Исследования в групповой работе: новый взгляд на образцовые методы. Панельная дискуссия на конференции Ассоциации специалистов по групповой работе, Саванна, Джорджия.
• Jones, P., Guiry, K. , & Peterson, C.H. (2017). Программы терапии питомцами: действительно ли они терапевтичны в количественном выражении? Презентация на ежегодной конференции Ассоциации консультантов Нью-Джерси, Линкрофт, штат Нью-Джерси.
• Гишлар, К.G. & Peterson, C.H. (2017). Конструирование и разработка элементов в моделях Rasch, формирующих и рефлексивных моделях. Презентация в Национальной ассоциации школьных психологов, Сан-Антонио, Техас.
• Rebenack, A. & Peterson, C.H. (2015). Рабочие ценности на протяжении всей жизни: Жизнь меняется от раннего к среднему возрасту. Презентация на конференции Ассоциации развития и старения взрослых (AADA), Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.
• Peterson, C.H. И Холл, С.(2014). Использование данных и исследований в практике консультирования. Презентация на конференции Ассоциации оценки и исследований в области консультирования (AARC), Молин, Иллинойс.
• Peterson, C.H. & Rebenack, A. (2014). Развитие видения жизни через построение карьеры. Презентация на конференции Ассоциации консультантов Нью-Джерси (NJCA), Линкрофт, штат Нью-Джерси.
• Петерсон, С.Х., Холл, С.Б., Ленц, А.С. (2013). Использование исследований консультантами на местах. Презентация на конференции Ассоциации оценки и исследований в области консультирования (AARC), Хьюстон, Техас.
• Петерсон, С.Х., Нойкруг, Э.С., Ломас, Г.И., и Боннер, М. (2013). Оценки: те, которые используются консультантами, и те, которых обучают консультанты-преподаватели. Презентация на конференции Ассоциации по обучению консультантов и надзору, Денвер, Колорадо.
• Peterson, C.H. (2012). Стандартизированные комплексные экзамены в качестве оценки результатов: проблемы с установлением сокращенных баллов и их достоверности. Презентация на ежегодной конференции Ассоциации оценки в консультировании и образовании (AACE), Орландо, Флорида.
• Lomas, G. & Peterson, C.H. (2012). Оценка преподавания при обучении консультантов: исследования и практика. Презентация на ежегодной конференции Ассоциации оценки в консультировании и образовании (AACE), Орландо, Флорида.
• Баззер, Дж., Петерсон, Ч., Базер, Т., и Вестбург, Н. (2012). Духовность в консультировании: духовная генограмма как клиническое вмешательство. Презентация на ежегодной конференции Ассоциации консультантов Нью-Джерси, Линкрофт, штат Нью-Джерси.
• Петерсон, К.Х. (2011). Групповое обучение в обучении консультантов: эмоционально-интеллектуальные методы для улучшения опыта учащихся в групповых проектах. Презентация на Ежегодной конференции Ассоциации по обучению консультантов и надзору, Нэшвилл, Теннесси.
• Бузер, Дж., Баззер, Т., Петерсон, Ч. Х. и Вестбург, Н. (2011). Игра на сильных сторонах клиентов: внимательность, групповой эмоциональный интеллект, духовность и надежда. Презентация на ежегодной конференции Ассоциации консультантов Нью-Джерси, Линкрофт, штат Нью-Джерси.
• Петерсон, Ч., Базер, Т., Вестбург, Н. и Рид, Р. (2010). Употребление психоактивных веществ и рискованное сексуальное поведение: защитные факторы, надежда и вмешательства. Презентация на Ежегодной конференции Ассоциации консультантов Нью-Джерси, Линкрофт, штат Нью-Джерси,
• Peterson, C. H. И Душл Р. (2010). Установление стандартов естественных наук для 12-го класса для национальной оценки успеваемости: установка уровня успеваемости. Презентация для Национального совета по оценке и национальной выборке преподавателей естественных наук 12 класса.Сан-Антонио, Техас.
• Peterson, C.H. И Душл Р. (2009). Установление стандартов естественных наук для 12-го класса для национальной оценки успеваемости: экспериментальное исследование. Презентация для Национального совета по оценке и национальной выборке преподавателей естественных наук 12 класса. Сан-Антонио, Техас.
• Petersen, N. & Peterson, C.H. (2009). Тренинг для фасилитаторов для Национальной встречи по оценке достижений в области образования в 2009 году. Презентация и обучение фасилитаторов.Айова-Сити, штат Айова.
• Гарсия-Рид, П., Петерсон, К. Х., Рид, Р. Дж., Спир, П. В. И Петерсон, Н.А. (2009). Защитные эффекты чувства общности и этнической идентичности у городских подростков из различных этнокультурных групп. Презентация на проходящей раз в два года конференции Общества общественных исследований и действий (SCRA) 2009 (APA Division 27), Montclair, NJ
• Armstead, T., Peterson, C.H., & Reid, R. (2009). Афроамериканская аккультурация и чувство общности. Презентация на проходящей раз в два года конференции Общества общественных исследований и действий (SCRA) 2009 (APA Division 27), Montclair, NJ
• Петерсон, К.Х. и Вестбург, Н. (2009). Консультирование и позитивная психология: оценка и стратегии для взрослых и детей. Ежегодная конференция Консультационной ассоциации Нью-Джерси, Сомерсет, штат Нью-Джерси.
• Schulz, M. & Peterson, C.H. (2008). Национальная оценка исследований прогресса в образовании, связанных с установкой стандартов закладок. Презентация на ежегодном собрании Национального совета по измерениям в образовании, Нью-Йорк.
• Peterson, C.H. И Браунли, А. (2007). Установление предварительных стандартов для 12-го класса биологии.Презентация для преподавателей Министерства обороны США по вопросам образования (DoDEA) и DoDEA, Айова-Сити, штат Айова.
• Peterson, C.H. И Мецнер, Н. (2007). Определение уровня владения письмом в 11 классе штата Иллинойс. Презентация для представителей Совета по образованию штата Иллинойс и преподавателей штата Иллинойс, Спрингфилд, Иллинойс.
• Peterson, C.H. (2007). Итоговые стандарты национальной оценки успеваемости по экономике в 12 классе. Презентация Национальному совету управления оценкой, Вашингтон, округ Колумбия.
• Peterson, C.H. (2007). Сравнение и частичное воспроизведение двух методов установления стандартов: рекомендации для окончательного собрания по установлению уровня успеваемости для национальной оценки успеваемости, проект по установлению стандартов экономики для 12 классов. Презентация для Национального совета управления оценкой, Нэшвилл, Теннесси.
• Peterson, C.H. (2007). Сравнение и частичное воспроизведение двух методов установления стандартов: результаты пилотного исследования национальной оценки успеваемости в рамках проекта по установлению стандартов экономики для 12 классов. Презентация для Комитета по стандартам, дизайну и методологии Национального совета управления оценкой, Вашингтон, округ Колумбия.
• Peterson, C.H. (2007). Обзор результатов экспериментального исследования по двум методам установления стандартов: национальная оценка успеваемости, экономика 12 класса. Презентация для Технического консультативного комитета по установлению стандартов, Сан-Антонио, Техас.
• Peterson, C.H. (2006). Результаты полевого исследования и развития предметной области для национальной оценки успеваемости в рамках проекта по установлению экономических стандартов для 12 классов.Презентация на ежегодном собрании Национального управляющего совета по оценке, Маклин, штат Вирджиния.
• Peterson, C.H. (2006). Разработка Mapmark с доменами и Mapmark с полной обратной связью буклета: рекомендации для использования в экспериментальном исследовании. Презентация для Комитета по стандартам, дизайну и методологии Национального совета управляющих по оценке, Маклин, штат Вирджиния.
• Peterson, C.H. И Шульц, М. (2006) Полевой опыт и развитие предметной области: последствия для следующих шагов в рамках национальной оценки успеваемости, проект по установлению экономических стандартов для 12 классов.Презентация Техническому консультативному комитету ACT по установлению стандартов, Чикаго, Иллинойс.
• Peterson, C.H. И Шульц, М. (2006) Проблемы и рекомендации по дизайну исследования Mapmark: Национальная оценка успеваемости, проект по установлению экономических стандартов для 12 классов. Презентация Техническому консультативному комитету по установлению стандартов, Чикаго, Иллинойс.
• Robbins, S. & Peterson, C.H. (2006). Содействие успеху колледжа с помощью инвентаризации готовности студентов. Презентация на Ежегодной конференции ACT в Айове, Эймс, штат Айова.
• Peterson, C.H. (2004). Iowa Excellence: модель для одаренных наук и математического программирования. Презентация в ешиве Центральной Куинс, Флашинг, штат Нью-Йорк.
• Peterson, C. H. (2003). Сотрудничество в области сельскохозяйственного образования: результаты исследования планирования для построения партнерства в области образования. Презентация в AgrowKnowledge / Национальном институте планирования карьеры, Пендлтон, Орегон.
• Peterson, C.H. (2003). ВИДЕНИЕ 2020: Ближайшие и отдаленные результаты партнерства в области сельскохозяйственного образования.Презентация на форуме оценки знаний AgrowKnowledge, Сент-Луис, Миссури.
• Peterson, C.H. (2003). Помимо рентабельности инвестиций: карта показателей персонала и стратегия развития человеческого капитала. Презентация на конференции и выставке Learning & Training Week 2003, Вашингтон, округ Колумбия.
• Jednak, J. & Peterson, C.H. (2003). Выполнение обещания: наконец, адаптивная LCMS. Презентация на конференции и выставке Learning & Training Week 2003, Вашингтон, округ Колумбия

• Премия друзей NJACAC, Ассоциация консультирования при поступлении в колледж Нью-Джерси (2017).
• Премия для начинающих ученых, Ассоциация оценки и исследований
  в области консультирования (AARC) (2012)
• Премия молодых ученых, Ассоциация специалистов по групповой работе (ASGW) (2012).
• Премия за заслуги перед выпускником, Женщины-руководители штата Нью-Джерси (2002 год).

Американская ассоциация школьного консультирования
Ассоциация оценки и исследований в области консультирования (AARC)

COUN 504 Профессиональное образование / развитие карьеры в образовательных учреждениях
COUN 505 Профессиональное образование / развитие карьеры
EDPS 520 Измерения, тесты и оценки в области консультирования / школьной психологии
EDPS 521 Статистика и анализ количественных данных
EDUC 500 Введение в исследования
PSY 329 Методы исследований в Организационная психология

Снижение ожирения с помощью междисциплинарного вмешательства в школах среди молодежи: Planet Health

Задача: Оценить влияние школьного вмешательства, связанного с поведением, связанного с здоровьем, известного как Planet Health, на ожирение среди мальчиков и девочек в 6-8 классах.

Дизайн: Рандомизированное контролируемое полевое испытание с участием 5 интервенционных и 5 контрольных школ. Исходы оценивались с использованием предоперационных (осень 1995 г.) и последующих мер (весна 1997 г.), включая распространенность, заболеваемость и ремиссию ожирения.

Участники: Группа из 1295 этнически разнородных учеников 6 и 7 классов государственных школ в 4 общинах Массачусетса.

Вмешательство: Учащиеся участвовали в междисциплинарном мероприятии на базе школы в течение 2 школьных лет. Занятия Planet Health были включены в существующие учебные планы с участием классных учителей по 4 основным предметам и физическому воспитанию. Сессии были сосредоточены на уменьшении количества просмотров телевизора, сокращении потребления продуктов с высоким содержанием жиров, увеличении потребления фруктов и овощей и увеличении умеренной и высокой физической активности.

Основные показатели результатов: Ожирение было определено как составной показатель, основанный как на индексе массы тела, так и на значении кожной складки трицепса, превышающем или равном 85-м процентилям, зависящим от возраста и пола. Поскольку школы были рандомизированы, а не учащиеся, для корректировки ковариат индивидуального уровня при кластерной рандомизации использовался метод обобщенного уравнения оценки.

Полученные результаты: Распространенность ожирения среди девочек в школах вмешательства была снижена по сравнению с контрольной группой, контролирующей исходное ожирение (отношение шансов 0,47; 95% доверительный интервал 0,24–0,93; P = 0,03), при этом никаких различий среди мальчиков не обнаружено. Среди девочек, участвовавших в программе, наблюдалась более высокая ремиссия ожирения, чем среди девочек контрольной группы (отношение шансов, 2,16; 95% доверительный интервал, 1.07-4.35; P = 0,04). Это мероприятие сократило часы просмотра телевидения среди девочек и мальчиков, увеличило потребление фруктов и овощей и привело к меньшему увеличению общего потребления энергии среди девочек. Уменьшение количества просмотров телевизора предсказывало изменение ожирения и опосредовало эффект вмешательства. Среди девочек каждый час сокращения просмотра телевидения предсказывал снижение распространенности ожирения (отношение шансов 0,85; 95% доверительный интервал 0,75–0,97; P = 0,02).

Заключение: Planet Health снизила ожирение среди студенток, что указывает на многообещающий школьный подход к снижению ожирения среди молодежи.

База ВВС Петерсон, Колорадо

База ВВС Петерсон расположена в районе Колорадо-Спрингс штата Колорадо в округе Эль-Пасо. База ВВС Петерсон, штаб-квартира космического командования ВВС и 21-го космического крыла, обеспечивает управление космическим пространством, предупреждение о ракетах и ​​поддержку операций НОРАД, космического командования ВВС и многих других. База расположена в сильном военном сообществе, и в этом районе много баз.

В 2020 году авиабаза Шривер и авиабаза Петерсон были переименованы в гарнизон Петерсон-Шривер.Согласно официальному сайту, гарнизон находится под юрисдикцией Космических сил США и оказывает поддержку 80 партнерам по миссиям в 22 местах по всему миру.

Найдите информацию о базе ВВС Петерсон, включая основные коммерческие номера и номера DSN для базы, информацию об основных услугах, базовом транспорте, жилье для персонала TDY и PCSing, а также о внутренней обработке.

Миссия и части

Петерсон размещается космическое командование ВВС и базовое подразделение, 21-е космическое крыло поддерживает NORAD, U.S. STRATCOM и множество других команд. Петерсон отвечает за сеть подразделений командования и управления и управляет датчиками в космосе и на Земле посредством «географически разделенных» подразделений, расположенных по всему миру.

Важные миссии и подразделения на авиабазе Петерсон включают:

• 21-я эскадрилья аэрокосмической медицины
• 21-я эскадрилья инженеров-строителей
• 21-я эскадрилья связи
• 21-я командирская эскадрилья
• 21-я контрактная эскадрилья
• 21-я дивизия материально-технического обеспечения
9029 21-я эскадрилья материально-технического обеспечения
• 21-я медицинская группа
• 21-я эскадрилья медицинского обслуживания
• 21-я медицинская эскадрилья
• 21-я эскадрилья медицинского обеспечения
• 21-я группа поддержки миссии
• 21-я оперативная группа
• 21-я эскадрилья оперативной поддержки
• 21-я эскадрилья службы безопасности
• 302-е резервное крыло, включая 52 AS
• 367-й набор ВВС США
• 561-я эскадрилья сетевых операций
• 721-я эскадрилья связи
• 721-я медицинская эскадрилья
• 721-я эскадрилья сил безопасности
• 721-я группа поддержки
• HQ Air Force Space Command
• NORAD US SPACECOM NORTHCOM

История

Peterson AFB, как и многие базы ВВС, имеет историю происхождения, неразрывно связанную с Второй мировой войной.В своей самой ранней военной конфигурации этот район был известен как армейская авиабаза Колорадо-Спрингс (создана в 1942 году) в муниципальном аэропорту Колорадо-Спрингс. В то время это была «фоторазведка», которая использовалась для обследования районов боевых действий за границей.

В том же году 1-й лейтенант Эдвард Петерсон из 14-й фотографической разведывательной эскадрильи (уроженец Колорадо) погиб в результате травм, полученных в результате крушения F-4 Петерсона во время взлета. Петерсон был первым жителем Колорадо, погибшим в результате авиакатастрофы.

В декабре 1942 года официальные лица базы изменили название армейской авиабазы ​​Колорадо-Спрингс на армейскую авиабазу Петерсон, но обычно она была известна как Петерсон-Филд. Менее чем через год Петерсон получит новую миссию — тренировку экипажей бомбардировщиков для работы за границей. Позже будет добавлено больше таких учебных миссий, включая обучение пилотов-истребителей примерно в 1944 году, и они будут удалены (обучение бомбардировщиков будет прекращено в пользу истребителей), а в 1945 году база была окончательно деактивирована.

Рождение ВВС вернуло к жизни рев Петерсона Филда в 1947 году, когда он стал аэродромом 15-го военно-воздушных сил Стратегического командования авиации, но в 1949 году база была снова деактивирована.Как долго он будет оставаться закрытым на этот раз? Вскоре — в 1951 году командование обороны ВВС начало операции поблизости, и это вызвало интерес ВВС к возобновлению операций в Петерсоне.

Эта установка была переименована в базу ВВС Петерсон в 1975 году, а в 1982 году ВВС вошли в военную историю, активировав в Петерсоне новое космическое командование ВВС MAJCOM.

1-е космическое крыло было активировано 1 января 1983 года, а операции были переведены в 21-е космическое крыло (после некоторых слияний и дезактиваций) в 1992 году.

С тех пор и в наши дни 21-й SW обеспечивает предупреждение о ракетах и ​​космический контроль, а также обеспечивает работу и поддержку базы ВВС Шайенн-Маунтин; Авиабаза Туле, Гренландия; Очистите AFS, Аляска, AFS Кейп-Код, Массачусетс, и AFS Cavalier, Северная Дакота. «Партнеры по миссии» базы ВВС Петерсон включают Северное командование США, Космические силы США, американско-канадское командование воздушно-космической обороны Северной Америки, 302-е воздушное крыло командования резерва ВВС и Командование космической и противоракетной обороны армии США.

В 2020 году авиабаза «Шривер» и авиабаза «Петерсон» были переименованы в гарнизон Петерсона-Шривера, а операции находятся под контролем Космических сил США. Согласно официальному сайту гарнизона, гарнизон поддерживает 80 партнеров по миссиям в 22 местах по всему миру.

Контакты

Адрес и телефоны основной базы

База ВВС Петерсон
1334 W. Stewart Avenue
Colorado Springs, CO 80916

Важные номера телефонов AFB Peterson

• Оператор базы (719) 554-7321
• Офис гражданского персонала (719) 556-4775
• Служба экстренной помощи 911
• Служба экстренной помощи (719) 556-6141
• Обработка карты ID CAC (719) 556-0008
• Информационные и справочные службы (719) 556-6141
• Legal Services JAG (719) 556-4871
• Отдел поддержки персонала (719) 556-0007
• Горячая линия по предотвращению самоубийств (800) 273-8255
• Услуги VA (719) 327-5660
• Центр приема посетителей (719) 556-6660

Окрестности

Колорадо хорошо известно как пионер в культуре рекреационной марихуаны, но военнослужащие обязаны соблюдать федеральный закон и не могут принимать участие.К счастью, Колорадо известен многими другими вещами, включая сильную культуру крафтового пивоварения.

Но проблема каннабиса беспокоит некоторых, кто не знаком с такой культурой в США — к счастью, всем вновь прибывшим предоставляется список закрытых заведений. Ожидается, что вы будете знать правила на уровне подразделения, а также правила MAJCOM в этом отношении.

Среди местных любителей крафтового пивоварения высокие оценки заслуживают Colorado Mountain Brewery в Roundhouse и Cerberus Brewing Company; Рядом с горой Шайенн находится Святилище Солнца, а из окрестных вертолетных экскурсий открывается захватывающий вид на всю местность.Поклонники живых выступлений захотят посетить Центр искусств Пайкс-Пик, а еще одним прекрасным местом станет Broadmoor World Arena.

Прямо дома (для тех, кто живет на базе или поблизости) Музей авиации и космонавтики Петерсена и Музей пионеров Колорадо-Спрингс конкурируют с Национальным музеем авиации Второй мировой войны за туристические доллары — все это отличные места для семейного отдыха для новичков.

Обработка и регистрация

Все вновь прибывшие направляются на регистрацию в свой командирский вспомогательный персонал (CSS).Если вы отправляетесь в этот район, а у получающего подразделения нет CSS, вам будет предложено явиться в 21-ю военную кадровую секцию в обычные часы работы. Для получения помощи звоните 719-556-0008 или DSN 834-0008. Все вновь прибывшие в нерабочее время должны пройти регистрацию в Peterson TLF.

Услуги

Здравоохранение

21-я медицинская группа управляет амбулаторным медицинским учреждением, не требующим неотложной помощи, но военная помощь доступна из нескольких источников в сообществе — поскольку в этом районе есть несколько баз, вы можете позвонить по центральному номеру телефона, чтобы получить доступ к услугам в «любом военном лечебном учреждении». в районе Колорадо-Спрингс.»Звоните (719) 524-2273 (ЗАБОТА) или (719) 526-2273 (ЗАБОТА).

Эти номера можно использовать для планирования услуг, включая:

• Общественная больница Эванса (Форт Карсон)
• Пенроуз Сент-Фрэнсис
• Пенроуз Мэйн
• Мемориальная больница Север
• Мемориальная больница Юг

Уход за детьми

Уход за детьми в Peterson AFB обеспечивается двумя центрами развития детей.Уход предлагается детям в возрасте от шести недель до пяти лет с текущими прививками.

Полный дневной и почасовой уход предлагается в обоих учреждениях CDC, но спрос на них чрезвычайно высок, и родителям следует рассмотреть альтернативные варианты, такие как варианты семейного ухода за детьми (FCC), предоставляемые в домах на дому. Эти дома контролируются на соответствие и должны соответствовать определенным стандартам.

Лучше всего зарегистрироваться в списках ожидания и изучить возможности Федеральной комиссии по связи, как только вы получите заказы на авиабазу Петерсон.Для получения дополнительной помощи позвоните 719-554-9573 или DSN 312-692-9573.

Новоприбывшим может быть предложено определенное количество бесплатных услуг по уходу за детьми в сертифицированном центре дневного ухода за детьми «в течение 60 дней с момента прибытия». Свяжитесь с Центром готовности летчиков и семей авиабазы ​​Петерсон, чтобы узнать больше о таких возможностях и о том, как зарегистрироваться, когда они доступны.

Хозтовары

Персонал, обслуживающий Peterson AFB, должен отслеживать и управлять своим домашним имуществом с помощью Системы личного имущества Defense в Move.мил. Вы также можете получить местную помощь в Объединенном офисе по отправке личного имущества при AFB Peterson (JPPSO-COS) по телефону (800) 771-1819 или DSN 312-834-9298.

Продление, замена удостоверения личности иждивенца и пенсионера, новый выпуск

Школ

На авиабазе Петерсон нет школ Министерства обороны или местных школьных округов. В местных школах также нет занятий на близлежащей авиабазе Шривер.

В округе Эль-Пасо пятнадцать школьных округов, а также два округа, расположенные на окраинах Вудленд-Парка и озера Палмер.Ближайшие школьные округа включают:

• Ellicott School District 22
• Falcon District 49
• Colorado Springs School District 11
• Academy School District 20

Когда PCSing в район, родители должны знать, что только родитель или опекун может записать ученика в школу в Колорадо-Спрингс Районы. Требования для регистрации:

• Подтверждение даты рождения (свидетельство о рождении, паспорт или иждивенец)
• Записи о прививках (в течение 30 дней)
• Подтверждение места жительства
• Если у учащегося есть Индивидуальный план обучения (IEP) для услуг специального образования, копия текущий / последний план
• Информация о предыдущей школе учащегося

Дети, поступающие в детский сад, должны достичь пятилетнего возраста не позднее 1 октября.

Корпус

Район, прилегающий к базе ВВС Петерсон, значительно вырос. Неудивительно, что в этом районе расположено пять военных баз, поэтому жилье может быть более конкурентоспособным, чем в других военных поселениях.

Все базы в этом районе приватизировали жилищное строительство — вам нужно будет посетить веб-сайт Air Force Housing, чтобы подать заявки на очереди или получить дополнительную информацию. Жилье Peterson AFB находится в ведении Tierra Vista Communities, LLC.Одинокие и несопровождаемые летчики, прибывшие в этот район, могут быть обязаны жить в казармах до тех пор, пока они не выполнят определенные требования по времени в классе или по сроку службы.

PCS и TDY Жилье

Pikes Peak Lodge обслуживает временное жилье для базы ВВС Петерсон. Те, кто путешествует по заказу, имеют приоритет, а количество домашних животных ограничено. Вам нужно будет заранее спросить, доступны ли для вашего проживания варианты проживания с домашними животными.

Тем, кто обнаружит, что в Pikes Peak Lodge нет места, может быть разрешено использовать отели за пределами базы или другое жилье, но вы должны получить справку о недоступности, чтобы заявить об этих расходах в своем туристическом ваучере.

Сделайте предварительный заказ или получите дополнительную информацию по телефону 888-AF LODGE или 888-235-6343, доб. 738.

Транспорт

Обычные службы совместного использования пассажиров и коммерческие такси доступны из местных аэропортов в зависимости от времени прибытия, спроса и т.д. Петерсону. Условия в час пик в Денвере могут усложнить время вождения, поэтому лучше согласовывать это со своим спонсором.

Регистрация транспортного средства и водительские права

Водители должны иметь действующие права, действующую (не просроченную) регистрацию транспортного средства, военный билет и подтверждение минимальной страховки. Обыску подлежат все автомобили, въезжающие на базу. 100% проверка личности может применяться в зависимости от условий, требований миссии и т. Д.

Случайный поиск также может применяться в зависимости от требований миссии, уровней угрозы и других переменных. Согласно местным законам о регистрации, военнослужащие имеют возможность подать форму нерезидента из офиса судьи-адвоката или вашего командного персонала, указав, что водитель является военнослужащим-нерезидентом, освобожденным от уплаты государственного транспортного налога.

Одно важное предостережение; Те, кто регистрируется для голосования в DMV после переезда в Колорадо, должны знать, что это прекращает ваше предыдущее местожительство в штате и делает вас резидентом Колорадо. В таких случаях вы можете облагаться налогом на транспортные средства.

1. Наша история

Peterson Brothers, Inc.

Два брата Петерсон — Рик и Терри.Мы ведем совместный бизнес с 1977 года. Peterson Brothers, Inc. — холдинговая компания, инвестирующая в многочисленные, не связанные между собой предприятия. У нас есть модель управления нашими компаниями, которая показывала солидные финансовые результаты как в хорошие, так и в плохие времена. (См. Наш документ «Принципы роста стоимости частных компаний инвестиционного уровня».)

Одно из наших предприятий — это медиа-компания, которая издает отраслевые журналы и веб-сайты для различных отраслей. Годовая выручка составляет около 20 миллионов долларов.Вот несколько тем, по которым мы публикуем журналы и веб-сайты:

1. Науки о жизни и открытие лекарств
2. Медицинский прибор
3. Пищевая промышленность
4. Городская питьевая вода и очистка сточных вод
5. Медицинская техника

У нас также есть доля собственности в Black Knight Security, охранной фирме, в которой работают 150 офицеров в униформе в четырех штатах.

Мы также являемся основными владельцами Corry Micronics, компании, которая разрабатывает и производит электронные фильтры.У нас есть производственные мощности в Корри, штат Пенсильвания; Бангалор, Индия; и Гаити.

Наши инженеры разработали компоненты, которые можно найти в столь разнообразных продуктах, как системы наведения ракет «воздух-воздух» Raytheon; к дефибрилляторам St. Jude в больницах; к устройствам, которые военные используют для сканирования на наличие ошибок скрытого наблюдения; к устройствам, которые армия устанавливает в военные машины, которые заглушают сигнал о том, что кто-то пытается взорвать придорожную бомбу.

2. Управленческая команда

Каждое из наших бизнес-подразделений управляется Руководящим комитетом, который собирается ежемесячно.Руководящий комитет состоит из ключевых менеджеров бизнеса и стратегических членов Холдинга. На каждом ежемесячном собрании мы начинаем с обсуждения любых плохих, негативных или угрожающих новостей. Затем мы переходим к нашему пакету финансовой отчетности. Мы внимательно изучаем финансовые отчеты и принимаем решения на основе того, что они нам сообщают. Далее мы представляем любые движения, которые предполагают увеличение каких-либо расходов. Затем мы проверяем прогресс продаж; производственные вопросы; и данные об удовлетворенности клиентов.

Поскольку мы занимаемся этим более 30 лет, мы смогли разработать принципы и рамки, которые приводят к стабильно хорошим результатам в бизнесе.В дополнение к нашим «Принципам роста ценности» есть документ, который мы называем « Персонаж — это судьба ».

Эти документы висят на стенах наших предприятий. Мы стремимся присоединиться к сотрудникам и партнерам, которые соответствуют этому определению высокого характера, и сотрудничать с ними. И мы стремимся вести наш бизнес в соответствии с этими принципами для увеличения стоимости бизнеса.

3. Ниже приведены примеры сделанных нами инвестиций, а затем внесенных нами усовершенствований для повышения стоимости компании.

Джеймсон Паблишинг

Что нам унаследовали:

В 1990 году Джеймсон приобрел ежемесячный торговый журнал Business Electronics. Журнал основан издательством Vance Publishing в Чикаго. В то время они издавали около 14 различных ежемесячных журналов. Вэнс управлял Business Electronics несколько лет, но так и не смог сделать это прибыльным. Поэтому они продали его Джону Уильяму Робертсу, другому чикагскому издателю. Организация Робертса издала журнал в течение нескольких лет, но им также не удалось увеличить продажи настолько, чтобы превысить расходы.

Что мы с ним сделали:

1. Поскольку продажи были настолько низкими, от повышения эффективности особо нечего было выиграть. Если мы собирались выиграть, это должны были сделать продажи и маркетинг.
2. Это была мешанина рынков и продуктов, сгруппированных вместе, пытающихся обслужить журнал. Некоторые из представленных технологий были новейшими. Мы просмотрели файлы тиража и отобрали малоэффективных читателей. Мы заменили их бизнес-менеджерами, которые выводили свои компании на новые растущие рынки.
3. Мы также изменили фокус редакции, чтобы сосредоточиться на лидерах отрасли на этих новых растущих рынках. Мы уточнили название журнала, его слоган и формулировку ниши, чтобы лучше отразить наше новое направление.
4. Мы увеличили объем продаж. Но поскольку Джеймсон находится в Эри, штат Пенсильвания, мы не смогли нанять успешных продавцов рекламных журналов, которые уже делали это раньше. Однако нам удалось нанять ярких, ярких людей с хорошей трудовой этикой. Поэтому мы пригласили дизайнера учебных программ и разработали обширную программу обучения продажам, которая научила наших новых сотрудников, как быть хорошими продавцами в торговых журналах.
5. Мы превзошли наших конкурентов на выставках, в поездках на территорию наших клиентов и во время телефонных разговоров в офисе. Мы изучили возражения наших клиентов по поводу увеличения их бюджета и внесли необходимые изменения в продукт. Сочетание всего этого вознаградило нас двузначным ростом продаж в течение 15 лет подряд.
6. На то, чтобы журнал стал прибыльным, у нас ушло около года. После этого, несмотря на довольно резкий, постоянный рост, мы смогли поддерживать один из самых высоких показателей рентабельности продаж в отраслевых издательских технологиях.

Корри Микроникс

Что нам унаследовали:

Когда мы приобрели Corry Micronics, это был 30-летний производитель электронных конденсаторов. У компании была только одна линейка продуктов, а годовой доход никогда не достигал 1 миллиона долларов. В нем работало 12 человек, большинство из которых получали минимальную заработную плату без каких-либо льгот. Так что текучесть кадров была очень высокой.

Он находился в металлическом гофрированном здании без кондиционера, в котором летом было очень жарко.В основе его конденсаторных изделий лежит керамическая трубка, которая превращается из порошка в жидкое тесто, что очень похоже на пирог. Как и в случае с тортами, на керамический состав негативно повлияли резкие колебания температуры и влажности. Заявитель на техническое обслуживание, который отклонил наше предложение о работе, описал большую часть оборудования, которое использовала компания, как «хлам, скрепленный шпагатом и изолентой». По правде говоря, мы унаследовали машины, которые бывший владелец приобрел у конкурента, который выбрасывал их, потому что у них истек срок службы, и производил большой процент материалов, не соответствующих требованиям.

Не было продаж за границу. Вся его стратегия продаж и маркетинга была привязана к веб-сайту, который привлек очень мало новых клиентов. В общей сложности у компании было всего около дюжины клиентов, и на одного приходилось от 80 до 85% общих продаж. Так возникла опасная проблема концентрации клиентов. И единственный продукт компании находился в фазе «крутого спада» жизненного цикла продукта.

Что мы с ним сделали:

1. Еще до закрытия мы знали, что нам нужно значительно расширить и профессионализировать функцию продаж.Таким образом, мы стали сотрудничать с успешным вице-президентом по продажам из другой технологической компании. Он стал нашим вице-президентом по продажам и вскоре продемонстрировал навыки и хватку, чтобы быть сильным президентом, которым он является сегодня.
2. Одним из первых наших действий было повышение зарплаты всем. Мы установили оплачиваемое компанией медицинское страхование сотрудников и всей их семьи. Мы дали им 401 (k) с щедрым соответствием компании и другими типичными преимуществами, необходимыми для привлечения и удержания квалифицированных специалистов.
3. Мы переместили производство в более качественное помещение с изоляцией и кондиционированием воздуха, которое внушало бы доверие клиентов и которым сотрудники могли бы гордиться. Мы приобрели новое оборудование для прессования труб и новые печи, и выход керамической продукции значительно повысился. Мы изобрели и запатентовали новое оборудование, которое может выполнять работу девяти сотрудников в смену.
4. Мы установили необходимые системы контроля качества и получили сертификат ISO компании.Некоторые из наших продуктов имеют военное применение, поэтому мы также зарегистрировались в ITAR. Мы установили дорогостоящее программное обеспечение для планирования производственных ресурсов (MRP). Все эти улучшения инфраструктуры дали президенту необходимую ему основу для привлечения множества новых клиентов.
5. Сегодня у компании более 300 клиентов, ни один из которых не представляет проблемы с концентрацией; и более 30 различных продуктовых линеек. Все наши новые продукты основаны на передовых технологиях на растущих рынках. Мы увеличили в 20 раз средний размер продажи.Теперь у нас есть отдельные месяцы, когда мы продаем больше, чем годовая выручка компании до нашего участия. Клиенты из разных стран посещают наш объект и заявляют, что он выгодно отличается от других поставщиков мирового класса, которых они используют.

VertMarkets

Что нам унаследовали:

Предшественником VertMarkets было подразделение Vertical Net для малого и среднего бизнеса (SMB). «Вертикальная сеть» была крупной, публично торгуемой интернет-компанией, основанной в 1997 году, которая боролась с интернет-пузырем, пока он не лопнул.Он был расположен недалеко от Филадельфии, штат Пенсильвания, и на пике своего развития управлял веб-сайтами и онлайн-торговыми площадками в более чем 50 различных отраслях.

В какой-то момент у Vertical Net была рыночная капитализация более 1 миллиарда долларов и 1200 сотрудников. Но это никогда не приносило прибыли. Основатели и их сторонники с Уолл-стрит не могли понять, как сделать это прибыльным. Поэтому они наняли руководителя из AOL (America On Line, доминирующей онлайн-компании в то время) в качестве президента. Но он также не смог сделать Компанию прибыльной.Так что правление решило пригласить человека из списка Fortune 500, который должен попробовать свои силы. Они охотились за президентом Stanley Tool, чтобы стать капитаном компании. Но за время работы у него не было лучших результатов, чем у его предшественников.

К 2002 году интернет-пузырь лопнул, и совет директоров решил отказаться и продать подразделение SMB. Мы приобрели активы в июле 2002 года. До продажи нам, хотя компания все еще имела огромную рыночную капитализацию, ее доходы от продажи услуг своим клиентам составляли всего несколько сотен тысяч долларов в год.И его ежегодные убытки снизились до миллионов долларов с 10 миллионов долларов. На момент закрытия это подразделение публичной компании стало частной. И мы были в гонке, чтобы получить прибыль как можно скорее.

К моменту закрытия количество сотрудников сократилось до 50, шесть из которых составляли отдел продаж. Первый из шести продавцов уволился в день, когда мы приобрели бизнес. Второй бросил курить на следующей неделе. В течение 90 дней все наши унаследованные продавцы увольняются. Но из тех, кто остался на производственной стороне, большинство были высококвалифицированными, умными, талантливыми и трудолюбивыми, включая бывшего консультанта Mercer, которого они назначили президентом, который руководил продажей бизнес-подразделения.И эта команда не хотела сдаваться. Они хотели бороться, стремиться и сделать бизнес успешным.

Что мы с ним сделали:

1. После серии встреч с их ключевыми людьми мы согласовали философию, которую они внедрили, чтобы изменить траекторию развития Компании и добиться успеха на рынке.
2. Сначала мы расширили отдел продаж за рубеж, наняв продавцов и менеджеров по продажам в Филадельфии, Питтсбурге и Эри, штат Пенсильвания.
   1. За первые шесть месяцев мы наняли 22 новых продавца.
   2. К концу первого полного года у нас было 30 менеджеров по продажам плюс три менеджера по продажам.
   3. До нас средний годовой объем продаж на продавца составлял менее 20 000 долларов. К концу первого полного года наши продажи на продавца составили 87 000 долларов. Год 2 = 164 000 долларов США. 3-й год = 179 000 долларов. 4-й год = 269 000 долларов.
   4. До нас количество платежеспособных клиентов составляло менее 50. К концу первого полного года нас было 239. За третий полный год мы продали 549 клиентов.Год 4 = 725.
3. Во-вторых, мы сосредоточили бизнес на тех рынках, которые были наиболее перспективными для роста.
4. В-третьих, мы внесли изменения, необходимые для обеспечения большей ценности для клиентов.
5. Затем мы резко подняли отпускные цены на продукты Vert.
6. Несмотря на потерю всех продавцов, наш первый полный год продаж принес 2,6 миллиона долларов дохода, что примерно в 10 раз больше, чем при учредителях.За второй год мы увеличили продажи до 4,4 миллиона долларов. Мы завершили третий год с продажами в 5,5 миллионов долларов. А на четвертый год наши продажи превысили 7 миллионов долларов. Такой уровень продаж позволил Vert впервые в своей истории стать прибыльным. И с тех пор он остается прибыльным.

Черный рыцарь безопасности

Что нам унаследовали:

Black Knight Security предоставляет охранников в форме для коммерческих зданий, промышленных предприятий, школ и жилых домов высокого класса.Основатель / владелец / президент основал компанию примерно за семь лет до нашей встречи. У него было военное прошлое, он был высококвалифицированным специалистом в области защиты людей и активов и почти исключительно сосредоточился на предоставлении отличных услуг. Но у компании не было систем и средств контроля. Ей повезло с ростом продаж, но без строгих внутренних процедур она переросла в финансовые проблемы и нуждалась в вливании денежных средств.

Что мы с ним сделали:

1. Одна из первых вещей, которые мы сделали, — это разработали и внедрили систему перед приемом на работу, чтобы нанять лучших кандидатов в охрану, которые останутся с нами дольше.После того, как мы ее установили, новая система найма сократила текучесть кадров почти вдвое. Это привело к огромной экономии времени и средств, поскольку охранный бизнес требует большого количества сотрудников.
2. До нашего участия не существовало дисциплины в отношении финансовой отчетности или статистического анализа. Мы установили ежемесячный обзор финансовых отчетов и отчетов о производительности. На этих встречах мы внимательно изучали данные и действовали в соответствии с предложенными нами действиями для укрепления компании. Это позволило нам сократить производственные затраты и улучшить нашу валовую прибыль.
3. Мы установили лучшие в своем классе системы и письменные процедуры, чтобы мы могли расти, сохраняя при этом высокое качество работы и удовлетворенность клиентов. Мы разработали официальную программу обучения для руководителей объектов. Мы добавили программное обеспечение инвентаризации, чтобы контролировать расходы на униформу. Мы обновили наше программное обеспечение для учета рабочего времени и посещаемости и добавили информационные системы по персоналу (HRIS), которые автоматизируют наши функции найма и проверки эффективности. Мы создали официальный шаблон предложения, который защищает нас от занижения цен в процессе торгов для новых клиентов.
4. Мы определили ключевые показатели эффективности (KPI), которые позволяют нам решать проблемы в режиме реального времени, а не читать о них в постфактум, в отчетах на конец месяца. Например, мы установили новое программное обеспечение для составления расписания сотрудников, которое позволило нам сократить неоплачиваемую сверхурочную работу — один из основных факторов, определяющих прибыльность в этой отрасли.
5. Как только мы почувствовали, что у нас есть сильные системы и средства контроля, мы сосредоточились на увеличении продаж. Мы внедрили процесс исходящих продаж.В начале того года наша годовая выручка составляла 1,5 миллиона долларов. В первый год работы с новым направлением продаж мы добавили более 2 миллионов долларов нового дохода, сохранив при этом существующие счета.
6. Все эти улучшения позволили компании выплатить старые ссуды, и впервые в истории компании появились сберегательные счета.

Узнайте больше о нашей философии

типов регулирующих клапанов RH Peterson Gas Logs

Все газовые журналы RH Peterson Real Fyre имеют какой-то регулирующий клапан, и здесь я собираюсь рассказать вам о вариантах, которые вы должны выбрать, и о том, как каждый из них работает.Не все модели предлагаются со всеми типами управления.

Журнал учета газа с ручным управлением
Этот самый простой в том смысле, что в нем написано «ручное управление», что означает, что когда вы хотите управлять огнем, вы достаете камин и включаете / выключаете ручку или устанавливаете пламя на высокое, среднее. или низкий. У вас все еще есть постоянная контрольная лампа, которую нужно будет зажечь, чтобы клапан заработал. Газовые бревна RH Peterson с ручным управлением также требуют большего отверстия камина, потому что регулирующий клапан расположен на 4 дюйма с правой стороны горелки, что делает горелку шире, чем фактическая ширина горелки.

Дистанционная готовность (милливольт) Журналы газа
Это наиболее универсальный регулирующий клапан, используемый для газовых журналов, потому что у вас есть много вариантов. Прежде всего, он питается от генератора милливольт, который помещается перед пламенем пилотной лампы и, в свою очередь, вырабатывает энергию из небольшого количества тепла. Электроэнергия 750 милливольт затем подается на регулирующий клапан, позволяя ему работать от проводного настенного переключателя, настенного термостата или пульта дистанционного управления. Все это варианты для удаленного готового газового журнала.Пульты дистанционного управления бывают простых моделей включения / выключения, а также термостатические и не являются специфическими для бренда, что означает, что если ваш пульт разорвется, вы можете заменить его на любой брендовый пульт дистанционного управления милливольтом. Все контрольные милливольты клапаны поставляются с переменной ручкой регулировки высоты пламени, расположенной на клапане. Электричество не требуется, за исключением батареек для удаленных опций.

Дистанционный регулируемый газовый журнал
Переменный пульт дистанционного управления означает, что вы можете изменять высоту пламени от высокого до низкого и в любом другом месте с помощью прилагаемого пульта дистанционного управления.Пульт также будет включать и выключать газовые журналы. С регулируемым клапаном дистанционного управления вам все равно придется вручную зажигать пилотную лампу на время года, но как только она загорится, вы готовы к работе. Этот тип управления поставляется с пультом дистанционного управления с батарейным питанием и приемником и не требует электричества 110 вольт.

Электронный газовый журнал зажигания
Все модели с электронным зажиганием поставляются со специальным цифровым пультом дистанционного управления с батарейным питанием, который будет электронным образом освещать контрольную лампу, изменять высоту пламени вверх и вниз, действовать как регулятор термостата и включать и выключать газовые журналы.