Русский язык упражнение 59 4 класс: Упражнение 59 — ГДЗ Русский язык 4 класс. Канакина, Горецкий. Учебник часть 1

Содержание

ГДЗ по русскому языку 4 класс Полякова 1, 2 часть учебник

ГДЗ учебник Русский язык. 4 класс. ФГОС. А. В. Поляковой. Издательство Просвещение. Серия Русский язык в начальной школе. (Полякова). Состоит из двух частей (1 часть – 143 страницы, 2 часть – 143 страницы). Согласован с условиями ФГОС.

Учебное пособие по русскому языку четвертого класса знакомит ребят с новыми понятиями – наречием, местоимением, обстоятельством, второстепенным членом предложения, прямой речью и многими другими. Обобщение изученного в начальной школе, написание большого количества контрольных работ, изложений, диктантов – то, с чем предстоит столкнуться при подготовке к итоговой работе. Школьники навсегда запомнят правила постановки знаков препинания в предложениях с прямой речью, смогут определить тип и стиль текста, выделив его главные мысли, проверить правописание безударных окончаний прилагательных по вопросам, определить принадлежность существительного к какому – либо роду.

Работа с решебником ГДЗ является одним из самых эффективных способов усвоения новых знаний, выполнения работ с текущим самоконтролем, позволяющим мгновенно обнаружить допущенные ошибки, разобрать их природу и принять меры к недопущению в будущем.

Готовое домашнее задание, выполненное с соблюдением всех принципов и правил русского языка, будет очень высоко оценено учителем, а ученики, в свою очередь, смогут добиться столь желанных положительных оценок по предмету.

Часть 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197

Часть 2

ГДЗ по русскому языку 4 класс Канакина рабочая тетрадь часть 1.

Дальнобойный фонарь

Светит на расстояние 1200 метров.

Скидка 60%. Легендарный нож Gerber в подарок!

Supermarkts. ru

Перейти

Ооо «Инструмент» огрн 1127746305500 инн/кпп 7723834917 503801001 Мс Реклама

В закладки 1005

I——-

Нравится 1190

865 комментариев

Ваш комментарий…

Отправит

Гульнара Буркальцева

Эм зач вы сюда пишете фигню!!!

Сегодня в 17:47 Комментировать

Инзил Гилмуллин ”

За это мне 5

Сегодня в 17:31 Комментировать

Инзил Гилмуллин ”

Ауф

Сегодня в 17:30 Комментировать

Иван Салиндер

Круто кто согласен отвечайте сегодня в 16:44 Комментировать

Люба Акинфеева ЗЙ’

Не понятно

Сегодня в 16:41 Комментировать

ГДЗ / 4 класс / Русский язык / рабочая тетрадь Канакина / 60

Русский язык 3 класс ответы виноградова стр.134 упр :: edcabesi

08.

01.2017 02:31

Лексика: раздел 4, с.134 записать в словарь. География Учитель Виноградова Л. Ф.с по . Здесь представлены ответы к учебнику по литературному чтению 3 класс Климанова, Виноградская, Горецкий. Русский язык 1. Упражнение. Подробные решения и гдз к учебнику русского языка для 4 класса, авторов. Урок . Начиная изучать русский язык даже в третьем класс, у прилежных учеников могут возникнуть трудности и вопросы. Ответы к учебнику.

Видео решение упражнения 134 Русский язык 3 класс Канакина, Горецкий. Ответы по русскому языку 3 класс Канакина рабочая тетрадь. ГДЗ: Спиши готовые домашние задания по русскому языку за 3 класс, решебник. ГДЗ решебник по русскому языку 3 класс рабочая тетрадь Кузнецова. Русский язык: Тема: Повторение темы прилагательное и упражнения.4выучить слова. Упражнение 59, 3 класс, часть 2, Канакина . ГДЗ и Решебники по Русскому языку для 3.

ФГОС от Путина. Многие третьеклассники испытывают сложности с изучением родного. Решебник готовое домашнее задание учебников и рабочих тетр. Обычно в экзаменационных заданиях встречаются все те же упражнения. Здесь представлены ответы к учебнику по литературному чтению 3 класс. РОДНОЙ ЯЗЫК ЗКЛАСС ТРЕЖНОР. Показать больше. Русский язык Рабочая тетрадь Пишем грамотно Кузнецова М. И.4 класс. Подробные гдз и решебник по Русскому языку для 3 класса Часть 1, 2.

Класса. Кузнецова Класс: 3. Для. Ответ задание 2 страница 84 учебник Виноградова часть 2. Здесь вы можете просмотреть ГДЗ онлайн по русскому языку за 3 класс. Спиши домашнюю работу по русскому языку 3 класса к учебнику. ГДЗ: Спиши готовые домашние задания по русскому языку за 3 класс. Решебник по русскому языку 3 класса.

Упражнение 59, 3 класс, часть 2, Канакина Горецкий. Эти ответы созданы в помощь родителям, чтобы они.

Русского языка за 3 класс. С. И. Иванова, М. И. Кузнецова 2014 г. Урок 112. Русский язык.3 класс базовы й государствен н ая. ГДЗ домашние задание по русскому языку за 3 класс к учебнику Канакиной, Горецкого часть 1, часть 2.133.134.135.136. Теперь на нашем сайте. Горецкий. В разработке ГДЗ ответы на вопросы к учебнику и Рабочей тетради русский язык 3 класс Канакина,Горецкий 1 и 2 часть.

Устроен наш язык. Климанова, Виноградская, Горецкий. Спиши руГДЗ Русский язык. 4. Каленчук Мария Леонидовна 4 класс часть 3 упр139. Помагите. Русский язык 4класс канакина страница 69 упр142. Ответы к рабочей тетради по русскому Кузнецова. Онлайн ответы из решебника к учебнику по русскому языку за 3 класс авторов С. В. Иванов, А. О. Евдокимова, М. И. Кузнецовой, Л. В. Петленко год 1 и 2 часть. Новая.

Смогли быстро проверять домашнюю работу своего ребенка в третьем классе. Обозначение.134. Текст Развитие речи. Подробные гдз и решебник по Русскому языку для 3 класса Часть 1, 2, авторы. Предлагаем списать готовые ответы на упражнения к учебнику русского языка за 3 класс. ГДЗ по русскому языку . Помощь по. Сборник содержит упражнения на проработку грамматики, лексики. Русский язык: 5.4.09.3. Фонетика Как.

Вместе с Русский язык 3 класс ответы виноградова стр.134 упр часто ищут

упражнение 134 русский язык 5 класс.

русский язык упр 134 7 класс.

русский язык 6 класс упр 134.

гдз русский язык 3 класс иванов евдокимова.

гдз по русскому языку 3 класс виноградова учебник.

гдз по русскому языку 3 класс кузнецова рабочая тетрадь.

математика 3 класс рудницкая юдачева.

русский язык 3 класс упражнения с ответами

Читайте также:

Проверочные работы по неорганической химии 8 класс ответы

Уроки информатики в 3 классе горячев

Химия новошинский 10 гдз скачать

ГДЗ Русский язык 2 класс Максимова

Русский язык 2 класс

Проверочные и контрольные работы

Максимова

ВАКО

Так как сейчас в школах приняты совершенно новые стандарты, то и отношение к учебному процессу со стороны всех его участников значительно изменилось. Если раньше ребята вполне спокойно относились к самостоятельным работам и прочим проверкам, то сейчас накручивают себя чуть ли не до нервного срыва. Поэтому первоочередной задачей родителей является донести до своих отпрысков, что ничего страшного в этом нет. Хорошим подспорьем для школьников станет подготовка к такому рода испытаниям с использованием

решебника к учебнику «Русский язык. Проверочные и контрольные работы 2 класс» Максимова.

Содержимое этого пособия.

В издании, на девяносто трех страницах расположены несколько проверочных работ, включая и итоговую. Благодаря доскональным ответам в ГДЗ по русскому языку 2 класс Максимова можно не только самостоятельно проверить уровень его познаний, но и постепенно готовить к предстоящим испытаниям.

Какие проблемы оно поможет решить.

Порой учение никак не хочет укладываться в детских головах, которые заняты мультиками и прочими важными для них вещами. Кроме того, довольно насыщенная программа и многочисленные сведения иногда вместо того, чтобы принести полезные знания, вносят лишь сумятицу. Второклассники довольно последовательны, поэтому не терпят спешки. Для того, чтобы они хорошо усвоили материал, необходимо тщательно «разжевывать» для них всю информацию. Но у учителей теперь не хватает времени этим заниматься. Зато они любят устраивать проверочные работы, которые призваны выявить те познания, каковые преподаватели не дают своим подопечным. Чтобы учащиеся успешно справлялись с преподавательскими каверзами, можно позаниматься с ними при помощи решебника к учебнику strong»Русский язык. Проверочные и контрольные работы 2 класс» Максимова. «Вако», 2017 г.

Название

Условие

Решение

Гимнастика для глаз: 10 лучших упражнений :: Здоровье :: РБК Стиль

Автор Ульяна Смирнова

01 февраля 2021

Во время долгой и сосредоточенной работы с гаджетами могут появиться дискомфорт, сухость и покраснение глаз. Это первые признаки ухудшения зрения. Устранить их, а заодно и укрепить мышцы глаз, позволяет специальная зрительная гимнастика.

Нашим глазам, как и телу, необходимы регулярные тренировки. Pink подобрал комплекс простых и эффективных практик, которые не отнимут много времени и принесут ощутимую пользу. Они укрепляют глазные мышцы, улучшают фокусировку, снимают напряжение и усталость. Чтобы почувствовать результат, попробуйте заниматься по 10–15 минут в день.

Перед выполнением гимнастики снимите очки или контактные линзы, чтобы не травмировать роговицу. Важно не перенапрягать глаза и увеличивать нагрузку постепенно. А после выполнения каждого упражнения рекомендуется на несколько секунд закрывать глаза, чтобы дать им отдых. Если у вас есть глазные заболевания, перед проведением зрительной гимнастики посоветуйтесь с врачом-офтальмологом.

1. Мягко надавите на веки

Это упражнение быстро снимает напряжение век, нормализует отток внутриглазной жидкости и помогает подготовиться к зрительной гимнастике. Прежде всего, тщательно вымойте и высушите руки. Закройте глаза, начните глубоко и медленно дышать. После этого разогрейте ладони, интенсивно потерев их друг о друга. Теперь аккуратно надавите пальцами на верхние веки и помассируйте их легкими круговыми движениями в течение двух минут. Пальцы правой руки при этом должны двигаться в направлении против часовой стрелки, а левой руки — по часовой стрелке. Такое мягкое давление на веки активизирует кровообращение в зоне вокруг глаз.

2. Выгляните на улицу

Для этого упражнения потребуются небольшие наклейки. Также можно сделать кружки диаметром 3–5 см из пластилина или бумаги. Их нужно приклеить на оконное стекло. Когда все готово, отойдите от окна на полшага и выберите любой предмет, расположенный на улице. Это может быть столб, клумба или автомобиль. Затем начните «переключать» фокус зрения с наклейки на выбранный объект и обратно. Старайтесь при этом рассмотреть каждый из них как можно лучше. Если возможности встать к окну нет, попробуйте выполнить облегченный вариант этого задания. В течение 15–20 секунд внимательно смотрите на любой предмет, который находится вдалеке. Теперь переведите взгляд на ваши наручные часы или указательный палец, помещенный прямо напротив носа.

3. «Нарисуйте» буквы

Рисование в воздухе позволяет расслабить не только глазные мышцы, но и шею. Закройте глаза и представьте, что на кончике вашего носа закреплен фломастер или художественная кисть. Для начала попробуйте вывести в воздухе несколько букв, каждый раз чередуя их размер. Одни буквы можно растянуть на всю стену, а другие — уместить на каком-то небольшом предмете. Например, на телевизоре или холодильнике. При этом совсем необязательно «рисовать» воображаемой ручкой только буквы. Вы можете попробовать изобразить вертикальные и горизонтальные восьмерки, геометрические фигуры и различные несложные иллюстрации.

4. Подключите боковое зрение

Примите любое комфортное положение, желательно сидя. Восстановите ровное и медленное дыхание. На вдохе плавно отводите глаза вправо, «до упора». Постарайтесь сосредоточиться на том, что вы увидели. На выдохе верните взгляд в исходное положение. Теперь посмотрите как можно дальше влево. Шея и голова во время выполнения упражнения остаются неподвижными — работать должны только зрачки. При этом важно переводить взгляд из стороны в сторону с максимально возможной амплитудой, но перенапрягать глаза нельзя. Если почувствовали, что они устают, отдохните. По тому же принципу попробуйте посмотреть вверх и вниз, затем по диагоналям: вверх-влево и вниз-вправо, вверх-вправо и вниз-влево. Повторите цикл четыре раза.

5. Сконцентрируйтесь на кончике носа

Сохраняя глубокое и медленное дыхание, посмотрите на кончик носа. Сосредоточьте на нем взгляд, мысленно сосчитайте до трех и плавно вернитесь в привычное положение. Затем поднимите взгляд вверх и посмотрите в межбровье — в область третьего глаза. Задержитесь там на 3-4 секунды, закройте глаза и проделайте упражнение снова. После двух недель систематических занятий время задержки в верхней и нижней точках рекомендуется постепенно увеличить до нескольких минут.

6. Крепко зажмурьтесь

Сядьте на стул, выпрямите спину и слегка вытяните шею вверх. Теперь поморгайте в быстром темпе в течение пары минут. Движения век должны быть очень легкими. Попробуйте представить, что это крылья бабочки. Если в обычной жизни вы попробуете целенаправленно моргать чаще, глаза станут менее сухими и утомленными. После энергичного моргания крепко зажмурьтесь и мысленно сосчитайте до пяти. Затем поднимите брови и распахните глаза настолько широко, насколько возможно. Это упражнение позволяет быстро снять зрительное напряжение, нормализует тонус глазных мышц и активизирует кровообращение.

7. Посмотрите сквозь пальцы

Сядьте или встаньте ровно, голову держите прямо. Затем поднесите кисти рук к лицу на уровень глаз и широко раздвиньте пальцы. Теперь начинайте плавно и медленно вращать головой из стороны в сторону, поочередно закрывая и открывая глаза. Смотреть при этом нужно не на руки, а сквозь «решетку» пальцев — вдаль. Если делать все правильно, возникает иллюзия движения пальцев. Проделайте 20–30 таких поворотов. Затем отдохните 2-3 минуты и повторите упражнение.

8. Сфокусируйте взгляд

Вытяните перед собой правую руку и поднимите вверх большой или указательный палец. Он должен находиться на расстоянии примерно 30–40 см от глаз. Сосредоточьтесь на пальце, а затем начните медленно приближать и удалять его от лица. Перемещать руку желательно в разных направлениях: влево-вправо, вверх-вниз, по диагонали справа налево и слева направо. Основная задача — внимательно следить за каждым движением пальца и не отрывать от него взгляд. При этом старайтесь приближать палец к зрачкам до тех пор, пока на поверхности кожи не будет отчетливо виден папиллярный узор. Для тренировки зрения можно также использовать ребристую шариковую ручку или любой другой предмет с мелкой текстурой.

9. Вытяните шею

Встаньте ровно, положите руки на пояс и распрямите плечи. Теперь поверните голову в правую сторону, максимально вытянув шею. В течение нескольких секунд внимательно смотрите на локоть правой руки. Затем наклоните голову вниз, закройте глаза и дайте мышцам расслабиться. Теперь таким же образом повернитесь влево и сконцентрируйте взгляд на локте левой руки. Вернитесь в начальное положение и сделайте упражнение по пять раз в каждую сторону.

10. Сделайте пальминг

Самый простой способ снять напряжение — сделать пальминг (в переводе с английского palm — «ладонь»). Примите любую удобную позу, сложите ладони «чашечкой» и накройте глаза. Не стоит с силой давить на веки — они должны свободно открываться и закрываться. Между пальцами не должно быть «щелей», которые пропускают свет. Он не даст мышцам расслабиться. Для удобства локти можно поставить на стол. Старайтесь дышать ровно и глубоко. Попробуйте как можно реалистичнее представить что-то приятное. Например, пустынный пляж, красивый цветок или тропический лес. Мысли и посторонние звуки не должны вас отвлекать. Через пять минут медленно отведите руки, дайте глазам привыкнуть к свету и откройте их. Для достижения лучшего эффекта офтальмологи рекомендуют практиковать пальминг под приятную и расслабляющую музыку.

Комментарий врача

Оксана Агеенкова, руководитель клиники офтальмологии GMS Clinic

Наши глаза подвергаются суровому испытанию: мы уже не можем представить себе жизнь без компьютеров, планшетов и смартфонов. Рабочий день для большинства из нас проходит за компьютером, а домашний отдых ассоциируется с просмотром фильмов или общением в социальных сетях. Существует семь правил для сохранения здоровья глаз.

Правильное освещение. Зрительная нагрузка в темноте – это вредно. В полумраке зрачок расширяется, увеличивается внутриглазное давление. В темноте наши глаза испытывают нагрузку сильнее, чем обычно. В большей степени страдают мышцы, обеспечивающие аккомодацию (способность глаза четко различать предметы) глаза. Свет должен рассеиваться по комнате равномерно, а рабочее место должно быть дополнительно подсвечено.
Увлажнение. Комфортная для глазной поверхности температура в помещении — 18–20°С и влажность 45–60%. При любой нагрузке мы реже моргаем, поверхность глаза плохо смачивается и не получает должного увлажнения, особенно в зимнее время года. При синдроме сухого глаза обязательно нужно использовать увлажняющие капли.
Отдых и прогулки на свежем воздухе. По данным последних исследований, нейробиологами было доказано, что активная выработка дофамина в структурах сетчатки глаза(нейронах, колбочках и палочках) происходит при дневном свете. Он благотворно влияет на удлинение и увеличение глазного яблока, способствует сохранению и здоровью глаз. Залог хорошего зрения – ежедневная прогулка в дневное время продолжительностью не менее 90 минут. Балуйте и заботьтесь о себе ежедневно.
Рациональное питание. Это один из факторов, которые способствуют хорошему зрению. Употребление жиров и витаминов группы В. Регулярное употребление полезных жиров помогает сохранить остроту зрения в пожилом возрасте. Рыба, авокадо, масла, яйца и тд. способствуют выработке секрета мейбомиевых желез.
Достаточное потребления воды. Соблюдение водного баланса является важным условием сохранения здоровья глаз.
Защита от солнца. Ультрафиолетовые лучи обладают повреждающим действием. Очки помогают снизить нагрузку на глаза при ярком дневном свете и защищают их от ветра и пыли. Стоит отметить, что пренебрегать солнечными очками не рекомендуется людям с имеющимся скоплением пигмента или родинок в области век.
Ежегодный осмотр у врача. Если нет проблем со зрением, раз в год нужно ходить к офтальмологу для профилактики. Тем, кто носит очки или линзы — для подбора средств коррекции. А если заметили, что зрение ухудшилось, появился дискомфорт, ощущение песка в глазах и другие симптомы, не стоит затягивать с походом к врачу или заниматься самолечением. Если у ваших родственников имеется такое заболевание, как глаукома, вам надо быть особенно бдительными: необходимо знать и измерять внутриглазное давление раз в год.

Стипендиальные программы для первокурсников на 2020-2021 годы | Прием в бакалавриат

Каждый год Университет Бэйлора присуждает щедрых стипендий на сумму более 7,5 миллионов долларов успешным участникам следующих программ:

Программа стипендий Геттермана
Приглашение к совершенству
Бейлор ² Медицинская программа Бейлора
Бейлор ² Юридическая программа Бейлора
Бейлор ² Программа семинарии Бейлора
День выдающихся ученых

На 2020-2021 год эти стипендии больше не являются традиционными личными «мероприятиями», которые студенты посещают в больших группах, а скорее являются контрольным списком виртуальных предложений наряду с опытом VIP-визита на территории кампуса, который студенты могут график в соответствии со своими предпочтениями. Несмотря на эти изменения, переосмысленные стипендиальные программы Бейлора по-прежнему будут предлагать всесторонний, высококачественный опыт и такое же количество стипендий, как и в прошлые годы, но с большей безопасностью и гибкостью для студентов и семей.

Перспективным первокурсникам будет предоставлена возможность получить несколько стипендий:

У каждой программы есть определенные уровни стипендий, которые будут рассматриваться участниками по завершении программы.
Каждый студент, полностью завершивший одну или несколько стипендиальных программ, получит единовременную стипендию в размере долларов США, независимо от количества завершенных программ.
Все участники будут рассмотрены на получение дополнительных стипендий Бейлора, предназначенных для успешных студентов.

Процесс подачи заявки

Как мне подать заявление?

Сначала подайте заявку в Baylor.
После того, как вы отправите заявку в Baylor, вы получите доступ к своему личному порталу goBAYLOR.
Заявка на получение стипендии на 2021 год будет на вашем портале goBAYLOR на вкладке «Подключиться и посетить».
- Имейте в виду, что вы можете вносить изменения в свое приложение, пока не нажмете Отправить . После отправки изменения вносить нельзя.
Примечание: Если вы решите указать свои результаты тестов в заявлении о приеме в Бейлор, ваши результаты тестов будут учитываться как часть вашей заявки на получение стипендии.Если вы откажетесь от предоставления результатов тестов в заявлении на поступление в Бейлор, ваши результаты тестов не будут учитываться как часть вашей заявки на получение стипендии.

Как мне узнать, на какие программы я могу претендовать?
Студенты должны ознакомиться с описанием конкретных программ, чтобы больше узнать об академическом профиле студентов, которые обычно принимаются на каждую программу. Затем подайте заявку на участие в программах, которые соответствуют вашей успеваемости.Независимо от того, подаете ли вы заявку на участие в одной или нескольких программах, вы подаете только одну заявку.

Примечание. Стипендиальные программы Baylor доступны только для квалифицированных будущих первокурсников. Если вы рассматриваете возможность получения стипендии Бейлора в качестве переводчика, вы можете изучить другие доступные вам стипендии на нашей веб-странице о переводных академических стипендиях.

Что делать, если меня интересует несколько программ?
Это прекрасно! Студенты могут подавать заявки на любые программы, которые, по их мнению, им больше всего подходят.В заявлении будут перечислены все стипендиальные программы и студентам будет предложено установить флажки рядом с теми, которые им интересны. Помните: можно проверить более одной программы — просто будьте готовы предоставить все конкретные требования для каждой программы, когда вы заполняем заявку и обращаем особое внимание на академический профиль и квалификацию каждой программы.

Каковы сроки стипендиальных программ?
Будет два раунда стипендиальных программ.Некоторые программы будут предлагаться в обоих турах, в то время как другие доступны только один раз в течение учебного года. См. Раздел «Требования и важные даты» ниже.

Если я подаю заявку и меня принимают в одну или несколько программ, каковы требования для участия?

Если студенты приняты в программу, они должны зарегистрировать для этой программы как формальное свидетельство того, что они намерены участвовать в полной мере.

В учетной записи goBAYLOR студента будет контрольный список требований к программе.

Как правило, студенты, участвующие в стипендиальной программе, должны делать следующее:

Примите участие в виртуальном собеседовании с консультантом по приемной комиссии.
Примите участие в официальном посещении кампуса (если мы сможем безопасно предлагать туры).
Примите участие в виртуальном академическом опыте под руководством преподавателей Бейлора.
Отправьте эссе после занятия на факультете. (Подсказка для сочинения будет предоставлена академическим подразделением.)

* В зависимости от программы могут быть дополнительные требования.Они будут видны в goBAYLOR как дополнительный элемент контрольного списка, который необходимо заполнить.

Когда я получу уведомление, если я получу стипендию?
Чтобы узнать, когда студенты будут проинформированы о сделанном выборе, см. Раздел «Требования и важные даты» ниже.

Чтобы узнать больше о стипендиальных программах для первокурсников на 2020-2021 годы, нажмите здесь.

Требования и важные даты

Стипендиальная программа	Раунд 1	Раунд 2	Академические требования	Можно применить тест дополнительно
Ученые Геттермана *	✔		ACT 34 или SAT 1500	✔
Приглашение к совершенству	✔	✔	ACT 32 или SAT 1420	✔
Выдающиеся ученые **	✔	✔	ACT 27-31 или SAT 1260-1390	✔
Baylor ² Baylor Medical	✔		ACT 32 или SAT 1430 и обладать 3.7 GPA и / или быть лучшими 5%	✔
Закон Бейлора ² Закон Бейлора	✔		ACT 30 или SAT 1360	✔
Бейлор ² Бейлорская семинария		✔	ACT 27 или SAT 1280	✔

* Отобранные для участия в программе Getterman Scholars должны будут посетить сессию с отличием для получения приглашения к совершенству.
** Дни выдающихся ученых для определенных академических единиц доступны только в раунде 1 или 2.

Действия	Раунд 1	Раунд 2
Открытие заявки на стипендию	1 сентября	1 сентября
Срок подачи заявок на участие в программе Baylor	2 ноября	1 февраля
Срок подачи заявок на стипендию (11:59 стр.м. CST)	10 ноября	10 февраля
Дата уведомления об участии	1 декабря	~~18 февраля~~ 22 февраля
Срок до *график* необходимые взаимодействия (виртуальное собеседование, посещение кампуса, сессия факультета и т. д.)	4 декабря	~~22 февраля~~ 25 февраля
Реферат после факультета	Специально для отдела / программы	Специально для отдела / программы
Срок выполнения дополнительных требований (виртуальное собеседование, посещение кампуса и т. д.)	10 февраля	9 апреля
Дата уведомления о стипендии	15 февраля	15 апреля

Описание программ

Программа стипендий Геттермана

Обзор

В сотрудничестве с Honors College программа Getterman Scholars Program открыта для успешных студентов по академическим дисциплинам, особенно для студентов, заинтересованных в интегрированном бакалавриате гуманитарного образования, которое поощряет связи между различными учебными дисциплинами, местными и глобальными, прошлое и настоящее, а также любовь к обучению и служению Богу и ближнему.Претенденты на получение стипендии Getterman Scholar являются одними из лучших в своих классах средней школы, демонстрируя успехи в конкурентном и строгом отборе курсов средней школы.

Размер стипендии

Отобранные получатели получают стипендию на сумму примерно 60 000 с возможностью продления в год, покрывающую обучение, сборы, проживание и питание, а также поддержку для обучения за рубежом, исследований и миссий / услуг.

Все участники, прошедшие стипендиальную программу, получают единовременную стипендию в размере долларов США .

Требования к рассмотрению

Отобранные кандидаты обычно имеют 1500 или выше по SAT и 34 или выше по ACT. Студенты могут пройти квалификацию без выставления оценок. Студенты, отобранные для участия, должны будут посетить сессию преподавателей с отличием в рамках Приглашения к совершенству.

Если заинтересованные студенты должны будут выполнить следующие шаги:

Подайте заполненную заявку Baylor до 2 ноября .
Подайте заполненное заявление в Baylor Honors College до 2 ноября .
Подайте заявку на получение стипендии на 2021 год до 23:59. CST 10 ноября года, что свидетельствует об интересе к программе Getterman Scholars Program. Примечание: процесс подачи заявки будет включать загрузку трехминутного видео-эссе, которое отвечает на один из следующих запросов :
К.С. Льюис предлагает христианам спросить, «как это правильно… для существ, которые каждую минуту продвигаются либо в рай, либо в ад, тратить хоть часть своего небольшого времени, отведенного им в этом мире, на такие сравнительные мелочи, как литература или искусство. , математика или биология.«Почему это разумный и даже срочный вопрос? Какие христианские причины нужны для получения университетского образования? Как Baylor’s Honors College подготовит вас к положительному и уверенному ответу на вопрос Льюиса и каковы будут результаты для вашей жизни после колледжа?
Дороти Сэйерс сказала: «Богословие — это хозяйка науки, без которой вся образовательная структура обязательно потеряет свой окончательный синтез». Что она имеет в виду? Почему важно ее мнение? Приводя конкретные примеры, как богословие могло бы завершить обучение по другим дисциплинам? Почему видение Сэйерса образования имеет значение для обучения и подготовки, которые вы надеетесь получить в Baylor’s Honors College?
Имейте в виду, что вы можете вносить изменения в свое приложение, пока не нажмете Отправить .После отправки изменения вносить нельзя.

* Программа стипендий Геттермана предлагается только в первом раунде.

Приглашение к совершенству

Обзор

Invitation to Excellence — это конкурсная программа, которая демонстрирует многие захватывающие академические возможности, которые предлагает Бейлор. Благодаря этой элитной программе студенты получают надежный опыт и общаются с преподавателями, представляющими все девять школ и колледжей.

Размер стипендии

По завершении программы студенты будут рассмотрены на получение стипендии факультета. Получатели стипендии факультета получат стипендию на полное обучение. Получатели выбираются на основе эссе, написанного после их преподавательской сессии. Подсказка для сочинения будет предоставлена академическим подразделением.

Требования к рассмотрению

Эта программа лучше всего подходит для успешных студентов, которые надеются поступить в осенний семестр и обычно набрали 1420 баллов или выше по SAT или 32 или выше по ACT. Студенты могут пройти квалификацию без выставления оценок.
Кандидатов посетят занятия факультета одной из следующих школ и колледжей:
Школа бизнеса Ханкамер
Школа инженерии и информатики
Колледж искусств и наук
Колледж здравоохранения и гуманитарных наук Роббинса
Диана Р.Гарленд Школа социальной работы
Колледж с отличием
Музыкальная школа *
Заполните заявку Бейлора к соответствующему крайнему сроку раунда: 2 ноября или февраля 1 .
Заполните заявку на получение стипендии на 2021 год до 23:59. CST 10 ноября или 10 февраля , в зависимости от выбранного вами раунда.
Имейте в виду, что вы можете вносить изменения в свое приложение, пока не нажмете Отправить .После отправки изменения вносить нельзя.
Примечание: процесс подачи заявки на I2E будет включать выбор и ответ на короткий вопрос для сочинения объемом не более 500 слов. Вы можете выбрать один из следующих вариантов:
«Кому много дано, много требуется». — Луки 12:48. Что этот стих означает для вас, как будущего студента колледжа?
«Только тот, кто рискует зайти слишком далеко, может узнать, как далеко можно зайти». — Т.С. Эллиот. Расскажите нам о риске, на который вы пошли, и о результате.
Празднуйте свою […] сторону. Выберите слово, которое описывает вас, и объясните это слово и то, как вы отметили этот аспект себя.
* Если выбраны для участия в программе, кандидаты в Школу музыки должны будут подать видео-прослушивание после взаимодействия с преподавателями.

Бейлор ² Медицинская программа Бейлора

Обзор

Программа Baylor ² Medical Track — это комбинированная 8-летняя программа бакалавриата / доктора медицины для избранных студентов бакалавриата с высокими достижениями.Университет Бейлора и Медицинский колледж Бейлора предоставляют шести выдающимся старшеклассникам предварительное зачисление в Медицинский колледж Бейлора после зачисления в Университет Бейлора.

Размер стипендии

Двое из шести отобранных студентов получат стипендию в размере 40 000 долларов (10 000 долларов распределяются в течение 4-летней студенческой карьеры).

Остальные четверо получат стипендию в размере $ 12,000 ($ 3,000 распределяются в течение их 4-летней студенческой карьеры).

При поступлении в Медицинский колледж Бейлора двое из студентов будут иметь право на получение еще одной стипендии на сумму 40 000 долларов (10 000 долларов распределяются в течение 4-летней профессиональной карьеры в школе).

Все участники получают единовременную стипендию в размере 1000 долларов США.

Требования к рассмотрению

Программа Baylor ² Medical Track разработана для успешных старшеклассников, которые входят в 5% лучших выпускников средней школы или имеют минимум 3.7 GPA по шкале 4.0.
Обычно имеют 1430 или выше по SAT или 32 или выше по ACT (хотя студенты могут пройти квалификацию без представления оценок).
Являетесь гражданином или постоянным жителем США.
Заполните заявку Бейлора до 2 ноября .
Заполните заявку на получение стипендии до 23:59. CST 10 ноября . Примечание. Процесс подачи заявки на участие в программе Baylor ² Baylor Medical Track включает в себя ответ на следующий вопрос, содержащий не более 500 слов: Почему вы хотите продолжить свою карьеру в медицине в Университете Бейлора и Медицинском колледже Бейлора?
Имейте в виду, что вы можете вносить изменения в свое приложение, пока не нажмете Отправить .После отправки изменения вносить нельзя.
После начальной программы Baylor ² Baylor Medical Track и подачи эссе будет отобрана небольшая группа студентов для собеседования в Медицинский колледж Бейлора.

Требования к программе бакалавриата

Во время учебы в Бэйлоре студенты, отобранные для участия в программе Baylor ² Medical Track, должны иметь общий средний балл и средний академический балл не ниже 3.5 по 4,0 шкале. Они также обязаны участвовать во всех традиционных подготовительных курсах в Бэйлоре. Кроме того, отобранные студенты должны будут сдать MCAT и набрать баллы в диапазоне от 501 до 507, не менее 125, чтобы поступить в Медицинский колледж Бейлора после окончания Университета Бейлора.

Бейлор ² Юридическая программа Бейлора

Обзор

Ежегодно юридическая школа Бэйлора отбирает шесть талантливых первокурсников и предлагает им гарантированное зачисление в юридическую школу Бэйлора при условии, что студенты соответствуют академическим критериям.

Размер стипендии

Отобранные студенты получат стипендию 40 000 (10 000 долларов в год в течение четырех лет бакалавриата в Университете Бейлора) и стипендию на полное обучение для получения степени юридического факультета Бейлора.

Требования к рассмотрению

Юридическая программа Baylor ² предназначена для успешных студентов, заинтересованных в посещении юридической школы, которые обычно набрали 1360 баллов или выше по SAT или 30 или выше по ACT.Однако студенты могут пройти квалификацию без выставления оценок.
Студенты, принятые на юридическую программу Baylor ² Baylor, пройдут запланированное собеседование с профессором юридического факультета.
Заполните заявку Бейлора до 2 ноября .
Заполните заявку на получение стипендии до 23:59. CST 10 ноября . Примечание: приложение Baylor ² Law Program потребует ответа на следующие вопросы для сочинения объемом не более 500 слов:
Почему вы заинтересованы в посещении Университета Бейлора и Школы права Бейлора?
Обсудите, почему вы заинтересованы в карьере юриста.
Имейте в виду, что вы можете вносить изменения в свое приложение, пока не нажмете Отправить . После отправки изменения вносить нельзя.

Требования к программе бакалавриата

Поддержание совокупного среднего балла 3,6 на курсах бакалавриата Бэйлора
Набрать не менее 162 баллов на экзамене LSAT
Поступить в юридический факультет Бейлора в течение 6 лет после поступления в Университет Бэйлора
Соответствовать общим требованиям для поступления на юридический факультет и требованиям к характеру и пригодности
Вносить вклад в сообщество пред-юристов во время зачисления на бакалавриат в порядке, который будет изложен при зачислении в Университет Бэйлора

Бейлор ² Программа семинарии Бейлора

Обзор

Каждый год в Университете Бэйлора проводится конкурс на получение стипендии для будущих студентов, которые выбрали религию в качестве основного или второстепенного и намерены продолжить христианское профессиональное служение.

Размер стипендии

Один участник будет выбран для получения стипендии $ 10,000 в год ($ 5,000 / семестр) с возможностью продления на срок до четырех лет (всего до $ 40,000) при условии, что получатель имеет средний балл не ниже 3.0.

Программа семинарии Baylor ² Baylor дополнительно упрощает прием в семинарию Truett при условии, что студент соответствует критериям программы, и присуждает ему 100% стипендию Truett Seminary на обучение для тех, кто завершил программу бакалавриата с минимум 3.25 ГПД.

Получатель имеет возможность получить зачет до 18 часов на его или ее степень в семинарии Truett, таким образом ускоряя время завершения для получения степени магистра.

Все участники получают единовременную стипендию в размере 1000 долларов США.

Требования к рассмотрению

Программа семинарии Baylor ² предназначена для успешных студентов, которые планируют получить высшее или меньшее образование в области религии в качестве студентов бакалавриата в Baylor, а затем посещают семинарию Truett.
Эти учащиеся обычно имеют балл 1280 или выше по SAT или 27 или выше по ACT. Однако студенты могут пройти квалификацию без выставления оценок.
Заполните заявку Бейлора до февраля 1 .
Заполните заявку на получение стипендии до 23:59. CST 10 февраля . Примечание. В заявлении на участие в программе семинарии Baylor ² вам необходимо будет предоставить следующие документы:
Описание занимаемых ранее должностей в министерстве.
Загрузите подробное свидетельство объемом не более 750 слов.
Загрузите подробное свидетельство о вашем личном призыве к церковному профессиональному служению вместе с примерами вашего опыта служения в 750 словах или меньше.
Имейте в виду, что вы можете вносить изменения в свое приложение, пока не нажмете Отправить . После отправки изменения вносить нельзя.
Студенты, принятые в программу семинарии Бейлора ² Семинария Бейлора пройдут запланированное собеседование с профессором религии / семинарии и должны будут заполнить форму церковного свидетельства из своей домашней церкви, чтобы показать доказательства божественного призыва студента в церковь. родственное профессиональное служение.

Требования к программе бакалавриата

Baylor ² Получатели программы семинарии Baylor должны иметь совокупный средний балл по программе бакалавриата не ниже 3,0 по шкале 4,0 и успешно пройти курс религии 2480 (Введение в служение). Кроме того, они должны получить одобрение служения от своего профессора Religion 2480.

День выдающихся ученых

Обзор

Многие академические факультеты предлагают программы только по приглашениям, так называемые Дни выдающихся ученых, которые призваны продемонстрировать интересные возможности для конкретных дисциплин.

Размер стипендии

Студенты, которые выполнили требования, связанные с программой Дня выдающихся ученых, будут рассматриваться для получения возобновляемой стипендии $ 3,000 Distinguished Scholarship.

Требования к рассмотрению

Эта программа лучше всего подходит для успешных студентов, которые планируют получить специальность на следующих академических факультетах и которые обычно набрали от 1260 до 1390 баллов по SAT или 27-31 по ACT.Студенты могут пройти квалификацию без выставления оценок.

Студенты должны планировать обучение по одной из следующих академических единиц:

Искусство и наука / Не определился * (только раунд 1)
Бизнес
Коммуникационные науки и расстройства
Образование **
Инженерия и информатика
Гуманитарные науки и дизайн (только раунд 1)
Здоровье, деятельность человека и отдых ***
Колледж с отличием
Музыка ****
Pre-Health (только раунд 2)
Дошкольное учреждение
Общественное здравоохранение
Театр

Заполните заявку Бейлора до 2 ноября или февраля 1 .

Заполните заявку на получение стипендии до 23:59. CST 10 ноября и 10 февраля .

Имейте в виду, что вы можете вносить изменения в свое приложение, пока не нажмете Отправить . После отправки изменения вносить нельзя.

* Специальности на этих факультетах / программах: Антропология; Искусство и история искусства; Авиационные науки; Классика; Английский; Наука об окружающей среде; Кино и цифровые медиа; Науки о Земле; История; Журналистика, связи с общественностью и новые медиа; Математика; Медицинские гуманитарные науки; Современные языки и культуры; Философия; Физика; Политическая наука; Религия; Социология; Статистическая наука; и нерешившие или необъявленные майоры.

** Специальности включают: начальное образование, английский для средних классов, языковое искусство и чтение, математика для средних классов, естественные науки для средних классов, общественные науки для средних классов, английский для средних классов, языковое искусство и чтение, вторичные науки о жизни, математика для средних классов, средние физические науки. , Среднее обществоведение и специальное образование всех уровней.

*** Специальности включают в себя: предварительные медицинские исследования, физическое воспитание всех уровней, медицинские исследования, физиология упражнений, здоровье, кинезиология и исследования досуга, услуги для отдыха и досуга, 5-летний совместный BS / MAT по спортивной подготовке и 5 -Годовая совместная BSEd / MS в спортивной педагогике.Обратите внимание, что это мероприятие предназначено исключительно для специальностей и программ, проводимых в Robbins College of Health & Human Sciences. В это мероприятие не входят специальности, проводимые в Колледже искусств и наук.

**** Специальности включают: бакалавр музыки (BM), бакалавр музыкального образования (BMED) и бакалавр искусств в области музыки. Если они выбраны для участия в программе, кандидаты в Школу музыки должны будут подать видео-прослушивание после взаимодействия с преподавателями.

Разнообразие и инклюзивность на рабочем месте

Разнообразие и инклюзивность на рабочем месте теперь являются проблемами на уровне генерального директора, но они по-прежнему разочаровывают и создают проблемы для многих компаний.Почему разрыв?

Введение

Разнообразие и инклюзивность стали проблемой уровня руководителей во всем мире. Современная цифровая организация, которая работает как сеть команд, процветает за счет расширения прав и возможностей, открытого диалога и инклюзивных стилей работы. Ведущие организации теперь рассматривают разнообразие и инклюзивность как комплексную стратегию, вплетенную во все аспекты жизненного цикла талантов, чтобы повысить вовлеченность сотрудников, улучшить бренд и повысить производительность. Эпоха разнообразия как инициативы «галочки», принадлежащей HR, закончилась.Генеральный директор должен взять на себя ответственность и обеспечить подотчетность руководителей на всех уровнях, чтобы сократить разрыв между тем, что говорится, и фактическим воздействием.

В опросе этого года доля руководителей, которые назвали инклюзивность своим главным приоритетом, выросла на 32 процента по сравнению с нашим опросом 2014 года.
Более двух третей (69 процентов) руководителей считают разнообразие и инклюзивность важной проблемой (по сравнению с 59 процентами в 2014 году).
Тридцать восемь процентов руководителей сообщают, что главным спонсором усилий компании по обеспечению разнообразия и интеграции является генеральный директор.

В сегодняшней политической, экономической и глобальной деловой среде разнообразие становится все более важным. По данным исследования Human Capital Trends 2014, количество руководителей, которые назвали инклюзивность своим главным приоритетом, увеличилось на 32 процента, а за последние три года процент компаний, которые считают себя отличными в отношении гендерного разнообразия, увеличился на 72 процента. Согласно опросу, проведенному в этом году, 48 процентов компаний считают себя способными уделять внимание глобальному культурному разнообразию, а 69 процентов компаний считают себя адекватными или превосходными в поддержке различных семейных моделей в составе рабочей силы.

В этом году проблема шире, чем стандартное экономическое обоснование, и требует более всестороннего взгляда: разнообразие и инклюзивность теперь влияют на бренд, корпоративные цели и производительность. Мало того, что общественность все больше осознает эту проблему (свидетельствуйте о пристальном внимании к гендерному и расовому разнообразию в технологической индустрии), ¹, но и сотрудники также выражают более твердые взгляды на разнообразие и инклюзивность. Миллениалы, например, рассматривают инклюзивность как обязательную часть корпоративной культуры, определяющую, как компания прислушивается к их мнению на работе.² Акционеры, клиенты и поставщики внимательно изучают этот вопрос.

По мере роста осведомленности о разнообразии и вовлеченности, разнообразие и инклюзивность становятся все более важными для привлечения талантов и создания торговой марки компании. Многие организации работают в среде высокой прозрачности, которой требуют сотрудники. Для более молодых сотрудников вовлечение — это не только создание разных команд, но и объединение членов команды, чтобы все были услышаны и уважаемы.³ Компаниям следует согласовывать свой подход с ожиданиями миллениалов и других людей, иначе они могут потерять таланты.

Если учесть тот факт, что организации теперь работают как сети, ⁴ становится еще яснее, что разнообразие и включение могут повысить эффективность организации. Новое исследование, проведенное Deloitte и другими академическими учреждениями, демонстрирует, что разнообразные и инклюзивные команды более инновационны, вовлечены и творчески подходят в своей работе. ⁵ Наше исследование, в котором сравниваются высокопроизводительные команды с менее эффективными, подтверждает мнение о том, что люди должны чувствовать себя вовлеченными, чтобы высказывать свое мнение и вносить полноценный вклад.⁶

Однако, несмотря на это повышенное внимание и тщательность, мы считаем, что компании сталкиваются с пробелом в реальности: результаты кажутся слишком медленными. Генеральные директора, которые отказались от ответственности за этот вопрос перед CHRO или директором по вопросам разнообразия, теперь должны взять на себя ответственность и привлечь к ответственности бизнес-лидеров на всех уровнях. Сегодня люди постепенно осознают как бессознательную, так и явную предвзятость, и некоторые организации начинают принимать меры, чтобы выявить проблему и внести институциональные изменения для ее решения.⁷

Самым популярным решением на сегодняшний день является обучение. Но хотя такие вмешательства полезны, кажется, что недостаточно просто информировать людей. Организациям следует подумать о внесении структурных изменений, внедрении прозрачных решений на основе данных и погружении руководителей в мир предвзятости, чтобы дать им интуитивное понимание того, как предвзятость влияет на принятие решений, решения о талантах и результаты бизнеса.

Мы подчеркиваем эту тенденцию, потому что этот вопрос становится все более важным.Сотрудники и заинтересованные стороны начинают выражать озабоченность, но решения, основанные на обучении и образовании, работают недостаточно хорошо. Пишется набор «новых правил», которые потребуют нового акцента на экспериментальном обучении, изменении процессов, инструментах, управляемых данными, прозрачности и подотчетности.

Что вызывает беспокойство?

Почему разнообразие и инклюзивность стали такими важными? Серия деловых и культурных изменений объединилась, чтобы подчеркнуть важность этой проблемы.

Во-первых, глобальная политическая среда повысила чувствительность сотрудников к разнообразию и вовлеченности. Вызовы иммиграции, национализм и страх перед терроризмом все чаще появляются в прессе. Организации сообщают, что сотрудники лично обеспокоены тем, что они читают и слышат, и хотят, чтобы их работодатели высказывали свое мнение. ⁸ Деловая проблема разнообразия и инклюзивности теперь затрагивает вопросы вовлеченности сотрудников, справедливости, прав человека и даже социальной справедливости.

Во-вторых, потребность в разнообразии и вовлеченности сейчас является важным компонентом в работе. Многие крупные организации теперь определяют себя как глобальные организации, превращая религиозное, гендерное, поколенческое и другие типы разнообразия в реальность своего бизнеса. Программы по повышению осведомленности о неосознанной предвзятости становятся все более популярными.

В-третьих, растущее количество исследований показывает, что разнообразные и инклюзивные команды превосходят своих коллег. ⁹ Компании с инклюзивной практикой работы с талантами при найме, продвижении по службе, развитии, лидерстве и управлении командами генерируют до 30% больше дохода в расчете на одного сотрудника и более высокую прибыльность, чем их конкуренты.¹⁰ Без сильной культуры включения и гибкости командно-ориентированная модель, включающая разных людей, может не работать хорошо.

В-четвертых, все большее внимание общественности привлекает тема равенства и гендерного равенства в оплате труда. Премьер-министр Канады Джастин Трюдо попал в заголовки газет в 2015 году, назначив кабинет гендерного равенства. ¹¹ Новый упор на прозрачность оплаты труда руководителей. ¹² Такие компании, как Facebook, Salesforce и другие, публично подчеркивают гендерное равенство и подают хороший пример.Например, после того, как Salesforce провела всесторонний анализ 17 000 сотрудников и выявила гендерный разрыв в оплате труда, компания потратила около 3 миллионов долларов на устранение этого неравенства. ¹³

В-пятых, по мере изменения карьерных траекторий вопросы возраста и смены жизни становятся все более важными. Неофициальные данные свидетельствуют о том, что миллионы бэби-бумеров откладывают выход на пенсию, в то время как многие миллениалы приближаются к тому возрасту, когда оба супруга часто работают и ожидают и требуют равного обращения.А перспектива более продолжительной карьеры означает более широкий диапазон поколений в рабочей силе. Усилия по решению таких проблем набирают силу. Например, один розничный торговец разработал программу под названием Snowbird, чтобы помочь пожилым работникам переехать в более теплый климат, чтобы остаться в компании. Мишлен позволяет старшим «белым воротничкам» продлить свою карьеру, чтобы снизить уровень стресса в дальнейшей жизни. Национальный институт здравоохранения США предлагает экстренную помощь пожилым людям, позволяя сотрудникам изменять свой режим работы, когда родители заболевают.¹⁴

Многие компании все еще не используют возможности

Несмотря на общий рост внимания и инвестиций в разнообразие и инклюзивность, многие компании могут отрицать реальность своих собственных компаний. Наше исследование практики управления персоналом показало, что, хотя подавляющее большинство организаций (71 процент) стремятся иметь «инклюзивную» культуру в будущем, их фактический уровень зрелости очень низок. ¹⁵ Только 12 процентов достигли уровня 4, наиболее зрелого уровня в нашей модели.¹⁶

В некоторых странах проблемы еще более актуальны. В Японии опросы показывают, что 53 процента женщин в возрасте от 24 до 44 лет хотели бы работать, но не могут получить работу. ¹⁷

Компании должны понимать сложность своей рабочей силы

Исследование Global Human Capital Trends этого года показывает, что 78 процентов респондентов теперь считают, что разнообразие и инклюзивность являются конкурентным преимуществом (39 процентов считают, что это «значительное» конкурентное преимущество).Тем не менее, несмотря на такой повышенный уровень интереса, только 6% компаний фактически связывают компенсацию с результатами разнообразия. Почему?

Ответ прост: решение проблем разнообразия устрашающе сложно. Наши исследования и интервью с компаниями показывают, что организации теперь рассматривают возможность выхода за рамки обучения, чтобы сосредоточиться на измерениях, прозрачности и личной ответственности. Также наблюдается тенденция к росту внимания к устранению поддающейся измерению предвзятости в процессах управления талантами, включая прием на работу, продвижение по службе, управление эффективностью, развитие лидерства, преемственность и компенсацию.

Например, организации экспериментируют с удалением имен из резюме, потому что у кандидатов с этническими именами могут быть более низкие показатели найма. Австралия была лидером в этой области; штат Виктория экспериментирует с удалением всех личных данных из заявлений о приеме на работу. ¹⁸ Некоторые компании изучают образцы предложений о работе и сравнивают менеджеров с коллегами по признакам гендерной, расовой или возрастной дискриминации.

Мы не говорим, что обучение не важно; он играет жизненно важную роль в образовании и осведомленности о проблеме.Но в этом году и по мере продвижения вперед мы видим дополнительный акцент на устранении предвзятости в системах и процессах. Вот что значит встраивать разнообразие в культуру организации, а не просто прикладывать программные усилия. Измеряя каждый из своих кадровых процессов, удаляя факторы, ведущие к предвзятости, давая менеджерам язык для обсуждения предвзятости и заставляя их подотчетно, организации могут двигаться к истинной открытости. ¹⁹

Одна из областей изменений, произошедших за последний год, — это усиление внимания к предвзятости при найме на работу и использование новых инструментов, помогающих компаниям уменьшить предвзятость.В этом году 20 процентов респондентов нашего опроса считают, что их организации обеспечивают отличное обучение против неосознанной предвзятости, а 68 процентов измеряют и отслеживают разнообразие и вовлеченность в набор персонала. Новые инструменты от таких поставщиков, как HireVue, SuccessFactors и Entelo, могут напрямую отслеживать методы найма менеджеров, включая описания должностей и модели оценки на собеседовании, для выявления расовых и культурных предубеждений.

Организации также уделяют больше внимания разнообразию преемственности и лидерства.Сегодня 71 процент респондентов считают, что их организации способны или превосходно выявлять и продвигать различных лидеров в рамках всей организации. Инвестиции в эту область растут, но предстоит еще много работы. Люди, которых желают организации, находятся где-то там; Если в организации нет разных лидеров, возникает вопрос: почему?

Роль руководства

Мы считаем, что вопросы разнообразия и инклюзивности — это проблемы, которые должны решать все лидеры.Мы определяем приверженность, смелость, предвзятость, любопытство, культурный интеллект и сотрудничество как шесть качеств инклюзивного лидера. ²⁰ Мы призываем компании включать эти способности в свои процедуры оценки лидерства и развития лидерских качеств.

Чтобы разнообразие и инклюзивность стали неотъемлемой частью организации, лидеры должны добиваться изменений в процессах и системах. Организации должны прозрачно измерять разнообразие, а менеджеры должны нести ответственность за результаты, а также за свое собственное поведение.Организации также выиграют от расширения определения разнообразия за пределы демографической и социальной идентичности. Исследования показывают, что одним из основных источников предвзятости в компаниях является отсутствие разнообразия взглядов. Лидеры и менеджеры могут извлечь выгоду, выслушивая людей, которые думают иначе, потому что они часто приносят одни из самых новаторских идей команды.

Уроки с фронта

Признавая влияние бессознательной предвзятости на бизнес, BMO Financial Group, ведущий североамериканский банк, разработала новый подход к разнообразию и вовлеченности.Он реализовал инициативу, направленную на повышение осведомленности и устранение предвзятости в процессе найма и повышения эффективности, чтобы сделать возможным более объективные решения о талантах и лучшие результаты разнообразия. Компания уже предпринимала предыдущие усилия по повышению осведомленности о предвзятости, но она хотела усилить свои обязательства, активно обращаясь к таким практикам, как рекрутинг.

Инициатива включала четыре основных направления деятельности. Он начался с обзора, в котором были обозначены основные этапы процесса найма и продвижения по службе, особенно области, требующие высокой управленческой свободы.Обзор также выявил конкретные процедуры и системы, которые могут повлиять на влияние систематической ошибки. Например, если решения на собеседовании принимались в конце рабочего дня, когда менеджеры устали и торопились, вероятность предвзятого отношения к схожести может быть увеличена, поскольку предубеждения усиливаются с усталостью.

Во-вторых, в рамках инициативы были переработаны новые советы и методы, чтобы подтолкнуть менеджеров к меритократическим решениям, чтобы устранить области, в которых может присутствовать предвзятость, и при этом позаботиться о том, чтобы новые методы были практичными и актуальными для бизнеса.

Новые методы были доведены до сведения менеджеров, а командам было предложено обсудить способы снижения предвзятости при приеме на работу и проверках эффективности. Наконец, были разработаны многочисленные критерии успеха и способы отслеживания прогресса для последующего анализа. Одним из ключевых показателей успеха было влияние на восприятие сотрудниками вовлеченности и их голос на работе. Обе эти меры продемонстрировали беспрецедентный рост по сравнению с прошлым годом: на 2 процентных пункта увеличилось восприятие вовлеченности и на 2 процентных пункта повысилось восприятие сотрудниками своего голоса на работе.

Обучение было сосредоточено не только на выявлении потенциальных областей для предвзятости, но и на обучении менеджеров вести беседы для совместной разработки решений с персоналом. Менеджеры узнали о различных типах предубеждений и о том, где они могут проявиться. Учебные материалы и инструменты включали модули электронного обучения, онлайн-центр и одностраничные раздаточные материалы, в которых кратко излагаются ключевые моменты. Учебные и вспомогательные материалы оказывают положительное влияние, обеспечивая высокий уровень принятия новых процессов и практик — 83.5 процентов менеджеров по персоналу и треть всех сотрудников добровольно завершили модуль электронного обучения в течение первых месяцев после запуска инициативы. Организация также заметила ощутимое влияние на уровень найма различных кандидатов, который за последний год увеличился более чем на 3 процента. ²¹

Lloyd’s Banking Group, ведущий британский банк, является еще одним примером компании, которая применяет новаторский подход к разнообразию и инклюзивности, предпринимая разносторонние усилия по внедрению разнообразия и инклюзивности в свою культуру.Группа признала, что включение инклюзивного поведения в основу своей деятельности и обеспечение гендерного равенства в качестве приоритета приносит пользу не только женщинам, которых они нанимают, но и организации в целом, а также клиентам, клиентам и сообществам, которые они обслуживают. Руководители поставили четкую и прозрачную цель: к 2020 году 40 процентов руководящих должностей должны быть заняты женщинами. ²² Программы приема на работу были изменены, чтобы соответствовать этой цели, включая требование о том, что короткий список для каждой старшей должности должен включать квалифицированную кандидатуру-женщину — или убедительное объяснение отсутствия.

Стремление к разнообразию приносит результаты. В 2015 году женщины составляли 31 процент внешних руководителей высшего звена по сравнению с 17 процентами в 2014 году. ²³ Доля женщин, выдвинутых на руководящие должности, увеличилась с 26 процентов до 33 процентов, ²⁴ получили признание группы среди . Times ’50 лучших работодателей для женщин. ²⁵

Чтобы способствовать разнообразию и более глубокому вовлечению в культуру компании, в 2015 году все линейные руководители прошли специализированное обучение.Чтобы помочь с этими и другими инициативами, член исполнительного комитета группы действует как исполнительный спонсор по вопросам разнообразия и инклюзивности, так и исполнительный спонсор по гендерным вопросам. ²⁶

P&G также стала лидером в этой области, глубоко включив приверженность разнообразию и вовлечению в свою культуру. В течение последних семи лет компания ежегодно тратила 2 миллиарда долларов на поддержку своей программы разнообразия поставщиков, создавая широкую и разнообразную базу поставщиков, которая включает более 1500 поставщиков, принадлежащих женщинам и меньшинствам.²⁷

Компания также фокусируется на продвижении женщин-лидеров с помощью комплексной стратегии развития лидерских качеств, включающей сильное наставничество и спонсорство, а также программы для конкретных мест и регионов. В результате этих усилий в период с 2008 по 2013 год представительство женщин среди менеджеров P&G выросло с 40 до 44 процентов, в том числе 28 процентов на уровне вице-президента и выше. ²⁸

Помимо гендерного разнообразия, компания заняла лидирующую позицию в поддержке сотрудников с ограниченными возможностями.Программа обратного наставничества позволяет старшему персоналу понять повседневные проблемы, с которыми сталкиваются некоторые из их коллег, и понять, как создать инклюзивное рабочее место, в котором каждый сможет внести свой вклад. Финансирование жилья теперь выделяется в центральный бюджет, чтобы гарантировать, что все предприятия P&G по всему миру имеют ресурсы, необходимые для размещения всех работников. ²⁹

Чтобы повысить подотчетность на всех уровнях, P&G ввела новую систему вознаграждения, которая укрепляет ее приверженность разнообразию и вовлеченности.Десять процентов вознаграждения руководителей связаны с целями разнообразия, которые оцениваются в рамках анализа эффективности. ³⁰ Критерии: быть исполнительным спонсором ресурсной группы сотрудников, быть межкультурным наставником, а также набор и продвижение по службе в зоне ответственности руководителя. Кроме того, присуждение опционов на акции высшим должностным лицам компании связано с результатами диверсификации. ³¹

По этим и другим инициативам в 2015 году DiversityInc поставил P&G второе место среди 10 ведущих компаний для людей с ограниченными возможностями, седьмое место среди 50 крупнейших компаний по разнообразию в целом и восьмое место по глобальному разнообразию.³² DiversityInc поблагодарила P&G за высокую оценку уникального вклада каждого сотрудника и за представленность женщин, афроамериканцев, латиноамериканцев и американцев азиатского происхождения среди руководителей выше, чем в среднем по США.

Начните здесь

Убедитесь, что высшее руководство понимает важность разнообразия: Поделитесь результатами исследования ценности инклюзивности для достижения консенсуса на высших уровнях организации. Затем привлеките к ответственности топ-менеджеров с помощью показателей и прозрачных отчетов о разнообразии в продвижении по службе, найме и компенсации.
Используйте технологии и данные для выявления проблем и измерения прогресса: Аналитика теперь может помочь в выявлении моделей гендерных и расовых предубеждений, различий в оплате и вознаграждении, а также предвзятости при приеме на работу и продвижении по службе. Инструменты для анонимизации резюме и помощи менеджерам по обучению в устранении предвзятости должны стать частью усилий по обеспечению разнообразия.
Выходите за рамки HR: Рассматривайте разнообразие и инклюзивность как часть корпоративной инфраструктуры, как и соответствие нормативным требованиям, ИТ и безопасность; его должны практиковать все и владеть всеми линейными руководителями.Разнообразие и инклюзивность — это ответственность бизнеса, а не отдела кадров.
Учитывайте глобальные различия: Географическое разнообразие становится все более важным по мере того, как все больше организаций становятся глобальными. Конкретные проблемы разнообразия и инклюзивности, вероятно, будут широко варьироваться от региона к региону, и интересы и проблемы сотрудников в разных регионах, вероятно, также будут различаться.

Перемотка вперед

Старые модели разнообразия и инклюзивности претерпевают изменения, и ожидается, что эта тенденция будет ускоряться.Поскольку требования сотрудников меняются, а разнообразие привлекает все большее внимание во всем мире, ответственность частного сектора будет продолжать расти. По мере того как большая часть населения бэби-бумеров стареет, необходимость уделять больше внимания разнообразию и интеграции с учетом пожилых людей на рабочем месте будет возрастать. В инклюзивных организациях изменится способ работы людей и изменится повседневный язык бизнеса.

Специалисты Deloitte по человеческому капиталу используют исследования, аналитику и отраслевую информацию, чтобы помочь разработать и реализовать программы управления персоналом, талантами, лидерством, организацией и изменениями, которые обеспечивают эффективность бизнеса за счет производительности людей.Посетите раздел «Человеческий капитал» на сайте www.deloitte.com, чтобы узнать больше.

Как легендарный .50-cal. на самом деле убивает вас

Гарлин Коннер в одиночку бросился в холодную бездну, к массивным силуэтам немецких танков вдали.

Сжимая телефон, радио и провод, старший лейтенант пронесся сквозь холодный январский воздух к 600 наступающим немцам и вражеским снарядам, которые, как он знал, приближались.

Коннер не мог повернуть назад, даже если бы захотел.

Его роте требовался проводник, чтобы врезаться в растущую немецкую пехоту или рискнуть быть захваченным. Стрелок из Кентукки всегда сражался на глазах у своих людей, и его сослуживцы доверяли ему вести. Коннер часто стрелял по противнику стоя, в то время как другие прятались, чтобы укрыться.

Коннер мог видеть врага до того, как они его заметили, писали сослуживцы.

Не гремел гром немецких винтовок. Его отец воспитал его бесстрашным во время охоты на дичь в лесах южного Кентукки.Пулевое ранение в левое бедро не могло помешать ему вернуться на линию фронта, равно как и приказ оставаться в полевом военном госпитале. Холодным зимним утром 1945 года Коннер снова оказался между своими сослуживцами и натиском вражеского огня.

Первый лейтенант Гарлин Мурл Коннер

На этот раз в заснеженном лесу Коннер 5 футов 6 дюймов столкнулся с полной силой немецких войск. 24 января немецкая армия, возглавляемая нацистами, предприняла отчаянный натиск, чтобы разделить американские подразделения у французско-германской границы.

Коннер направился к потоку пуль, пока не нырнул в неглубокую заснеженную канаву.

Здесь, в замерзшей французской сельской местности, среди безудержного автоматического огня Коннер сделает то, что могло стать его последним ударом, направив американскую артиллерию на немецкую пехоту. Здесь Коннер останется до тех пор, пока американские войска не остановят немцев или пока его не остановит пуля.

Тихий фермер

Когда местные жители в сельском фермерском городке Олбани, штат Кентукки, спрашивали Гарлина «Мурла» Коннера о его времени во Второй мировой войне, он быстро их замалчивал.

«Я сделал то, что должен был сделать, — сказал Коннер на солдатских счетах, — и это все, что нужно сделать».

Вернувшись в графство Клинтон после войны и открыв табачную ферму, награжденный ветеран армии решил, что он насмотрелся на мир и ужасы вооруженного боя. Коннер нашел мир, вспахивающий поля в тени Аппалачей.

1-й лейтенант Гарлин Мерл Коннер

Коннер никогда не хвастался своей храбростью.

За более чем 53 года до своей смерти в 1998 году он редко снова говорил о войне — ни со своей женой Полиной, ни даже с товарищем по солдату.

В течение двух десятилетий, прошедших с тех пор, как Коннер умер от осложнений, связанных с сердечной и почечной недостаточностью, другие подхватили причину, от которой фермер так категорически отказался. Бывший армейский зеленый берет Ричард Чилтон при поддержке семи генералов в отставке представил заявку Коннера на Почетную медаль в кадровое управление армии.

Любопытный случай Коннера, чей военный рекорд был настолько убедительным, что он соперничает с похвалами более известного ветерана Оди Мерфи, сбил с толку тех, кто его знал.В целом Коннер провел на передовой во Второй мировой войне более 800 дней. Он получил семь боевых ранений и получил четыре Серебряных звезды, три Пурпурных сердца, Бронзовую звезду, французскую военную награду Круа де Герр и Крест за выдающиеся заслуги.

И все же, пытаясь добиться награждения Коннера Почетной медалью, Чилтон и его команда прошли трудный путь, который длился десятилетия. Федеральный окружной суд отклонил первоначальную заявку Коннера на получение награды. В постановлении 2014 года федеральный судья в Кентукки сказал убитой горем Полине, что она вовремя не подала документы на мужа.

Коннер на протяжении десятилетий избегал разговоров о награде, как он избегал любых разговоров за свои четыре года в армии. Тем не менее, его семья продолжала цепляться за надежду, что однажды Коннер заслужит высшую награду армии США.

Старый дом в Кентукки

Извилистая асфальтированная дорога ведет к ферме Мурла и Полин Коннер из красного кирпича, стоящей у подножия Аппалачей на юге Кентукки, в двух милях к северу от границы штата Теннесси.

Голубое небо нависает над зеленым холмистым ландшафтом Олбани, а вспаханные поля, кажется, сияют под полуденным солнцем.Кардиналы у одноэтажного дома щебечут, когда легкий ветерок проносится мимо. Эта ферма, расположенная в холмистой местности округа Клинтон, скрывала историю человека, чье стальное мужество выдержало самые тяжелые обстоятельства.

Всего в нескольких шагах от фермы, сын Мурла Пол и его жена Кэти живут в модульном доме, который был построен взамен их дома, разрушенного торнадо. Пол принял управление фермой после того, как его отец перенес сердечный приступ весенним днем 1979 года.

Соратники доверили Гарлину Коннеру провести их через сложные обстоятельства на поле боя.Генерал-майор Ллойд Рэмси, чья карьера растянулась на три войны, назвал Коннера величайшим боевым солдатом, которого он когда-либо видел.

Он провел долгие часы сажая табак, прежде чем ферма перешла на выращивание крупного рогатого скота в качестве основного продукта.

Родившийся через девять лет после того, как Коннер вернулся с войны, Пол сильно отличается от своего отца. Крепкий и толстый, он обладает гораздо большим телосложением, чем его отец, который был худым и жилистым, его рост составлял 5 футов 6 дюймов, а во время действительной службы он весил всего 120 фунтов.

Пол разделяет любовь своего отца к животным. И Павел воспитал своих четверых детей, придерживаясь тех же основополагающих принципов, которым научился у своего отца. Пол сказал, что его отец дал разумный совет, который позже он даст своим детям. «Будь человеком слова», — вспоминает Пол, как говорил его отец. «Делай, что говоришь. Если вы не можете выполнить обещание, не выполняйте его. Будьте внимательны к окружающим, потому что у всех есть чувства ».

В семейной гостиной Пол сидит рядом с черно-белым портретом молодого солдата Мурла в окружении выцветших портретов детей и внуков Пола.Комната, украшенная бежевыми керамическими лампами, деревенскими деревянными стульями и полками, мало изменилась с тех пор, как Полина и ее муж переехали в дом более 50 лет назад.

Десятилетиями фотография витала над комнатой. В детстве Пол иногда с трепетом разглядывал черно-белую картинку.

Когда он спросил своего отца о времени, проведенном в армии, он получил такой же холодный ответ: «Мы пошли туда, мы сделали то, что должны были сделать», — вспоминает Пол, как сказал его отец. «И это должно остаться там.”

Пол вырос, не зная в полной мере достижений своего отца на поле боя. По большей части, Полина тоже.

Прошли поколения с тех пор, как солдат с восьмиклассным образованием использовал остроумие и интеллект, чтобы помешать наступлению врага. Но похороненный в свидетельствах очевидцев и в свидетельствах однополчан, героические подвиги Коннера остались в истории, неизвестными его семье и многим жителям Олбани.

«Я просто подумал, что он фермер, и он кое-что сделал на войне», — сказал Уолтон Хэддикс, друг семьи Коннеров.«Но он никогда не говорил об этом. Он никогда не упоминал о том, что делал в армии ».

Если не считать военных медалей, эта ферма площадью 200 акров в нижнем восточном конце округа Клинтон является непреходящим наследием Коннера. Семья приобрела участок земли в 1949 году после того, как правительство купило предыдущую семейную ферму, чтобы освободить место для плотины Вулф-Крик и водохранилища на озере Камберленд. Поскольку время службы уже давно позади, Коннер сосредоточил свое внимание на своей ферме и воспитании Пола.

Он никогда не хвастался своими достижениями военного времени, говоря жене, что не хочет, чтобы он хвастался.В конце концов, пять братьев Коннера также служили в армии: четверо во время Второй мировой войны и один во время войны в Корее.

Как фермер, он гордился тем, что работал на своей ферме, где его часто можно было найти в рубашке цвета хаки с длинными рукавами, фермерской кепке и комбинезоне, он ехал на тракторе или учил Пола выращивать табак из почвы.

Но война его никогда не покидала. «Иногда по ночам Коннер просыпался, охваченный напряжением и вновь переживая моменты с поля битвы», — сказала его жена.Вместо того, чтобы вернуться в постель, Коннер уходил на деревянную веранду семьи, где часами сидел, куря сигареты.

Эпизоды временами становились настолько травматичными, что Полина отказывается рассказывать о них подробно. Полин сказала, что ее муж страдал от симптомов посттравматического стрессового расстройства, болезни, которая еще не была широко выявлена до войны во Вьетнаме.

«Если у кого-то был посттравматический стресс, так это у Мурла», — сказала Полина.

Коннер внутренне нес бремя, никогда не выражая своих страданий семье.Последний раз Коннер публично говорил о войне, это случилось в тот день, когда Полина впервые увидела своего будущего мужа.

Встреча героя

Ярким весенним днем в мае 1945 года семья Уэллсов услышала, что герой войны, уроженец округа Клинтон, вернется через четыре года за границей.

Местный пост Американского легиона организовал парад на городской площади, чтобы приветствовать ветерана войны, о храбрости которого говорили горожане. Они приехали из окрестных графств, некоторые на фургоне.Другие приехали на машине, а некоторые пришли пешком.

Гарлин Мурл Коннер, сын фермера, добровольно вступивший в армию в 1941 году, вернулся домой с войны.

Полин Уэллс, еще будучи подростком, забралась в заднюю часть семейной конной повозки вместе со своими двумя братьями, двумя сестрами и родителями на семейной ферме в северном округе Клинтон. Они проехали на фургоне по грунтовой дороге в 10 милях от городской площади. В школах округа рано закрыли уроки, чтобы учащиеся могли присутствовать на параде.

Полин Коннер, 89-летняя жительница округа Клинтон, штат Кентукки, держит фотографию своего покойного мужа, 1-го лейтенанта Гарлина Мурла Коннера.

Семья Полины узнала, что после парада Коннер будет говорить с толпой о войне. Итак, горожане теснились на втором этаже старого здания суда. Также присутствовал сержант Элвин С. Йорк, самый титулованный солдат Первой мировой войны, положивший начало дружбе с Коннером на всю жизнь. Полин оперлась на деревянную скамейку в заднем ряду, чтобы услышать, что говорит Коннер.

«Я ждала гигантского человека», — сказала Полина.

Когда Коннер наконец предстал перед толпой, его появление ошеломило Полину. Небольшой рост лейтенанта в своей оливковой военной парадной форме не впечатлял юную Полину. С узкими плечами и стройным телом Коннер вряд ли выглядел как герой из сборников рассказов.

«Та маленькая морская крыса», — сказала Полина своей матери Тресси. «Он не мог сделать всего того, что, по их словам, он сделал».

Но без ведома Полины и ее семьи Коннер уже давно доказал У.«Силы С., союзники и сослуживцы», — сказал бы его командир.

Коннер был немногословным человеком. Уроженец соседнего города Аарон, штат Кентукки, стоял перед переполненным залом суда и сказал, какими будут его последние публичные заявления о времени, проведенном им на войне.

«Мне очень приятно, — начал Коннер, — что я могу приехать сюда сегодня. Я не оратор и пришел сюда не для того, чтобы выступать ».

«Но, — продолжил Коннер, — я попытаюсь объяснить вам небольшую часть войны в Европе и некоторые вещи, которые я видел.

Коннер не скупился на слова. Сначала он рассказал о раннем ноябрьском утре 1942 года, когда его подразделение впервые высадилось на берегу Федалы в Марокко для поддержки операции «Факел». Американские и союзные силы вырвали контроль над Северной Африкой у держав оси всего за три дня.

Он двинулся на вторжение в Ликату, Сицилия, разрушенный войной город, который лежал в клочья после 38 дней непрерывных боев. В своих 10-минутных показаниях Коннер не говорил ни о своих медалях, ни о случаях, когда он сражался на передовой впереди своих людей.Вместо этого он рассказал о достижениях своего подразделения и о том, как они выжили в меняющихся элементах и ландшафте.

Наконец, Коннер коснулся пути своего подразделения на юг Франции и тяжелого сражения у подножия гор Вогезы. Но он не сказал ни слова ни о одном из своих самоотверженных, доблестных поступков. Он также не упомянул роковое январское утро возле маленькой французской деревушки после битвы на Арденнах, когда в течение трех часов зимой 1945 года он рисковал своей жизнью, чтобы его подразделение могло выжить.

Любой ценой

Утром 24 января 1945 года солдаты роты К 7-го полка 3-й пехотной дивизии вошли в Брунвальдский лес недалеко от города Хуссен, Франция.

Пока американские войска пытались укрепить свои позиции в маленькой деревне недалеко от немецко-французской границы, на восток Франции прокатился сильный мороз, вызывая жгучий холод.

Когда ледяной ветер обжигал их лица, солдаты роты «К» двинулись по снегу, чтобы сразиться с батальоном отчаявшихся немецких солдат.

Коннер вернулся в свое подразделение в сельской местности Франции, еще не оправившись от пулевого ранения снайпера в левое бедро. Коннер, зная, что надвигается решающая битва, ранее выскользнул из полевого госпиталя на севере Франции и вернулся на линию фронта.

Гарлин Мерл Коннер жил тихой жизнью на ферме в Южном Кентукки. Его соседи и даже его семья не знали о масштабах его доблестных поступков во время Второй мировой войны до нескольких лет после его смерти.

По возвращении Коннер узнал, что его командир, лейтенант.Полковник Ллойд Рэмси принял меры, чтобы отправить его домой. Коннер заработал право вернуться в Кентукки на основании отработанного времени и полученных наград. Рэмси удалил Коннера с линии фронта и назначил его офицером разведки в штабе батальона для его собственной безопасности.

Армия Гитлера, столкнувшись с надвигающимся поражением, противостояла американским силам отчаянным огнем за огнем, беспощадно атакуя американские войска. Немецкие нападения серьезно обеспокоили Рэмси.Накануне немцы собрались для ожесточенного наступления против другой роты, в результате чего американцы потеряли 25 человек.

Рэмси нуждался в патрульной группе для разведки позиций врага, но ресурсы были на исходе.

Коннер, все еще болеющий из-за травмы бедра, снова вызвался взять патруль и сказал, что попытается использовать прямую артиллерию, чтобы остановить немецкое наступление. Рэмси, зная о значении предыдущих взносов Коннера и его предстоящем возвращении домой, неохотно согласился.

«Никакими словами не выразить выдающиеся лидерские качества лейтенанта.У Коннера было, — написал покойный Рэмси. «(Он был) всегда готов сделать больше, чем его часть».

Коннер заработал репутацию опытного разведчика и стрелка. Солдат из штата Блюграсс заслужил уважение своих однополчан, бесстрашно сражаясь с врагом и выполняя опасные задания. Морис Уильямс, солдат, который служил под командованием Коннера, сказал, что опыт Коннера как туриста из Кентукки помог ему подготовиться к тому, чтобы оставаться незамеченным в бою. Выросший на ферме в эпоху Великой депрессии, Коннер научился стать опытным стрелком и охотником.

«Он мог пройти через лес незамеченным», — сказал Хаддикс, друг семьи. «И если белка (была) где-то на дереве и пошевелила хвостом, он мог бы это увидеть».

В то время как другие солдаты отправлялись на ночную разведку с членами команды, Коннер действовал в одиночку.

Коннер снискал такое уважение со стороны своих товарищей по оружию и проявил себя с таким отличием, что получил комиссию на поле боя при Анцио. Коннер, вместе с награжденным Мерфи, оба служили в 3-й пехотной дивизии, которая понесла больше потерь, чем кто-либо другой во время Второй мировой войны.

«Он всегда вел с фронта», — писал Уильямс, сражавшийся вместе с Коннером в начале войны. «И его взвод чувствовал себя в безопасности, следуя за ним».

Около 8 часов утра 24 января внезапный обстрел легкой артиллерии обрушился на американские войска. Шесть немецких танковых танков вышли из холодного воздуха в сопровождении батальона из 600 немецких солдат, наступавших на роту К. Мощные танки высотой 9 футов были почти 27 футов в поперечнике и 12 футов в ширину.

«Американцы, союзники, не имели ничего подобного, — сказал Лютер Коннер, президент исторического общества округа Клинтон.«В то время это было самое мощное оружие войны. Это был просто монстр. Это вызвало страх только у солдата, увидевшего его размер ».

Две трети батальона двинулись к роте К, пытаясь разделить и разделить американцев. Неделей ранее немецкая танковая дивизия атаковала 600 солдат второго батальона. Около 100 человек вернулись в свои части. Остальных немцы убили или взяли в плен.

Рядом с Хуссеном, компания К столкнулась с аналогичными проблемами. Коннер знал, что единственный шанс его подразделения в зимних условиях находится в его руках.Ему нужно было направить артиллерийский огонь по немцам.

Коннер увидел высокие корпуса немецких танков, несущихся через лес. Не колеблясь ни секунды, солдат бросился прямо к танкам, неся телефон, радио и катушку с проводом.

Коннер размотал проволоку, когда на него посыпались разорвавшиеся снаряды и деревянные щепки из окрестных лесов. По словам Чилтона, Коннер пробежал почти 400 ярдов в сторону врага, игнорируя предупреждения своего подразделения.

Он не останавливался, пока не прошел 30 ярдов мимо линии фронта американской пехоты.

Там, в неглубокой канаве под январским снегом, Коннер сел перед надвигающимся немецким огнем. И в течение трех часов Коннер лежал неподвижной скалой под сильной волной, направляя артиллерийские снаряды по немецкой пехоте. Когда рой за роем немецкие солдаты налетали на него лавиной, Коннер выкрикивал указания и координаты штабу батальона.

«Хотя он находился в лежачем положении, канава закрывала только часть его тела», — написал 1-й лейтенант Гарольд Вигетман, который служил в качестве S-3 в 3-м батальоне.«Он был так сильно зажат там, что для него было практически невозможно сдвинуться с места или изменить свою позицию».

Немцы вскоре заметили одинокую фигуру в снегу, направляющую американскую артиллерию. Немецкие солдаты начали окружать Коннера и американцев. Немецкая армия предприняла последний рывок, чтобы сокрушить американские силы.

Коннер, увидев врага близко, сделал прочный и решительный выбор, чтобы победить немецкую пехоту.

Коннер направил американские артиллерийские снаряды по своей позиции и окружающим немцам.По мере того, как вражеская атака продолжала разворачиваться, Коннер подвергал себя опасности, чтобы его подразделение могло добиться победы.

«Он заботился о своих людях больше, чем о себе», — сказал Чилтон.

Когда в него летели с обоих направлений пули, Коннер никогда не колебался. В какой-то момент немецкий солдат бежал в пяти ярдах от Коннера с гранатой, прежде чем его остановил американец. Хаддикс сказал, что Коннер отправил немецких солдат со своим пистолетом-пулеметом.

«С ледяным самообладанием он продолжал звонить по телефону, — писал Вигетман, — хотя он, должно быть, видел, что (немцы) убили бы его, прежде чем он смог бы встать на ноги.”

Американский натиск во главе с Коннером подавил немецкую атаку. К тому времени, когда упали последние раунды, действия Коннера привели к гибели 50 немецких солдат и более 150 раненым. Американские боеприпасы уничтожили шесть немецких танков.

«Я видел колебания элементов… их боевой дух сломлен смертоносной концентрацией (американского) огня», — писал Вигетман.

Коннер дорого заплатил за свою доблесть во время войны. Травма левого бедра ограничит его подвижность на всю оставшуюся жизнь.По словам его жены, как и многие ветераны его поколения, Коннер не очень ценил то, чего добился в Европе.

«Он всегда был очень скромным», — сказала Полина. «Он сделал то, что, по его мнению, должен был сделать, чтобы защитить нашу свободу голоса и свободу слова, которые мы действительно заслужили благодаря тому, что он сделал, и другим, подобным ему».

Рэмси назвал Коннера величайшим боевым солдатом, которого он когда-либо видел. Солдаты, которые его помнили, отметили хладнокровие Коннера в самых трудных условиях.

Вильямс написал в своем дневнике: «Я так доверял (лейтенанту) Коннеру. Я бы последовал за ним, куда бы он ни пошел ».

Новое начало

Спустя годы после сердечного приступа Коннера в 1979 году он нашел новое призвание. Он с беспокойством выслушивал рассказы солдат, не получивших пособий по ветеранам. У некоторых военнослужащих возникли проблемы с проживанием после того, как они уволились со службы.

Коннер и его жена проезжали 196 квадратных миль холмов и сельскохозяйственных угодий округа Клинтон, чтобы встретиться с ветеринарами.Они расширили свои поездки на 10 соседних графств. Раз в месяц они клали свои документы и чемодан в свой седан Buick и отправлялись в дома ветеранов или встречали их в их офисе в здании суда. Полина выполняла функции его секретаря, отвечая на телефонные звонки и помогая мужу согласовывать его встречи с нуждающимися ветеранами.

Ночные эпизоды продолжались годами, сказала Полина. А Коннер по ночам все еще пытался уснуть. Но помощь другим ветеранам, по ее словам, помогла ему обрести покой.

Гарлин Коннер сидит со своей женой Полиной в первые годы их брака.

«(Помощь ветеранам) стала его жизнью», — сказал Пол.

Но, слушая рассказы других солдат и узнав об их борьбе, Коннер почувствовал тоску, которую он думал, что давно похоронен.

На протяжении четырех лет службы в армии Коннер заботился о своих солдатах, никогда не искал личной славы, но всегда искал, чем он мог бы помочь, будь то разведка позиции врага или поиск способов помочь отставным ветеринарам подавать свои военные записи. .Но, услышав их рассказы, Полина впервые заметила сожаление.

Это сожаление стало очевидным в 1996 году, — сказала его жена.

Чилтон, бывший военный «зеленый берет» из Висконсина, написал письмо Коннеру в поисках информации о своем покойном дяде, Pfc. Гордон Робертс, погибший после приземления в Анцио. Коннер, который больше не мог ни говорить, ни писать, пригласил Чилтона в свой дом в Олбани.

Чилтон посетил Коннера осенним днем 1996 года. Он сидел с Коннером в семейной гостиной и задавал ему вопросы о его дяде и войне, в то время как Коннер кивал в ответ, сидя в инвалидном кресле.

Чилтон узнал, что Коннер действительно служил со своим дядей, и что Коннер отнес своего дядю в последние минуты его жизни в медпункт. Коннер, вновь переживая момент, произошедший 50 лет назад, заплакал.

Полина предложила ей просмотреть старые военные записи своего мужа, чтобы найти документацию о службе Робертса. Она вынесла из туалета в гостиной обветренную зеленую спортивную сумку мужа в стиле милитари и вытащила старые документы, пластинки и медали из картонной коробки.

Когда Чилтон пролистал страницы, его глаза расширились. Чилтон увидел украшения: Пурпурные сердца, Бронзовую звезду и Серебряную звезду. Уроженец Кентукки участвовал в восьми крупных кампаниях и был ранен в каждой из стран, которые он посетил.

«Боже мой», — сказал ошеломленный Чилтон Полине. «Этот человек должен был быть награжден Почетной медалью».

Чилтон, почувствовав внезапное вдохновение, спросил Полин и Гарлина, может ли он подать заявку на медаль от имени Мурла.Полина повернулась к мужу.

«Я посмотрела на [Гарлина]», — сказала она. «И он смотрел на меня так прямо со слезами на глазах».

Коннер кивнул головой. Спустя 50 лет он, наконец, был готов подать заявку на получение чести, которую он так долго не хотел добиваться.

Пожизненная гарантия

«Он мой герой», — сказала Полина, сидя в гостиной семьи Коннер, сжимая коричневую рамку для фотографий с черно-белой служебной фотографией ее мужа. «Он всегда был таким.»

В черном пиджаке и розовой блузке ее некогда светлые локоны потускнели. Сейчас ей 89 лет, и ее голос дрогнет, когда она рассказывает о жизни своего покойного мужа. Она с нежностью вспоминает его смирение и его тихую манеру выразить свое одобрение.

Наконец, она рассказывает о той весенней ночи 1945 года, когда они с Гарлином ускользнули из округа Клинтон в своем кабриолете, не имея ничего, кроме домашнего платья, чтобы пожениться в здании суда в Россвилле, штат Джорджия. По дороге в Джорджию они останавливались в соседнем городе, чтобы купить одежду для Полины.Полин сказала, что терпение и понимание Гарлина убедили ее выйти за него замуж после двух недель свиданий.

Ветеран армии Гарлин Коннер (слева) после службы в армии во время Второй мировой войны ушел работать на табачную ферму.

Хотя их ранний брак время от времени страдал от ударов, Полина была рядом со своим мужем более пяти десятилетий. Коннер перенес сердечный приступ в 1979 году после того, как заболел, катаясь на тракторе. Позже в том же году ему сделали операцию на открытом сердце, а 11 лет спустя — вторую операцию.

За годы до своей смерти Гарлин боролся с множеством болезней, включая почечную недостаточность, диабет и болезнь Паркинсона. Он перенес инсульт, в результате которого он был прикован к постели и больше не мог говорить. Полина взяла на себя роль смотрителя, готовила ему еду и возила его на прием к врачу. Она устроилась на подработку для дополнительного заработка.

Коннер милосердно скончался в ноябрьский день 1998 года. Ему было 79 лет.

«Последние несколько лет мой отец был жив, на самом деле его не было в живых», — сказал Пол.«Постепенно становилось хуже. Мне жаль, что мне не приходилось видеть эту часть. Но мы не можем выбирать, как мы будем жить и какими будут последние дни ».

В похоронном бюро Велдона Хаддикса на Деловом маршруте 127 в Олбани сотни людей стояли в очереди, чтобы осмотреть останки Коннера. В прямоугольном кирпичном здании, расположенном между местными предприятиями на северной стороне Олбани, фермеры, соседи и ветераны выразили свое почтение. Ветераны, которым Коннер помогал, подошли к Полине, чтобы выразить свою благодарность за помощь Коннера много лет назад.Соседние фермеры, которым Коннер помогал в качестве президента фермерского бюро округа Клинтон, также присутствовали. По словам Полины, по сей день ветераны приветствуют ее.

«Они подходят и обнимают меня за то, что я сделала, за то, что сделал [Гарлин]», — сказала Полина. «И я всегда обнимаю их и говорю, что люблю каждого из них».

Действия Коннера произвели неизгладимое впечатление на Рэмси. Эти двое десятилетиями поддерживали связь посредством писем и телефонных звонков. Позже Рэмси ушел в отставку в звании генерал-майора и за время службы получил пять боевых ранений.По словам Полины, он на протяжении многих лет поощрял Коннера подавать заявку на медаль. Но каждый раз Коннер отказывался, и медали и украшения оставались в основном нетронутыми в спортивной сумке в шкафу в гостиной.

Рэмси, чья 34-летняя карьера охватила три войны, в 2006 году писал: «Одно из самых печальных сожалений в моей карьере — отсутствие Почетной медали, врученной самому выдающемуся солдату, которым я имел честь командовать». Армия уволила Рэмси по медицинским показаниям в 1974 году.

Заключительное заявление

Чилтон продолжал настаивать на заявлении Коннера на получение Почетной медали, писал письма и контактировал с политиками.

Новые доказательства были обнаружены офисом конгрессмена Эда Уитфилда в Национальном архиве в Вашингтоне, в том числе три свидетельства очевидцев, написанные однополчанами, которые сражались на передовой с Коннером. В трех письменных показаниях под присягой подробно описаны действия Коннера в январе 1945 года. Но даже этих показаний было бы недостаточно.

Армейский совет по исправлению военных записей отклонил первоначальную заявку Чилтона на право Коннера на получение медали.Хаддикс собрал команду юристов, которую возглавил Деннис Шеперд из Департамента по делам ветеранов штата Кентукки в качестве ведущего судебного советника, и включил Лютера Коннера, который также является адвокатом семьи Коннер, для начала работы над иском, который был подан в федеральный суд. Этот иск получил бы постановление, предписывающее Совету назначить Полин новое слушание и рассмотреть новые доказательства.

В 2014 году окружной судья США Томас Рассел постановил, что срок давности для исправления военного послужного списка Коннера истек, и что семья больше не может добиваться присуждения награды.

Гарлин Коннер с удовольствием заботился о животных и работал на своей ферме в южном Кентукки.

После того, как в 2014 году судья закрыл дело Полины, она сказала, что потеряла надежду. Она вернулась в Олбани и смирилась с мыслью, что награжденный послужной список ее мужа останется таким, каким был, без добавления той чести, которую, по мнению семьи и друзей Коннера, он заслужил. Несмотря на поддержку Министерства по делам ветеранов штата Кентукки, нескольких генералов и конгрессмена Эда Уитфилда, шансы Коннера на получение медали упали.

Но затем, 2 марта 2015 года, дело Коннера достигло поворотной точки в Апелляционном суде 6-го округа США в Цинциннати. Во время апелляции на получение Почетной медали Коннера помощнику прокурора США Кэндис Хилл было поручено представлять позицию правительства в отношении дела Коннера. В течение 15 минут Хилл защищал прежнюю позицию армии во время разбирательства, говоря, что дело следует оставить в покое.

Но затем, в последний момент жалкой откровенности, Хилл раскрыла свои истинные чувства.

Хилл заплакала, когда рассказывала о службе своего отца офицером в том же подразделении, что и Коннер, во время Второй мировой войны. Она сказала, что ее отец получил тяжелую травму ноги 25 января 1945 года, через день после героических действий Коннера.

«Насколько я знаю, — сказала она. «Гарлин Коннер, возможно, … помог спасти ему жизнь».

Слова Хилла, согласно сообщению Associated Press, убедили комиссию передать дело Коннера федеральному посреднику. Затем посредник дал указание ABCMR назначить новое слушание и рассмотреть все доказательства, включая недавно обнаруженные свидетельства очевидцев.В октябре следующего года Правление удовлетворило просьбу Полины о повышении статуса креста Коннера за выдающиеся заслуги до Почетной медали.

Тем не менее, заявка Коннера на медаль требовала дальнейшего одобрения министра армии, министра обороны и президента.

В марте прошлого года Полине позвонил военный из Пентагона и сказал, что ей следует ожидать важного телефонного звонка от высокопоставленного чиновника Министерства обороны США по поводу ее мужа. Может быть, это тот телефонный звонок, которого она ждала? «Это, должно быть, уловка», — подумала Полина и позвонила Лютеру Коннеру, адвокату семьи, чтобы подтвердить его достоверность.Когда Лютер давал свои заверения, Полина все же просила Лютера и его жену Сьюзен сесть с ней во время важного звонка.

Могила Гарлина Коннера находится на кладбище Memorial Hill в Олбани, штат Кентукки.

В следующий понедельник зазвонил телефон.

«Это Лида Коннер?» — спросил мужчина с резким нью-йоркским акцентом.

«Я иду мимо Полины», — сказала она.

«Ты говоришь как старая деревенская девчонка», — сказал мужчина.

«Я», — сказала Полина, вскоре поняв, что звонил президент.

«Там, где вы живете, красивое место, — сказал президент Трамп.

«Да, это так», — сказала Полина, сидя в опрятной гостиной семьи среди семейных фотографий Коннера, ее сына, внуков и правнуков. На улице в прохладном весеннем воздухе щебетали красные птицы.

«Вы вдова лейтенанта Гарлина Коннера?» — спросил Трамп.

«Я», — подтвердила она.

После короткого обмена любезностями Трамп сказал: «Что ж, у меня для вас хорошие новости.У него прекрасный военный послужной список — один из лучших, что я когда-либо видел. Я награжу его Почетной медалью ».

Эта новость вскоре распространилась среди остальных членов семьи Коннера, юристов Коннера и жителей округа Клинтон. Чилтон, потративший большую часть своего времени и денег на путешествие Коннера, мог вздохнуть с облегчением. Чилтон путешествовал по стране в своем стремлении принести Почетную медаль семье Коннер. Он провел десятки интервью с бывшими ветеранами, которые знали Коннера.С тех пор почти все прошло. Чилтон также написал то, что, по его словам, могло быть сотнями рукописных писем конгрессменам и армии.

Наконец-то закончились 22-летние поиски человека, который все бросил на поле битвы. Коннер будет посмертно награжден Почетной медалью на церемонии в Белом доме 26 июня.

«Это немного ошеломляет, понимаете?» — сказал Чилтон. «Он проникает, и вы это понимаете. Вы понимаете, как долго вы этого добивались и как долго вы этим занимались.Я просто онемел… Мне было хорошо к нему. Мне было хорошо к его жене; она пережила все это. Я чувствовал себя хорошо для (Пола). Они все будут знать это навсегда: (он) герой «.

Полину спросили, что, по ее мнению, сказал бы ее муж, если бы он был еще жив. Полина на мгновение задумалась. И она вспомнила, как ее муж мог не желать этой чести и мог отмахнуться от нее еще раз. Он мог отдать должное людям, с которыми сражался бок о бок. Но Полина сказала, что она почувствовала, как отношение ее мужа к чести изменилось за последние годы его жизни.Она вспомнила его сожаление во время встречи с Чилтоном в 1996 году.

Может быть, Коннер просто снимет шляпу и улыбнется.

«Больше всего я скучаю по нему», — с тоской сказала Полина. «И я бы хотел, чтобы он был здесь, чтобы сам пойти за медалью. Потому что я думаю, он бы этим гордился. Я знаю, что он бы это сделал ».

«Я всегда думал, что он не хотел этого в молодые годы. И на самом деле он этого не сделал. … Когда он стал старше, он пожалел об этом ».

История Гарлина Коннера заключается не в его героических поступках или его храбрости в самых мрачных обстоятельствах.Его семья говорит, что это кроется в его бесконечном желании помогать другим, будь то руководство солдатами на полях сражений в Западной Европе или помощь ветеранам на холмах округа Клинтон, штат Кентукки.

Чилтон, военный ветеран с 20-летним стажем, путешествовал по миру вместе с армией США и израильской армией во время «Бури в пустыне». Возможно, житель Висконсина выразился лучше всего.

«Я много путешествовал и многое видел, — сказал Чилтон. «Но я никогда не встречал никого, похожего на Гарлин Коннер».

Примечание редактора: Гарлин Мурл Коннер будет посмертно награжден Почетной медалью на церемонии в Белом доме 26 июня 2018 года.Президент Трамп вручит медаль вдове Коннера Полине на церемонии.

Изначально эта статья была посвящена армии США. Подпишитесь на @usarmy в Twitter.

Распознавание
букв? Page = 4 рабочих листа и онлайн-упражнения
Расширенный поиск
Содержание:
Язык: AfarAbkhazAvestanAfrikaansAkanAmharicAragoneseArabicAssameseAsturianuAvaricAymaraAzerbaijaniBashkirBelarusianBulgarianBihariBislamaBambaraBengali, BanglaTibetan стандарт, тибетский, CentralBretonBosnianCatalanChechenChamorroCorsicanCreeCzechOld церковнославянский, церковнославянский, Старый BulgarianChuvashWelshDanishGermanDivehi, Мальдивский, MaldivianDzongkhaEweGreek (современный) EnglishEsperantoSpanishEstonianBasquePersian (фарси) Фуле, фулах, пулар, PularFinnishFijianFaroeseFrenchWestern FrisianIrishScottish гэльский, GaelicGalicianGuaraníGujaratiManxHausaHebrew (современный) HindiHiri MotuCroatianHaitian, гаитянский CreoleHungarianArmenianHereroInterlinguaIndonesianInterlingueIgboNuosuInupiaqIdoIcelandicItalianInuktitutJapaneseJavaneseGeorgianKongoKikuyu, GikuyuKwanyama, KuanyamaKazakhKalaallisut , Гренландский, кхмерский, каннада, корейский, канури, кашмирский, курдский, коми, корний, киргизский, латинский, люксембургский, латинский, лимбургский, лимбургский, лимбургский, лингала, литовский, люба-катанга, латышский, малагасийский, маршалльский, маори, македонский, mMongolianMarathi (маратхи) MalayMalteseBurmeseNauruanNorwegian BokmålNorthern NdebeleNepaliNdongaDutchNorwegian NynorskNorwegianSouthern NdebeleNavajo, NavahoChichewa, Chewa, NyanjaOccitanOjibwe, OjibwaOromoOriyaOssetian, OsseticEastern пенджаби, Восточная PanjabiPāliPolishPashto, PushtoPortugueseQuechuaRomanshKirundiRomanianRussianKinyarwandaSanskrit (санскрит) SardinianSindhiNorthern SamiSangoSinhalese, SinhalaSlovakSloveneSamoanShonaSomaliAlbanianSerbianSwatiSouthern SothoSundaneseSwedishSwahiliTamilTeluguTajikThaiTigrinyaTurkmenTagalogTswanaTonga (Остров Тонга) TurkishTsongaTatarTwiTahitianUyghurUkrainianUrduUzbekValencianVendaVietnameseVolapükWalloonWolofXhosaYiddishYorubaZhuang, ChuangChineseZulu Предмет:
Оценка / уровень: Возраст: 34567812131415161718+
Поиск: Все рабочие листы Только мои подписанные пользователи Только мои любимые рабочие листы Только мои собственные рабочие листы
Global Business Management BA | Университет Ковентри, Лондон,
Этот курс предлагает отличную подготовку к карьере в области глобального управления бизнесом.Он строится на прочной академической основе, предоставляя захватывающие возможности для применения ваших теоретических знаний, контактов с работодателями и получения опыта работы.
Применено
Эта программа на получение степени обучает практическим навыкам в классе, но у вас также будут возможности для стажировок, бизнес-моделирования, стажировки, живых проектов с клиентами и общения с работодателями. Вы можете посещать рекламные агентства, финансовые учреждения, производителей и малые предприятия, а также есть дополнительные экскурсии в зарубежные партнерские учреждения, предприятия и мероприятия (прошлые студенты посетили Париж, Берлин, Хельсинки, Роттердам и Дубай).

Репетиторы
Вас будут обучать преподаватели со значительным академическим и деловым опытом во многих странах и отраслях. Их опыт будет информировать и проиллюстрировать их обучение, как и их постоянное участие в глобальном бизнесе через консультации и исследования.

Лондон
Наш лондонский кампус находится прямо в лондонском Сити, одном из ведущих деловых районов мира. Вы будете окружены штаб-квартирами крупнейших мировых компаний в Великобритании или других странах, а также интересными начинающими предприятиями и новыми бизнес-моделями.Это необыкновенное место для обучения в окружении суеты современного глобального бизнеса.

Предпринимательство
Одна из ключевых тем этого курса — «предпринимательство», которое идеально подходит, если вы заинтересованы в открытии собственного дела, но это также означает гораздо больше. Даже крупный бизнес заинтересован во внедрении предпринимательских навыков в свои организации, потому что они ценят дальновидное и независимое мышление, решительных и устойчивых людей, а также способность создавать гибкие команды, суббренды, продукты и услуги.А если вы действительно хотите открыть свой бизнес, мы предлагаем совет по запуску и поддержку в течение курса.

Поддержка
Чтобы помочь вам раскрыть свой максимальный потенциал на этом курсе, мы предлагаем широкий спектр поддержки на любом этапе вашего обучения. Это включает в себя помощь в написании академических текстов и ссылках, о том, как эффективно учиться и исследовать, цифровую и ИТ-поддержку, а также помощь в трудоустройстве (включая поиск работы, резюме и собеседования). Вам также будут назначены академический наставник и личный наставник.
.

Русский язык упражнение 59 4 класс: Упражнение 59 — ГДЗ Русский язык 4 класс. Канакина, Горецкий. Учебник часть 1

ГДЗ по русскому языку 4 класс Полякова 1, 2 часть учебник

Часть 1

Часть 2

ГДЗ по русскому языку 4 класс Канакина рабочая тетрадь часть 1.

Русский язык 3 класс ответы виноградова стр.134 упр :: edcabesi

ГДЗ Русский язык 2 класс Максимова

Содержимое этого пособия.

Какие проблемы оно поможет решить.

Название

Условие

Решение

Гимнастика для глаз: 10 лучших упражнений :: Здоровье :: РБК Стиль

1. Мягко надавите на веки

2. Выгляните на улицу

3. «Нарисуйте» буквы

4. Подключите боковое зрение

5. Сконцентрируйтесь на кончике носа

6. Крепко зажмурьтесь

7. Посмотрите сквозь пальцы

8. Сфокусируйте взгляд

9. Вытяните шею

10. Сделайте пальминг

Комментарий врача

Стипендиальные программы для первокурсников на 2020-2021 годы | Прием в бакалавриат

Процесс подачи заявки

Требования и важные даты

Описание программ

Разнообразие и инклюзивность на рабочем месте

Введение

Что вызывает беспокойство?

Многие компании все еще не используют возможности

Компании должны понимать сложность своей рабочей силы

Роль руководства

Уроки с фронта

Начните здесь

Перемотка вперед

Как легендарный .50-cal. на самом деле убивает вас

Тихий фермер

Старый дом в Кентукки

Встреча героя

Любой ценой

Новое начало

Пожизненная гарантия

Заключительное заявление

букв? Page = 4 рабочих листа и онлайн-упражнения

Global Business Management BA | Университет Ковентри, Лондон,

Добавить комментарий Отменить ответ